Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

Предполагаемые результаты деятельности

Расчеты, выполненные в программе Project Expert для 49 месяцев осуществления проекта, приведены ниже.

Начало производственной деятельности:

Продажа новой и б/у техники, запчастей со склада, прокат – с 01.01.2005.

Сервис, продажа запчастей при сервисе, утилизация – после завершения строительства – т. е. с 01.09.2005.

В расчетах принято, что:

– продажа новой и б/у техники, прокат достигнут полной мощности с 1-го месяца работы;

– продажа запчастей со склада достигнет полной мощности в течение 4 месяцев;

– сервис, продажа запчастей при сервисе, утилизация достигнут полной мощности в течение 8 месяцев.

Инфляция учтена в размере 10 % в год.

НДС включен во все расчеты.

Принято, что моменты закупки, продажи и оплаты товаров совпадают – нет товарных запасов, предоплаты и рассрочки платежей.

Возврат кредитов будет выполнен в конце их сроков.

Структура сбыта в 2007 г. после достижения проектной мощности центра

Прямые издержки (материалы и амортизация), долл.

Прямые издержки (сдельная зарплата), долл.

Прибыли-убытки, долл.

Расчет показывает удовлетворительную прибыльность деятельности с первого года работы предприятия.

Cash flow, долл.

Расчет показывает, что предприятие не будет испытывать проблем с наличными средствами для обеспечения гибкого управления финансовыми потоками.

Балансы, долл.

Расчет показывает удовлетворительное накопление собственного капитала.

Финансовые показатели

Расчет показывает, что все финансовые показатели удовлетворительны.

Налоги

Погашение займов Если предусмотрен возврат полных сумм кредитов в конце их сроков.

Выплата процентов за кредиты

Заключение Эффективность инвестиций

Инвестиции эффективны: индекс прибыльности больше единицы, норма рентабельности выше ставки за кредиты и срок окупаемости 2 года 4 месяца с начала деятельности. Реализация инвестиционного проекта по созданию центра технического обслуживания и продажи техники представляется экономически целесообразной.

<p>Сертификация и контроль</p><p>Сертификация</p>

Нанесение ущерба правам, законным интересам и здоровью граждан может быть связано с использованием при производстве продукции некачественных материалов и запрещенных технологий. Поэтому многие виды продукции, в том числе и услуги, подлежат обязательной сертификации. Сертификация – процедура тестирования, проверки, испытания продукции или услуг, производимых предпринимателями, на соответствие требованиям, установленным стандартами, техническими условиями или другими нормативными актами по качеству, техническим параметрам, безопасности и т. д. – в зависимости от вида продукции. Сертификация производится независимыми от изготовителей, продавцов, исполнителей и потребителей организациями и подтверждается выдаваемыми ими удостоверениями в письменной форме.

В каждой промышленно развитой стране существует система стандартизации производства и сертификации реализуемой продукции и услуг. Стандарты определяют нормы качества выпускаемой продукции и услуг. Кроме того, существуют стандарты качества организации самого процесса производства. Общепринятыми являются международные стандарты системы качества ISO 9001, ISO 9002 и др. На основании подобных документов специальными органами выдаются сертификаты соответствия услуг или товаров внутренним стандартам качества страны.

Сертификация необходима предприятию, которое хочет показать, что оно действительно компетентно в тех услугах, которые оно предлагает. Сервис оказывает услуги, связанные с безопасностью движения, и клиенты должны быть уверены, что ремонт их автомобилей производят сертифицированные механики на сертифицированном оборудовании с сертифицированной технологией, и именно этим они защищены от непрофессионального вмешательства в автомобиль. Во всем этом необходима сертификация оказывает поддержку.

Сертификация системы менеджмента в области охраны труда

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес