Читаем Бабай всея Руси полностью

Играли на бильярде пара на пару – бабай с Радием против секретаря Совбеза с председателем суда. Урал Насырович сидел в уголке, дремал, Советник подавал шары. Для Бабая, скорее всего, будет весьма интересно узнать, что все четыре ежедневных партнера этот бильярд ненавидели всей душой. Весьма утомительно делать вид, что развлекаешься, когда на самом деле два раза в день участвуешь в одном из самых сложных рабочих мероприятий – играх и еде с начальником. Я поучаствовал в этих рабочих мероприятиях поначалу, но при первом же переходе от стола с едой к бильярдному соврал деду, что бильярд терпеть не могу и никогда не играю, вызвав округление глаз окружающих, опешивших от этого вроде бы безобидного отказа поиграть.



На самом деле люблю и играю, но памятуя о том, что близко к солнцу сгореть легко, просто интуитивно понял, что не дорос до того, чтобы общаться с вождем в неформальной обстановке два раза в день по часу с лишним.

Думаю, что правильно решил.

Как Бабай «включал тупку»

Еще одним часто встречающимся мероприятием в графике президента были встречи с московскими гостями.

В небольшом (метров 30, чуть больше моего) кабинете деда, разумеется, был стол для совещаний. С одной его стороны всегда усаживались гости, с другой – Бабай и профильный чиновник – вице-премьер, министр или руководитель предприятия.

На приставном стульчике у двери всегда тихо дремал Урал Насырович. Его главной задачей было, когда Бабай рассказывает о чем-то и что-то вылетает у него из головы, проснуться и вспомнить за деда то, что он забыл, благо Урал Насырович был попросту везде, где был шеф, имел хорошую память, а потому вспоминал абсолютно все.

Заступив на работу, я сразу понял, что лучше брать пример с Урала Насыровича, а не с часто меняющихся молодцеватых и важных людей помоложе за столом. А потому поставил себе второй приставной стульчик у двери и на всех переговорах сидел там. А когда Бабай, узнав откуда-то (не прошло и 15 лет), что помощник стал по уровню влияния «вторым Бабаем», выгнал Урала Насыровича, он по инерции все же разворачивался во время встреч к приставному стульчику:

– Урал… Ээээ… Ростислав, нэй30, как там… Это… Колбасники-то, хитрили… шул31… налоги не платить…

– Фирма «Сава», Муртазулэч, Туймазы.


Кабинет Бабая, как и кабинет М. Рахимова, 30 лет не ремонтировался. Настоящему вождю гламур не нужен


Это означало, что Бабай хотел привести в пример гостям небольшое республиканское предприятие, которое, чтобы уменьшить налогооблагаемую базу, разбило свой бизнес на несколько совсем маленьких, платя налоги по ставкам малых предприятий. Из бабаевской шарады нужно было понять не только, что он имеет в виду, но и уловить в чем, собственно, вопрос, и дать мгновенный ответ.

Я старался не ударить в грязь лицом и пытался разгадывать все ребусы, чтобы быть полноценной заменой Уралу Насыровичу. Но, разумеется, полноценно заменить незаменимого было нельзя, а потому иногда в ответ на его междометия все-таки возникала неловкая пауза. В таких случаях Бабай морщился и, видимо, с тоской вспоминал Урала Насыровича.

Гости из Москвы приезжали разные, дорогие и не очень.

С дорогими дед вел себя радушно. Делами собеседников не утомлял, все больше говоря о том, что близко и дорого гостю. Например, если это был сотрудник силовых структур – тепло отзывался о нелегкой службе, вспоминал новости о каких-нибудь задержаниях опасных преступников или о других героических подвигах собеседника или его подчиненных. Память у него была странной – с одной стороны, он все время просил ему напомнить какие-то простые и хорошо ему известные факты, но при этом легко жонглировал обходившими вроде его стороной событиями многолетней давности, чем приводил собеседников в полный восторг. Особенно умилялись генералы, видя, что человек так хорошо знает и так сильно уважает нелегкую и неблагодарную их службу. Думаю, именно поэтому Бабай столько лет имел настолько хорошие отношения с силовыми структурами, что те даже прощали до поры до времени командование их региональными сотрудниками через головы московских командиров.

Если человек был ему приятен – то у него находились приятные слова и общие темы для разговоров с каждым, будь он казначеем или биатлонистом.

Но часто гости приезжали не особенно званые.

Бывали ситуации, когда Бабаю звонил кто-то важный из Москвы и говорил, мол, подъедут ребята от меня по вопросам развития сотрудничества с вашей республикой, прими, пожалуйста.

Бабай, разумеется, не отказывал. Но при этом он всегда довольно хорошо представлял себе, что за сотрудничество хотят развивать процентов 80 таких гонцов: «Здравствуйте, мы представители фирмы „Свисток“, и мы хотели бы перерабатывать нефть на ваших заводах, чем больше – тем лучше, только скажите, пожалуйста, заодно, где эту самую нефть берут и зачем перерабатывать, потому как мы вообще-то фирму открыли вчера и про нефть не знаем, мы однокашники звонившего Вам министра по институту культуры, но слышали, что тема супер».

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука