Читаем Баффетт. Биография самого известного инвестора в мире полностью

Затем Фергюсон вступил с Уорреном в перепалку по поводу того, как следует страховать интернет-лотерею под названием Grab.com, перестрахованием которой занимался Аджит. Баффетт понял, что философия Фергюсона фундаментально отличалась от его собственной. Уоррен любил повторять, что он лучше будет перешагивать через однофутовые барьеры, чем разыскивать семифутовые, через которые придется перепрыгивать. Страхование лотереи Grab.com означало легкую прибыль, это был однофутовый барьер, через который легко перешагнуть[1066]. Фергюсон же не хотел этого делать, потому что это было слишком примитивно. General Re, по его словам, заключала сделки только там, где у нее было преимущество в андеррайтинге.

Баффетт довел спор до конца, а затем решил, что руководство нужно менять. Но спешить он не хотел. Бизнес нуждался в изменениях, а не в зачистке. Увольнение Фергюсона вскоре после покупки Gen Re вызывало бы шумиху в прессе. К тому же знаменитый миллиардер ненавидел увольнять людей.

Через два месяца после сделки с Grab.com, на излете тысячелетия, Фергюсон признался, что General Re потеряла еще 273 миллиона долларов из-за неправильного ценообразования в страховании. В первые же двенадцать месяцев в составе Berkshire компания, которая когда-то была образцом порядка, скатилась в кювет и потеряла почти 1,5 миллиарда долларов. Ни одна фирма, которой когда-либо владел Баффетт, не теряла такого количества денег.

Новость попала в прессу. И у инвесторов сразу возник логичный вопрос: а что, если решение Баффетта отдать 22 миллиарда долларов за General Re было ошибочным? Так репутация Уоррена получила еще один удар.

Тем временем в Coca-Cola дела тоже шли не слишком хорошо[1067]. Новый генеральный директор Дуг Дафт в январе уволил шесть тысяч человек. Инвесторы были шокированы. Акции компании упали, а вместе с ними рухнула и стоимость бумаг BRK, которые на 1 января 2000 года торговались всего по 56,1 тысячи долларов за штуку.

Две недели спустя, рано утром 9 февраля Баффетт сидел в своем кабинете, вполглаза посматривал за идущими на канале CNBC новостями и разбирал то, что ему предстояло прочесть. Внезапно на приставном столике рядом с ним зазвонил телефон горячей линии, по которому Баффетт всегда отвечал лично. Он мгновенно поднял трубку. Джим Магуайр, торговавший акциями BRK на Нью-Йоркской фондовой бирже, сообщил, что заявки на продажу BRK валят валом. Оказалось, пока Баффетт накануне вечером играл в бридж онлайн, в новостном разделе Yahoo! кто-то опубликовал сообщение «Уоррен в больнице в критическом состоянии». Слухи распространились мгновенно – через авторов с никами вроде hyperpumperfulofcrap, которые повторяли одно и то же: «БАФФЕТТ СТАРЫЙ И СЛАБЫЙ, ПРОДАВАЙТЕ! НЕМЕДЛЕННО ПРОДАВАЙТЕ». Когда неподтвержденная информация дошла до Уолл-стрит, люди поверили, что Баффетт находится в больнице в критическом состоянии. И на нервах начали активные торги по акциям BRK, что и обрушило курс[1068].

Когда в то утро звонил личный телефон Баффетта, он радостным голосом отвечал: «О, привет!» Когда собеседники на другом конце провода с тревогой спрашивали его: «Как поживаешь?», Уоррен отвечал: «Ну… Лучше не бывает!»

Баффетт ответил бы «лучше не бывает», даже если бы прямо на Kiewit Plaza несся торнадо, и только после этого упомянул бы о смерче. Близкие друзья умели распознавать все его интонации. Сегодня голос Баффетта звучал напряженно. Звонившие хотели знать, как он себя чувствует на самом деле. Телефон не замолкал все утро.

«У меня правда все хорошо», – уверял звонивших Уоррен. Но судя по тому, как торговалась BRK, люди больше прислушивались к неизвестному интернет-юзеру hyperpumperfulofcrap.

Канал CNBC рассказал в эфире про слухи о возможной кончине Баффетта, снабдив историю его заверениями в обратном. Однако скептицизм инвесторов продолжал расти. Если Уоррен говорит, что с ним все в порядке, значит, наверняка что-то не так! Одновременно с этим появилась еще одна сплетня: якобы Баффетт сам воспользовался ситуацией, чтобы выкупить акции Berkshire по дешевке. Это подозрение ударило по самому уязвимому месту Уоррена: репутации честного человека, которая противоречила образу алчного приобретателя.

Эти нападки продолжались два дня, в течение которых акции BRK упали в цене более чем на 5 %. Распространявшиеся слухи лишь подтверждали незаменимость Баффетта. И все же он был в ярости, что кто-то мог подумать, будто он обманывает своих акционеров, выкупая за их счет акции под ложным предлогом. Уоррен ненавидел идти у кого-то на поводу. Его ужасала одна мысль о том, что своей реакцией на манипуляции он поощрит новые слухи и создаст опасный прецедент.

Уоррен полагал, что сплетни утихнут сами по себе – когда всем станет очевидна их ложность. Но новая реальность уже наступила: он все меньше и меньше контролировал общественное мнение. Этим теперь занимался интернет. Наконец, Баффетт капитулировал и выпустил срочный пресс-релиз с официальным опровержением фальшивок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес