Банковская тайна [2-е издание]

Не знал, что он умеет так таращить глаза! Он глядел на Зинаиду Артамоновну (а это была, разумеется, она) так, словно клиент на переговорах разделся догола и танцевал на столе качучу. Весь его вид выражал недоверие к происходящему, готовность признать всё это дурной шуткой и возмущение тем, что шутка столь дурна.

Надо признать, глава пресс-службы сориентировался быстро и после первых двух фраз Зинаиды Артамоновны вырубил микрофоны. Но это не помешало ей произнести довольно громкую, продолжительную и надрывную речь. Она была посвящена, главным образом, тяжёлым условиям труда простых сотрудников, глухоте начальства, проблеме отсутствия банковского профсоюза и банкиров «с человеческим лицом»…

Затем её вывела охрана.

Видимо, благодаря обострившемуся инстинкту самосохранения пресс-службе удалось замять этот инцидент. Во всяком случае, этот скандал в средства массовой информации каким-то чудом не просочился. Чудом или не чудом, но я сам видел, как истово трудился над этой проблемой наш горе-пиарщик во время фуршета.

* * *

Зинаида Артамоновна уволилась. По собственному желанию. Увольнять её по другой статье просто не решились, чтобы не провоцировать её дальнейшее подвижничество в деле защиты прав угнетённых банковских служащих, да ещё и солидное выходное пособие выплатили.

А вот руководителя пресс-службы не уволили. Во-первых, увольнение руководителя пресс-службы – это, учитывая обстоятельства, факт, который нанёс бы ущерб имиджу банка. А во-вторых, хорошую замену найти было бы нереально. Не бывает в этой неблагодарной сфере общественных связей хороших замен.

Так что главное правило теории и практики общественных связей – из двух зол выбирай меньшее.

Интервью

Журналистка «Финансового вестника» по имени Елена была очаровательна. Ничего общего с прошлыми интервьюерами. Ни цинично-коварного взгляда из-за несуразных очков, ни противного двусмысленного подсмеивания, ни бесформенного свитера с оттянутым воротником, ни уродливых ботинок-говнодавов. Миловидна и одета по-деловому стильно. Более того, оказалась умна и задавала вопросы по существу. Что называется, была «в теме».

– У вас очень интересно брать интервью, Андрей Викторович, – резюмировала Елена, когда я не без труда ответил на десяток метких вопросов по поводу услуг доверительного управления активами.

– Вот как? – не без удовольствия проговорил я, мысленно утирая трудовой пот после получасового интервьюирования.

– Вы не долдоните заученные шаблоны, – объяснила Елена. – В ответах есть изюминка. Живая мысль, так сказать…

– Ну, я рад, что вам понравилось, – сказал я, улыбаясь, но уже озабоченно поглядывая на часы – скоро должно было начаться заседание кредитного комитета банка.

Елена чуть наклонилась вперёд и, доверительно улыбаясь в ответ, вполголоса спросила:

– Можете откровенно ответить на последний вопрос?

А у нашей финансовой журналистики всё-таки приятное лицо, подумал я, смотря на Елену задумчиво-дружелюбным взглядом.

– Давайте, – согласился я. – Попробую. Только через пять минут мне надо освободиться…

– Понимаете, это будет обзорная статья по рынку доверительного управления активами, – торопливо заговорила Елена. – Кроме вас, я беру интервью ещё у представителей нескольких ведущих банков и управляющих компаний… К статье будет прилагаться рэнкинг участников рынка по сумме средств клиентов под управлением. Данные для рэнкинга мы возьмём из последней финансовой отчётности…

– Ну что ж, замечательно, – прокомментировал я.

– Замечательно-то замечательно, – с сомнением произнесла Елена. – Но вот насколько объективен будет такой рэнкинг? Есть у меня подозрение, что у некоторых банков и компаний показатели попросту «нарисованы»… И не отражают их объективную долю рынка… Можете прояснить этот вопрос для меня?

Я замялся. Ох, скользкая тема…

– Скользкая тема, – признался я.

– Я понимаю! – с жаром воскликнула Елена. – Но вы для меня разъясните, а я уж изложу как следует…

– А вам обязательно затрагивать этот аспект? – нахмурился я.

– Разве вам не обидно, что в верхних строчках рэнкинга будут недостойные? – прищурилась Елена. – Вы-то, я думаю, свои показатели заслужили?

– Ну разумеется! – обиделся я.

– Но вы ведь знаете, что суммы в доверительном управлении – это далеко не всегда настоящее доверительное управление?

– Да, есть практика приёма в доверительное управление собственных средств акционеров, – не стал отпираться я. – Не все активы можно считать по-настоящему «рыночными». Бывает, что средства передаются в доверительное управление в рамках «финансовых схем»… Замаскированные депозиты…

– Вот видите! – энергично взмахнула рукой Елена.

– Это вовсе не сенсация, – заметил я. – Это и так известно.

– Можете назвать тех, кто грешит такими «схемами»?

– Могу, но не буду, – отрезал я.

– Но вы же говорите, что всем всё и так известно!

– Всем всё известно, потому что в той или иной мере этим грешат все! – выпалил я.

– И неужели вы тоже? – уцепилась Елена.

– Я же сказал – все, – безнадёжно ответил я.

– А в какой мере?

– Елена, мне пора, – малодушно пробормотал я и поднялся.

– Жаль, – вздохнула Елена.