Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– Ну какие ещё замечания! – расстроился депутат. – Примем хотя бы в первом чтении…

– Так не пойдёт! – возразил я. – Это же серьёзная юридическая работа! Это вам не антинатовские декларации сочинять…

– Не понимаю! – возвёл очи горе депутат. – Мне же вас рекомендовали как очень конструктивного эксперта…

– И совершенно верно рекомендовали, – сухо заметил я. – Но любое дело должно быть сделано качественно. Мы тут с вами, понимаете ли, поторопимся, а профессиональным участникам рынка потом расхлёбывать наши сомнительные компромиссы…

– Сомнительные компромиссы… – безнадёжно пробормотал депутат.

– Так что давайте дружненько продолжим законотворческую деятельность, – бодро предложил я, – и соберём экспертный совет где-нибудь… м-м-м… через месяц… или два?

Депутат уставился на меня долгим испытующим взглядом.

– Гардези, – вдруг мрачно сказал он, – не зарывайтесь.

– Это вы не зарывайтесь, – холодно ответил я и тут же широко улыбнулся. – А вы, кстати, в курсе, что в нашем банке совершенно фантастические условия по доверительному управлению активами VIP-клиентов? Инвестиционный портфель с гарантированной доходностью и льготные тарифы…

Депутат посмотрел на меня томным взглядом.

– А народных избранников, – вкрадчиво добавил я, – мы считаем VIP-клиентами по определению…

* * *

Выйдя из здания Госдумы через Георгиевский переулок на Большую Дмитровку, я сел в ожидавшую меня машину и немедленно позвонил с мобильного телефона юрисконсульту нашего банка.

– У тебя месяц на подготовку новых поправок к законопроекту, – сообщил я ему радостную новость. – По-моему, времени предостаточно.

– Да хоть полгода, – без энтузиазма отреагировал юрисконсульт. – Я иссяк.

– Что значит – иссяк? – посуровел я. – Нужны поправки!

– Андрей Викторович, я уже пять раз выдумывал поправки и даже поправки к собственным поправкам! У меня уже не хватает фантазии, что ещё там совершенствовать!

– Всегда есть что совершенствовать, – отрезал я. – Совершенству, как известно, нет предела.

– Это в теории, – парировал юрисконсульт. – А на практике лучшее – враг хорошего.

– Ты мне ещё тут афоризмами побалуйся, – проворчал я. – Твоё дело – юриспруденция, а не риторика. А моё дело – бизнес, а не юриспруденция и не риторика! Так что предел совершенству наступит тогда, когда я тебе скажу, понял?

– Понял, – печально ответил юрисконсульт и после паузы нерешительно спросил: – И чего вы так замучили этот законопроект, Андрей Викторович? Неужели вам так сильно будет мешать этот закон?

– Да не так уж сильно, – признался я. – Но хочется, чтобы было поменьше тех, которые придётся нарушать. – Я нервно зевнул. – Так что будем его совершенствовать, пока я не придумаю, как нам его обходить, не нарушая…

– Это уж вы сумеете, – уважительно сказал юрисконсульт.

– Попрошу без компрометирующих намёков, – одёрнул его я. – Работай давай. Через три недели жду от тебя очередного чуда законотворческой мысли. Чтобы на экспертном совете все буквально охренели от нашего совершенства…

– Охренеют они от нашей наглости, – предположил юрисконсульт.

– В наше время это одно и то же, – заметил я и дал отбой.

Буква регламента

(Миниатюра)

Действующие яйца:

Андрей Гардези, вице-президент банка, по совместительству – генеральный директор дочерней фирмы банка.

Роман Чикунов, сотрудник управления безопасности банка, телохранитель Гардези.

Милая девушка, секретарь тендерного комитета.


ГАРДЕЗИ. Давайте внесём ясность. Вы отказываетесь выдать мне конкурсную документацию?

МИЛАЯ ДЕВУШКА (с искренним сожалением). Да, таков регламент.

ГАРДЕЗИ. При чём тут регламент? Мы оплатили конкурсную документацию, вот копия платёжного поручения. Вот учредительные документы компании-заявителя, вот протокол. Видите, я её генеральный директор!

МИЛАЯ ДЕВУШКА. Всё верно, я же не спорю. Но в регламенте сказано, что необходимо предъявить документ, удостоверяющий личность. А вы отказываетесь…

ГАРДЕЗИ (перебивает). Я не отказываюсь! Ну забыл я паспорт! Почему это для вас так принципиально? Зачем мне вас обманывать и выдавать себя за гендиректора? Вот зачем?

МИЛАЯ ДЕВУШКА (проникновенным тоном). Может, и незачем, но понимаете…

ГАРДЕЗИ (перебивает). Что вы так боитесь за эту вашу конкурсную документацию, будто это сверхсекретное досье?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес