Баута (СИ)

- Вряд ли, – обворожительно улыбаясь, возразила Ядвига. – В фирму принимают по определенным критериям: женщины ростом от ста пятидесяти пяти до ста шестидесяти сантиметров, мужчины от ста восьмидесяти пяти до ста девяноста. Комплекции схожие, вес в пределах нормы по индексу Кетле. Возраст до сорока лет. Сердечно-сосудистая и нервная системы кандидата должны быть в отличном состоянии.

- Вы серьезно?

- Абсолютно.

- Полагаю, правила разрабатывал сам господин Шейнерман.

- Да.

Куликов молча кивнул, боясь обронить вслух то, что подумал на этот счет.

- Ну, а если кандидат – толстяк, за плечами которого Гарвардская школа права?

- Ему будет отказано.

- Какая чудовищная дискриминация, - пробормотал Илья и громко спросил: - Толстяка легко узнать на «Бауте», да?

- Дело не только во внешности. В фирму не берут людей с престижным образованием. Квалификационные требования просты: наличие двух высших (юридического и экономического) образований, полученных в региональных ВУЗах России, - заученными фразами монотонно заговорила девушка. - Кандидат должен в совершенстве владеть только одним иностранным языком, быть стрессоустойчивым, психологически гибким, обучаемым, предпочитающим работу в команде, иметь высокий уровень ответственности и, главное, - уметь контролировать свои действия и эмоции. Все остальные варианты, даже, казалось бы, более привлекательные для фирмы, отсеиваются…

- Погодите, - перебил пораженный в который раз за сегодня Илья, - у меня приступ когнитивного диссонанса. Отсеиваются? Это же «Шейнерман», здесь лучшие из лучших!

- Таковы правила.

- Почему кандидатов не предупреждают заранее?

- Это закрытая информация.

- Понятно…Хотя, ничего не понятно… Если все сотрудники примерно одного уровня, вас могли бы взять на мое место. Вы давно служите?

- Пять лет. Но внутренними правилами запрещены повышения или понижения в должности. В фирме нет карьерного роста и конкуренции.

- В смысле? - Куликов демонстративно ущипнул себя за руку.

- Как только образуется вакансия, на нее берут нового человека.

- С улицы?!

- Из кадрового резерва.

- Я о том и говорю!

Илья вышел из-за стола и начал нервно мерить шагами кабинет.

- Не понимаю этого принципа, - вслух размышлял он. – А как же поэтапный рост, мотивация? Нет, я, конечно, очень рад сразу стать ведущим юристом, но это такая ответственность для новичка, да, и в отношении других работников несправедливо. Нельзя до такой степени не ценить опытных сотрудников, не уважать их здоровых амбиций. Кроме того, как простому юристу вмиг стать толковым управляющим? - Он завертел головой. – Нужны навыки управления! Это же не ресторан фастфуда, где официант легко заменяет кассира и наоборот! Это юридическая фирма, и применение подобной системы чревато катастрофой!

Красивая улыбка мгновенно исчезла с лица девушки.

- Правила разрабатывал наш патрон – господин Шейнерман. Я не обсуждаю его действий и…

- Не позволю делать это в моем присутствии, - закончил фразу Илья. – Простите, милая Ядвига, я перегнул палку. Забудьте о последних словах! Я за сегодня пережил столько потрясений, сколько не переживал за тридцать шесть лет жизни. Все буквально перевернулось с ног на голову. Ответьте только, каким образом при таких… - Он закатил глаза, подбирая корректное слово. – При таких своеобразных условиях, фирма не только не погибла, но и стала ведущей в своей области?

Девушка, настороженно наблюдая за экспансивным поведением нового сослуживца, собралась с мыслями и продолжила строгим официальным тоном:

- Должностные инструкции сотрудников предусматривают частичное дублирование функций. Любой ассистент может легко выполнять работу юриста, пока тот не освоится, любой юрист – обязанности начальника департамента или управляющего филиалом. В коллективе хорошо развит институт наставничества – старшие коллеги активно делятся опытом. Изучением дел клиентов и разработкой стратегии по ним занимается только господин Шейнерман, единолично. Все его наработки уже успешно осуществленные или только планируемые систематизированы в электронную базу для внутреннего пользования и служат, своего рода, учебниками по совершенствованию сотрудников. Мы четко выполняем указания патрона, без обсуждений и критики. Вникая в его гениальные решения, впитывая знания и опыт этого великого человека, раскрываем для себя новые горизонты профессиональных навыков и возможностей, за короткий срок из посредственных специалистов превращаемся в лучшее предложение на рынке юридических услуг. Даже если сотрудник, прослужив год, не пережил «Бауту», он тут же получает приглашения в другие юридические фирмы или корпорации. Опыт полученный в «Шейнермане» бесценен.

«Изъясняется как робот-судебный секретарь, - грустно подумал Илья. – Видимо, способность мыслить самостоятельно полностью атрофировалась. А может ее и не было никогда… Двигается как кукла… Ох… Помощница с птичьим мозгом и повадками киборга – это, конечно, ни в какие ворота, однако служит ведь, при том, целых пять лет».