Читаем База для начинающих авторов. Мини-методичка полностью

Здесь главный герой сталкивается с трудностями, его привычный мир и представления о жизни постепенно рушатся. Читатель видит слабые стороны главного героя и начинает сопереживать ему. Писатель должен показать, в чем заблуждается персонаж и чего он хочет. Или какой истины придерживается герой, как ее отстаивает.

Вторая часть самая насыщенная, именно здесь должны раскрыться характеры героев и сама история. Чаще всего данная часть делится на две подчасти: первая осознание проблемы, вторая поиск решения проблемы.

В первой подчасти жизнь главного героя окончательно рушится, пути назад нет. Он страдает, опускает руки, осознает проблему и постепенно ищет пути для ее решения. Ему кажется, что все получается.

Во второй подчасти главный герой попадает в необычные или даже комичные истории, открывает для себя новое, начинает радоваться жизни. Кажется, все налаживается и развязка близка. Однако ближе к концу этой части в жизнь главного героя должно ворваться событие, которое вновь выбьет опору из-под ног. Герой окончательно теряет надежду исправить свое положение.

Третья часть решение проблемы.

Герой находит в себе силы справиться с трудностями. Осознает свои ошибки и побеждает врагов ценой собственной жизни. Или не побеждает, все зависит от истории… Главное, чтобы из этой части читатель понял, к чему привели действия главного героя. Добился ли он цели? Обрел то, что хотел? Получил больше или меньше ожидаемого?

Когда будете продумывать сюжет своей истории помните, что каждая часть должна иметь начальную и конечную точку. Это нужно для динамичного развития сюжета. Главный герой или мир на каждом отрезке должны меняться, а в конце стать другими, чем вначале, как «до» и «после». Если герой или окружающий мир не изменились, значит что-то пошло не так. Но это мы обсудить позже.

Теперь давайте узнаем, как продумать сюжет. Но прежде поговорим о писателях. Я выделяю два типа авторов: первые пишут без плана, а вторые пишут по плану.

Соответственно первые не знают, чем может закончиться книга, куда повернется сюжет, как поведут себя герои и в каком ключе выстроятся отношения между персонажами и многое другое. С одной стороны, таким автором, вероятно, особенно интересно писать, когда не знаешь, что будет дальше. Но, с другой стороны, в такой работе может появиться хаос и неразбериха.

Авторы второго типа знают, с чего начнется и чем закончиться их роман. Они продумывают сюжетные повороты, и весь текст движется логично от точки до точки. Плюсы в такой работе, несомненно, есть: меньше логических ошибок; легче двигаться по маршруту, когда знаешь куда идешь; нет переживаний вроде «не знаю, что писать». Минусы имеются, самый явный когда понимаешь, что ждет в конце, интерес писать может несколько угаснуть.

Я отношусь ко второму типу авторов «планировщикам» и считаю, что в любом тексте должна быть структура. Поэтому, если вы тоже любите планировать, берите мои наработки на вооружение. Даже если не привыкли планировать, все равно пользуйтесь.

Как планировать?

1. Все начинается с вопросов: что хочу сказать читателю, какая моя идея и как ее развить, кто мои герои, где они живут, о чем мечтают и т. д. Когда в голове четко сложился сюжет, конфликт, образ протагониста и антагониста, конечная цель главного героя я начинаю раскручивать сюжет. Вновь задаю вопросы: к чему придет герой, какой должен быть конец, что персонаж получит, как должен измениться, что поймет и прочее.

2. Затем четко прописываю начало и конец истории.

3. Наполняю:

в самом начале стараюсь вскользь обозначить ключевую тему истории и слегка открываю личность главного героя. Ключевая тема это то, что беспокоит героя в данный момент и от этого он хочет избавиться, или же герой пока не осознает проблему, но в будущем ему придется ее понять и решить. Например, героиня говорит, что никогда не отступиться от своих принципов, но с развитием сюжета она столкнется с тем, что ее установка разрушиться и придется переступить через принципы. Однако нужно понимать, что в лоб читателю не стоит говорить о ключевой теме, об этом лучше намекнуть, например, с помощью метафор. Допустим, наша принципиальная героиня смотрит фильм, видит некую сцену и говорит: «Никогда в жизни так не поступлю»;

затем главный герой попадает в ситуации, которые нарушают его привычную картину мира. Появляется проблема, но она еще не лежит на поверхности;

главный герой осмысляет все происходящее и сталкивается с ситуацией, после которой жизнь больше не будет прежней. Эта точка, где все старое начнет разрушаться;

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес