Беседы о России

Ремчуков:…Он просто не понимает, как тогда бизнес модельно начнет работать, если политические приоритеты будут доминировать над бизнес-приоритетами. И тогда было сделано предложение: вы хотите настоять на своей концепции канала — пожалуйста, берите наши акции, выкупайте их и вещайте, как вы можете. Не можете — давайте нам, но тогда вся процедура принятия решений наша… Я признаю, что были ошибки и со стороны управления канала, это то, о чем говорил Олег. То есть, я выделил ключевые вещи, из которых надо извлечь уроки, но были и другие примеры… Я до сих пор не могу понять, как мы могли год назад пропустить пакет, который продавал Досталь. Помните, мы с деньгами не нашли быстрого решения.

Ведущий: Вы имеете в виду сериалы?

Ремчуков: Да, сериалы. Они могли стать структурной основой сетки, подпирать новости и аналитические программы, обеспечить рейтинг канала, а значит, заинтересованность рекламодателей. Но мы пропустили возможность купить этот пакет, и он достался конкурентам. То есть это безусловная ошибка, потому что не смогли донести до акционеров необходимость немедленного финансирования покупки этого пакета. Но уже к маю нынешнего года стало понятно, что если мы остаемся вещать на этом канале, мы — имеется в виду частный бизнес, — то нужна более ясная модель, которая понятна акционерам и которая соотносит расходы с доходами. Я считаю, невозможно тратить 1 доллар, зарабатывая 11 центов, потому что тогда надо понимать, кто будет финансировать 89 центов, во имя чего и за счет чего, что за продукт создается. Так вот, чтобы избежать многочисленных разговоров внутри группы, и было сделано такое предложение. При этом, как понятно, так называемая группа Дерипаски не настаивала, что она обязательно должна взять канал. Поэтому, на самом деле, я не вижу в этом предложении ничего такого, что выходило бы за рамки обычной бизнес-практики, когда сталкиваются с трудностями.

Ведущий: Олег, Вы тоже так считаете?

Киселев: Да, я тоже ничего не вижу странного в такой практике. Я с Константином абсолютно согласен. Я понимаю, что один из способов разрешения межакционерных конфликтов, когда акционеры равны, — это так называемый шотган или то, что называется голландский аукцион. Но правила голландского аукциона предусматривают следующее. Какая-то сторона, видя неразрешимость или понимая, что она не может дальше продолжать деятельность в рамках этой конфигурации, выходит с инициативой, но она в такой же степени готова и ответить с аналогичной зеркальной инициативой. Мы, на самом деле, подвергли анализу нашу возможность полноценно управлять и обладать этим канна- лом. И должен вам сказать, что наш анализ показал, что эффективней и, на мой взгляд, успешней для развития проекта будет, если этот канал будет в руках сильной, и финансово и политически, группы, которой является группа Дерипаски и Абрамовича. И мы отказались от дальнейшей деятельности на канале в пользу этой группы. Сейчас ситуация ровно такая, при которой мы де-факто не являемся владельцами акций, потому что отказались. По условиям голландского аукциона мы ими не являемся, надо это просто оформить. Но, на мой взгляд, может быть, Константин об этом лучше скажет, в рядах господина Дерипаски происходит какое-то замешательство, нежелание делать следующие шаги и, в общем-то, неисполнение каких-то обязательств перед каналом. Дело вот в чем. Ведь де-факто с декабря прошлого года весь управленческий состав ЗАО «6-й телеканал» составляют креатуры, выбранные Олегом Владимировичем Дерипаской: и генеральный директор, и финансовый директор, и даже директор по общим вопросам. Все это люди, менеджеры, инкорпорированные Олегом Владимировичем. Мы голосовали за это и мы поддерживали эту ситуацию. Ситуация ему абсолютно ясна, понятна, прозрачна, там нет никаких секретов от него, ничего не требует дополнительного изучения. Он прекрасно знает, сколько средств нужно привлечь, с тем чтобы сделать канал эффективным и самоокупаемым. Но пока он этих шагов не делает. Почему? Я стараюсь оптимистично смотреть на ситуацию. Мне кажется, Олег Владимирович очень ответственный и серьезный предприниматель, и предприниматель на таком уровне, когда он уже становится очень серьезным и ответственным, я бы сказал, членом социума. Не «Медиа-Социума», а социума вообще. То есть человек такого уровня влияния, который дает рабочие места такому количеству людей и управляет такими объектами — это уже серьезный в обществе человек. И я уверен, что он должен совершить осознанный, серьезный, гражданский шаг.