Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

После успеха «Американских граффити» Лукас отложил 300 000 долларов на оборотный капитал. Так начался путь создания фильма. В дополнение к сопродюсированию, написанию сценария и режиссуре фильма Лукас решил стать партнером в создании компании, которая бы обеспечила ленту необходимыми для успеха спецэффектами: Industrial Light & Magic. Если бы эта компания не была создана или не справилась со своей задачей, то у Лукаса не было бы возможности завершить фильм. Когда «Американские граффити» стали успешными, Лукас мог бы получить больше денег, но вместо этого он сосредоточился на своем проекте и имел решимость вести переговоры о правах на серийный выпуск и на использование образов героев произведения (которые оказались невероятно прибыльными).

Лукас был предан своему проекту. Он ставил галочки напротив задач и работал до изнеможения. Он последовал за своим быстрым взглядом и сделал свою космическую оперу. Он был в долгах и помогал строить отношения с несколькими ключевыми союзниками, даже если они полностью не понимали его проект. Часть обязательств Лукаса перед самим собой заключались в том, чтобы делать все возможное для поддержания контроля над проектом, чтобы реализовать свое ви́дение, чтобы контролировать будущие версии, которые он бы посчитал успешными. «Я не хочу больше денег, – объяснял Лукас позднее… – Я не хочу ничего финансового, но я хочу иметь права, чтобы делать сиквелы»

.

Лукас последовал за быстрым взглядом, руководствуясь стратегической интуицией. Он преобразовал индустрию.

Оставить след в истории

Используя подход, аналогичный подходу Лукаса, Стив Джобс изменил другую отрасль.

Примерно через полтора года после того, как у кинотеатров начали собираться очереди для просмотра «Звездных войн», он взял свою маленькую команду Apple в Xerox PARC (в декабре 1979 года). Джобс увидел нечто, изменившее его представление о будущих возможностях. Уолтер Айзексон в своей книге «Стив Джобс» описывал это так: «К осени 1979 года Apple выращивали трех пони, которые стали бы потенциальными преемниками рабочей лошадки Apple II. Первым был провальный Apple III. Еще был проект Lisa, который начал разочаровывать Джобса. И где-то за пределами внимания Джобса, по крайней мере на тот момент, существовал небольшой проект недорогого девайса, который разрабатывал яркий сотрудник по имени Джеф Раскин, бывший профессор».

Раскин хотел, чтобы Джобс нашел способ проанализировать то, что делают в Xerox PARC, исследовательском центре для создания пространства для разработки новых цифровых идей. Джобсу не нравился Раскин, но он одобрительно относился к другому сотруднику Apple – бывшему студенту Раскина Биллу Аткинсону.

Джобс заключил сделку, согласно которой Xerox мог инвестировать в Apple, но для этого Xerox должен был показать Apple свои разработки в Xerox PARC. Во время первого визита Джобсу, Раскину и руководителю проекта Lisa Джону Каучу продемонстрировали презентацию Xerox Alto. Адель Голдберг, должностное лицо, проводящее инструктаж в Xerox, не была довольна тем, что компания раскрывает свои секреты конкуренту. Она старалась не показывать команде Apple слишком много. Джобс и его люди не были удовлетворены такой расстановкой дел. Команда ознакомилась с опубликованными работами Xerox PARC и знала, что они могли бы увидеть гораздо больше. Джобс позвонил в штаб-квартиру Xerox в Коннектикуте и потребовал показать все, что у них есть. Старшие руководители в штаб-квартире настояли, чтобы Голдберг и ее команда предоставили Джобсу полный доступ к разрабатываемым ими проектам. Команда Apple увидела три проекта, все они были невероятными. «Перед моими глазами будто сняли завесу, –

вспоминал Джобс. – Я мог видеть, каким должно быть будущее компьютеров».

Команда Xerox показала команде Apple:

1) что компьютеры могут быть интегрированы в сеть;

2) как работает объектно-ориентированное программирование;

3) как графический интерфейс пользователя (GUI) может работать с растровым экраном.

Завесой, которая поднялась перед Джобсом, стал графический интерфейс. Он увидел будущее. Xerox попытался извлечь прибыль из нее, но не достиг цели, создав машину, которая стоила 16 595 долларов в розничных магазинах и предназначалась для сетевых офисов. Джобс, Аткинсон и команда Apple смогли разглядеть другое будущее – увидеть интуитивное понимание, которое было стратегическим.