Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Часть нового будущего, которое они почувствовали, требовало решения сложной проблемы: реализовать идею размещения папок в папках графически на экране. «Аткинсон предоставил возможность перемещать эти окна, будто перекладывая бумаги на столе, где нижние становились видимыми или скрытыми, когда вы двигали верхние… Чтобы создать иллюзию перекрывающихся окон, требуется сложное кодирование». Аткинсон полагал, что видел возможности этого кодирования на экране в Xerox PARC, поэтому был намерен воссоздать его в Apple. «У меня появилось чувство наивности, которое расширяет возможности, – сказал Аткинсон. – Так как я не знал, что это невозможно было сделать, мне удалось это сделать». Аткинсон вообразил свой быстрый взгляд, полагая, что он видел то, чего еще не существовало. Другим элементом, который поддерживал решимость Аткинсона создать то, что, по его мнению, он видел, была приверженность Джобса идее о том, что его команда может «оставить след в истории».

Во «Взгляде Наполеона» Дагган ссылается на американского философа Джорджа Сантаяна и идею, что «цивилизация накопительна». История – это серия рассказов, и эти рассказы создают повествование о том, что пережило человечество. «История – это сумма человеческого опыта. Во „Взгляде Наполеона“ вы извлекаете „комбинации“, чтобы соответствовать новой ситуации». Быстрый взгляд Наполеона в точности описывает, что именно Джобс смог испытать после переговоров, которые открыли ему все двери в Xerox PARC. Джобс и его команда не хотели создавать Xerox Star за 16 595 долларов (который потерпел неудачу). Они даже друг с другом были не на одной волне. Джон Кауч хотел сосредоточиться на сетевой корпоративной идее, Раскин хотел маленький, экономичный и низкотехнологичный девайс. Джобс хотел оставить след в истории… и создать устройство, которое бы изменило индустрию.

Они были одной командой, однако смотрели на разные возможные комбинации и имели противоречивые ви́дения. Их индивидуальные быстрые взгляды послужили катализаторами для различных интерпретаций. «Было также столкновение взглядов. Джобс хотел создать VolksLisa, простой и недорогой продукт для широких масс». Но даже от недорогого продукта Джобс ожидал уникальный продукт высокого качества, что противоречило более скромному видению Джефа Раскина. Позже Раскин ушел, а Джобс довел Macintosh до успеха.

Джобс преобразовал нишу персональных компьютеров. Он и его команда сделали то, на чем он настаивал: оставили след в истории. Аткинсон выразился так: «Когда Стив превратил Mac в компактную версию Lisa, это сделало из него вычислительную платформу вместо потребительского электронного устройства».