Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Джон понимает, что одичалые отличаются из-за исторической изоляции на северной стороне от Стены. Он также сознает, что Вольный народ представляет меньшую угрозу, нежели Белые Ходоки и вихты. Джон понимает, что первоначально Стена была создана Браном Строителем с магической помощью Детей Леса, чтобы защитить человечество от Белых Ходоков. На протяжении тысячелетий существования Стены появились нормы, согласно которым Стена создана для защиты Вестероса от одичалых, но историческая цель этого сооружения – защитить человечество. Джон осознает, благодаря вспышке прозрения и стратегического анализа, что его обязанность как лидера – спасти человечество. Отчасти он желает, чтобы эта задача попала в руки лорда-командующего Мормонта (или Куорена Полурукого, или его дяди Бенджена), но Сноу признает, что это его работа, и делает все, чтобы ее выполнить.


2. Присутствие духа

Время, проведенное Джоном с Вольным Народом, включая его романтические отношения с Игритт и наставничество со стороны Манса Налетчика, открыло его сознание к возможностям альтернативы. Клятва Ночного Дозора заключается в том, чтобы защищать человечество. Большинство братьев Ночного Дозора понимают ее как борьбу с одичалыми. Джон смог сделать шаг назад и осознать необходимость следовать совету, данному в главе «Будда-воин» книги Даггана о стратегической интуиции: «Вы находите свой Путь, сортируя, что именно находится под вашим контролем, а что нет, а затем находите конкретные мысли и действия под вашим контролем, которые лучше всего соответствуют тому, что находится вне вашего контроля, а не тому, чего вы более всего желаете. Вы делаете то, что можете, а не то, что хотите». Лорду-командующему Сноу было бы намного легче продолжать стратегию по защите Стены от одичалых, но у него есть присутствие духа и он признает, что не может контролировать Белых Ходоков и вихтов. Одичалые представляют меньшую угрозу, а также являются потенциальными союзниками.

Джон может видеть этот вариант потому, что он может успокоить свой разум. Он способен отложить в сторону ненависть поколений к одичалым. Он жил с ними, учился у них, любил одну из них.


3. Вспышка прозрения

«Винтерфелл сожжен и разрушен, и безопасных мест больше нет». Джон признает, что мир кардинально изменился и что он должен использовать идеи, которые работают. Он берет ссуду в Железном Банке Браавоса: ему не нравится процентная ставка, но Сноу понимает, что «когда встает выбор: смерть или долг, лучше взять в долг». Во время кризиса Джон является лидером. Перед лицом опасности в виде Белых Ходоков встает выбор: смерть или финансовый долг перед банком Браавоса и партнерство с одичалыми. Лорд-командующий Сноу проводит стратегический анализ и решает действовать в соответствии с ним. Долг того стоит.


4. Резолюция

По мере того как в действие вступает план, согласно которому одичалые пересекают Стену, Джон осознает сложный путь лидерства, который он выбрал. «У каждого решения были свои риски, каждое решение имело последствия. Он доиграет в эту игру до конца». У Джона есть решение и смелость двигать свою стратегию вперед. Он оступается при ее исполнении, и это имеет высокую цену.

Резолюция, исполнение и противодействующие последователи

Исполнение, включая его неспособность убедить своих последователей, становится причиной смерти Джона Сноу в Черном Замке. Он имел решимость для достижения своей цели, но решимость должна перетечь в эффективное исполнение.

Джон Сноу знает, что Белые Ходоки заключили какую-то сделку с Крастером и им нужны маленькие дети мужского пола. Джон знает, что одичалые являются военным ресурсом для Белых Ходоков. Одичалые тоже это понимают. Боуэн Мурш настаивает, что они все дали клятву. Бастард из Винтерфелла пересматривает слова клятвы и говорит своим разгневанным соратникам, что логика партнерства с одичалыми лишь подтверждает смысл клятвы Ночного Дозора. Цель Дозора – не защита жителей Вестероса, а защита человечества.

В этот момент одна из величайших фраз лорда-командующего Сноу неправильно доносится. Он предлагает свое понимание подчиненным, он будто дает ключ, который откроет и решит проблему сопротивления его последователей (Мурша, Торна и остальных) и убедит их в его ви́дении. Сноу не понимает и не принимает, что находится в ситуации, которая не может быть решена с помощью приказов или даже быстрого спора. Как обсуждалось в главе 7, эта ситуации нуждается в убеждении.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес