Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Джон Сноу генерирует суперидею, согласно которой одичалые присоединятся к Ночному Дозору. Джон терпит неудачу в своих усилиях, но его стратегическая интуиция приходит в действие и переживает даже его смерть.

Когда Сэмвелл Тарли возвращается с драконьим стеклом и проживает стадию Волшебного бегства, Джон Сноу тоже возвращается от одичалых, осознавая их человечность. Он пытается применить свое стратегическое понимание против ужасающей реальности в виде армии мертвых, идущей по направлению к их обществу и стране.

И Сэм, и Джон принесли благо в свое сообщество. Они пережили Волшебный побег, и их путешествия продолжатся.

Далее

В 99 % случаев лидерство не требует суперидеи. Бо́льшая часть лидерства – это процесс выполнения плана, разработанного на основе стратегического анализа и выводов о том, что необходимо сделать. Но в 1 % случаев приходит суперидея – либо в качестве замысла для решения непримиримых проблем, либо в качестве преобразующей возможности. Первое случилось, когда Джон Сноу осознал, что может присоединить Вольный Народ к Ночному Дозору. Последнее случилось, когда Пикассо держал в руках африканскую маску, показанную ему Матиссом, и увидел идею для новой картины. Пикассо и Сноу испытали быстрый взгляд, вспышку прозрения.

И Пикассо, и Сноу получили замыслы, основанные на историческом знании ситуации в сочетании с присутствием духа, что позволило увидеть идею, а не проигнорировать ее. Испанский художник и пограничный командир Вестероса признали вспышку прозрения и решили выполнить работу, чтобы двигать эту вспышку вперед. В 70-х Джордж Лукас и Стив Джобс увидели путь вперед, который они до этого не замечали. Они следовали ему с упорством, преобразуя свои индустрии, оставляя два больших следа в истории.

Существует метод, чтобы выявить эту вспышку прозрения. Будьте открытым для него. Вы должны увидеть, когда наступит этот момент. Оставьте место для возможности оставить след в истории. Не нужно сосредотачиваться до такой степени, чтобы не почувствовать стратегическую интуицию. Позвольте своим глазам видеть то, чего другие не могут. Пригласите суперидею. Найдите драконье стекло.

9

Убей Белого Ходока!

Как стать лучше

Рогов Холм – не самое простое место для взросления, если у вас избыточный вес, а охоте вы предпочитаете книги и музыку. Но Рогов Холм не более жесток, чем Север от Стены, где Сэмвелл Тарли заново себя находит, или Цитадель, где Сэму поручено чистить горшки, подметать и протирать пропитанные кровью органы. После первого тренировочного дня в Черном Замке Сэм говорит Джону, что он не станет лучше. «Нет, лучше не будет».

Читатель может поставить себя на его место. Мы все встречались со страхом, и почти каждый из нас сталкивался с тем или иным уровнем неуважения в погоне за зарплатой. Каждый из нас натыкался на своего Аллисера Торна: человека, отвечающего за ресурсы, который нас недолюбливает.

Лорд Хрюшка

Как же тогда Сэмвелл превращается из того, кто отвечает «Нет, лучше не будет», в человека, который убивает Белого Ходока, защищает одичалую и ее ребенка, делает девушку своей возлюбленной, отправляется в Цитадель и излечивает Джораха Мормонта от неизлечимой серой хвори?

Как Сэм меняется и становится лучше?

Сэма воспитывали без переизбытка надежной привязанности, как ее называют этологи, – силы, которая возникает в результате того, что вас любят. Когда Сэмвелл возвращается в Рогов Холм с Джилли и ребенком, его мать леди Мелесса и сестра Талла встречают его с искренней теплотой, но со стороны отца – лорда Рэндилла Тарли – не чувствуется крепкой привязанности.

Джилли возмущает неуважение лорда Тарли по отношению к Сэму, она указывает на то, что он убил Белого Ходока и варга теннов, а потому является более великим воином, чем Рэндилл и его любимый сын Дикон. Джилли права. Сэм развивался и действовал в моменты кризиса с большим риском для себя и в поддержку окружающих его людей. Он прошел долгий путь с того момента, как лежал в грязи возле Черного Замка.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес