Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

В организации, которая работает с традиционными границами, «считают, что у лидеров есть знания для создания конкурентной корпорации». Так бы руководили Роберт Баратеон, Эддард Старк и Тайвин Ланнистер. Так же руководит и Серсея Ланнистер. Лидерские же инстинкты Дейенерис отличаются. Она гибко относится к иерархии. Она хочет достичь уровня демократического согласия со своими подчиненными, даже если понимает, что окончательное решение лежит на ее плечах. Чтобы заставить людей двигаться вместе в сложной обстановке, Дени согласилась бы, что существует риск, когда прислушиваешься к советам народа, но риск существует в принятии любых решений. Если вы выбрали хороших советников, слушать их стоит, потому что ваша команда будет скоординирована, однако прислушиваться не означает отрекаться от ответственности. В книге «The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure» указано: «Понимая „почему“, они с большей вероятностью примут „что“».

В результате Бурерожденная принимает план Тириона по завоеванию контроля над Вестеросом, несмотря на его послужной список, который включал тактические предположения, которые не сработали: 1) рабовладельцы в Миэрине сожгли корабли Дейенерис, 2) Железный флот был уничтожен, ее союзники были убиты или взяты в плен.

«Почему» в плане Тириона имеет аналитический шахматный ход: перехитрить Ланнистеров и избежать ужаса уничтожения жителей Вестероса с помощью драконов Дейенерис. Тирион считает, что лишение жизней противорчит цели Дейенерис. «Что» – это захватить Кастерли-Рок. Проблема в том, что они не проверяют свои предположения как группа. Тирион предлагает план, и все кивают головой в знак согласия. Никакой обратной связи, никакого критического анализа, никаких предположений о неучтенных вариантах, никакой оценки правильности предположений Тириона – и Дейенерис соглашается. В Палате Расписного стола план звучит разумно, но он не работает на поле битвы.

Как сказал бывший бесспорный чемпион мира в супертяжелом весе Майк Тайсон: «У каждого есть план, пока он не получит кулаком в рот». На вопрос журналиста Майка Берардино о цитате Тайсон ответил: «Если все хорошо и ваш план работает, где-то по пути или в самом конце вы столкнетесь с неожиданной огромной проблемой. И давайте посмотрим, как вы с ней справитесь. Обычно люди не очень хорошо справляются». Дейенерис Таргариен ударили кулаком в рот.

Хорошо ли она справилась с этим ударом?

Как написал журнал Glamour после выхода серии: «У Дени новая стратегия, и она называется „выжженная земля“». Миямото так говорит в «Книге пяти колец»: «Он, запертый, – фазан. Тот, кто входит арестовать его, – ястреб». Дени пробует осторожную цивилизованность, предложенную Тирионом, но потом решает стать ястребом.

Было бы понятно, если бы Дейенерис сначала допустила ошибку из-за самоуверенности в своих силах. Ее первым инстинктивным намерением было напасть на Королевскую Гавань с ее армией и драконами. Яра Грейджой хотела, чтобы Дейенерис приняла именно это лидерское решение. Как пишут Галински и Швейцер: «Зачастую могущественные люди видят только вознаграждения в своем поведении, а не риски или даже смертельные последствия». Но Дени осторожна со своей властью. Она понимает, что власть может опьянить лидеров. Мать Драконов окружает себя теми, кто говорит правду. Она оценивает их советы и пытается принять лучшее решение.

После того как Дейенерис согласилась с планом Тириона, ее команда покидает Палату Расписного стола, и леди Оленна говорит ей: «Мир не вечен, моя дорогая». Королева Шипов дает ей далее совет: «Он умный, твой Десница. Я знала много умных людей. Я пережила их всех. А знаешь, почему? Я их не слушала. Лорды Вестероса как стадо овец. А ты овца? Нет. Ты дракон. Так будь им». Дейенерис выслушивает совет леди Оленны, но придерживается плана Тириона.

После того как план провалился, ее, образно говоря, ударили кулаком в рот. Дейенерис отправляется на драконе в Вестерос и сжигает воинов Серсеи в их красных плащах и доспехах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес