Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Артур М. Шлезингер был историком и специальным помощником президента США. В предисловии к книге Роберта Кеннеди «13 дней: Свидетельство о Кубинском кризисе» Шлезингер описывает, как Кеннеди «приложил все усилия, чтобы держать вооруженные силы на самом коротком поводке, что во многом привело их скрытому раздражению».

Джон Ф. Кеннеди боялся того, что может случиться в случае эскалации, и сопротивлялся осуществлению воздушного удара под прикрытием. Во время ракетного кризиса Кеннеди вежливо и последовательно отвергал агрессивные рекомендации Объединенного комитета начальников. «У этих офицеров есть одно большое преимущество», – сказал он. – Если мы… сделаем то, что они хотят, никого из нас уже не будет в живых, чтобы сказать, что они были не правы». Но Кеннеди должен был быть лидером. На тот момент в истории Соединенных Штатов он был избран президентом с наименьшим отрывом от другого кандидата.

Помимо этого, он был сыном Джозефа Кеннеди, которого критиковали за поддержку подписания в 1938 году Мюнхенского соглашения: согласно ему немецкоговорящая часть Чехословакии отошла нацистской Германии и не предпринимались попытки сдерживания империи Адольфа Гитлера. Джозефа Кеннеди осуждали за то, что он выступил в роли миротворца. Если бы его сын согласился на военные удары, это бы дало ему возможность мужественно встать на сторону Объединенного комитета начальников и защитить США, но это, скорее всего, бы привело к полному уничтожению Кубы и к эскалации военных действий, которая переросла бы в ядерную войну.

Исходя из доступных 22 октября 1962 года вариантов, президент Кеннеди решил, что не будет прибегать к неожиданной воздушной атаке, за которую выступали его советник по национальной безопасности МакДжордж Банди и Объединенный комитет начальников. Он также первоначально исключил идею блокады (после чего последовали бы переговоры), которая была предложена министром обороны Робертом Макнамарой и послом ООН Эдлаем Стивенсоном. Президента беспокоило, что воздушный удар может перерасти в ядерную войну, но он также боялся, что США потеряют лидерство, если будет казаться так, будто страна напугана переговорами и втянулась в нескончаемые дискуссии, в результате которых ракеты остались на Кубе. Его брат Роберт настаивал на вторжении и говорил, что оно выиграет немного времени для них, но Кеннеди «становился все более убежденным, что блокада – наименее провокационный способ оценить намерения Советского Союза».

В те напряженные дни после обнаружения ракет на Кубе Кеннеди и его команда обсуждали разные взгляды, но президент считал, что для эффективного результата от США потребуется вывезти ракеты из Турции, которые были направлены в сторону СССР. Когда его советник Томпсон предположил, что они могут оказать давление на Хрущева, чтобы тот убрал ракеты из Кубы без каких-либо уступок со стороны США, Кеннеди не согласился. «Мне кажется, что мы должны быть разумными. Нам, возможно, в любом случае не удастся вывезти ракеты из Кубы, и я сейчас имею в виду переговоры. Нам придется вывезти наше оружие из Турции».

Роберт начал поддерживать идею блокады, как и другие советники, включая Ллевелина Томпсона. Президент Кеннеди выбрал блокаду, или карантин карибской нации, с угрозой воздушных ударов в случае, если советские корабли пересекут демаркационную линию.

На протяжении всего этого процесса, начиная с первых фотографий ракет на кубинской земле и заканчивая соглашениями между двумя странами, которые не учитывали потенциал ядерной конфронтации, Кеннеди находился в ситуации, когда ему пришлось вести сложный процесс принятия решений, который включал противоречивые мнения многочисленных военных и политических экспертов. Не было четкого пути вперед, и ставки были невероятно высоки.

Президенту Кеннеди нужно было менять стратегию после операции в заливе Свиней. Его привели к плохому решению, которое испортило его репутацию. Он понял, что не может доверять лидерство кому-то, хотя сознавал, что может расширить свои перспективы, а не полагаться только на экспертов.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес