Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

1. Стремиться к цели с энтузиазмом. Кеннеди привел свою команду к решению этой проблемы, признавая, что для поиска наилучшего решения потребуется работа на очень высоком уровне.

2. Практика твердых ценностей. Кеннеди не делегировал принятие решения военным лидерам. Это не сработало ранее, и он взял на себя ответственность следовать своим ценностям и противостоять старшим офицерам.

3. Руководствоваться сердцем. Кеннеди и его команда учитывали различные составляющие, которые бы могли повлиять на их решение, включая население Кубы, США, Берлина и всего мира.

4. Установление взаимосвязанных отношений. Кеннеди мотивировал свою команду найти возможные альтернативные ответы на нестабильное решение, включая сохранение диалога с первым секретарем ЦК Компартии СССР и его представителями.

5. Проявление самодисциплины. Кеннеди понял, что ему нужно оставить свою команду, чтобы они могли работать без его влияния. Ему также нужно было продолжать руководить страной, пока его команда работала над поиском наилучшего из возможных решений кризиса.

Лидерство Кеннеди способствовало достижению наилучших возможных результатов для двух сверхдержав и одной маленькой страны, которые находились на грани ядерного конфликта.

Давайте теперь обратимся к одному из представителей шоу-бизнеса, который родился спустя пять лет после разрешения напряженных переговоров, известных в США как Кубинский ракетный кризис. Он вырос в Нью-Джерси и решил взять интервью у своих кумиров-комиков – посмотреть, чему он может у них научиться.

Самоадвокация: чего вы заслуживаете?

Режиссер и сценарист Джадд Апатоу составил серию интервью с профессиональными комиками под названием «Больной на голову: беседы о жизни и комедии». Будучи подростком, Апатоу был очарован комедией и всеми доступными для нее платформами в начале 80-х XX века, включая телевидение, кино и стендап. В 10 классе Джадд начал работать на радиостанции в своей школе на Лонг-Айленде в Сиоссете, в Нью-Йорке.

Его друг с радиостанции сел в поезд до Нью-Йорка и взял интервью у участников любимых рок-групп, включая тех, кто только начал завоевывать сцену – таких, как R.E.M. Апатоу подумал, что такой подход может сработать и с профессиональными комиками. Он связался с их агентами и запросил интервью. Встречи планировались таким образом, что интервью у комиков должен был брать журналист, а потом приходил подросток с диктофоном – сам Апатоу. Он вспоминал, что артисты всегда уважительно и с поддержкой относились к нему.

В 1983 году Апатоу взял интервью у ведущего ток-шоу Стива Аллена, комедийной актрисы Сандры Бернхард, а также ведущего сценариста Saturday Night Live и автора в журнале National Lampoon Майкла О’Донохью. В 1984 году Апатоу взял диктофон и провел встречи с Джеем Лено и Мартином Шортом. За два года он взял интервью у более сорока авторитетных и начинающих комиков, в том числе Пола Рейзера, Weird Al Yankovic, Джона Кэнди и относительно неизвестного Джерри Сайнфелда.

Спустя годы, в разгар своей невероятной писательской, режиссерской и продюсерской карьеры, Джадд продолжал брать интервью у комиков. Для молодого Апатоу это был способ развить свои знания об искусстве и ремесле комедии. Это амбициозная самоадвокация со стороны неизвестного человека, который развился как лидер в своей области.

Сара

В 2014 году Апатоу взял интервью у комедиантки Сары Сильверман. Они поговорили о талантливых людях в индустрии, которые не смогли развиться после своих ранних успехов. Сильверман хотела помочь определенным людям воспользоваться имеющимися возможностями и добиться успеха, «и поэтому вы пытаетесь что-то сделать для них, а потом понимаете, что они никогда не позволят этому произойти». Вы хотите видеть, как талантливые люди делают шаг вперед и достигают своего потенциала, но вы не можете заставить их это сделать. Мы можем поддерживать тех, в кого верим. Мы можем стать Варисом в Пентосе и помочь Тириону, но Тирион должен сам решить, что достоин лучшего будущего. Каждый из нас должен принять это решение и продолжать двигаться с аутентичностью и готовностью развиваться для достижения лидерских целей. Мы должны верить в себя.