Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

3. СССР пытался компенсировать дисбаланс в ракетном арсенале по сравнению с Америкой. (Никита Хрущев сказал своему сыну, что СССР было нечего скрывать, когда речь заходила о способности производить ракеты. «У нас ничего нет, и мы должны это скрывать»

, – говорил он.) Хрущев блефовал, когда говорил о массовом ракетном производстве, и столкнулся с мрачной реальностью ограниченной дальности советских баллистических ракет. «Хрущев предложил кратчайший путь развертывания баллистических ракет средней и/или промежуточной дальности на Кубе. Почему бы не подбросить ежика в штаны дяди Сэма?»

4.

Согласно книге «Квинтэссенция решения. На примере Карибского кризиса 1962 года» (Г. Аллисон и Ф. Зеликов) Кеннеди и его команда не были убеждены в причине, по которой Хрущева так волновало ракетное неравенство. Почему он не подождал, пока советские технологии не наберут скорость? Они не могли определить четкую мотивацию, кроме изменчивой личности самого Хрущева. «У Кеннеди, по крайней мере, вскоре появился более правдоподобный ответ. Должно быть, это Берлин. Хрущев использовал бы ракеты, чтобы решить Берлинский кризис – на своих условиях».


Идея Кеннеди о планах Хрущева использовать ракеты на Кубе для усиления позиции в Берлине была поддержана Ллевелином Томпсоном, специальным советником Госдепартамента по Советскому Союзу. Томпсон изо всех сил пытался понять, почему Хрущев и его коллеги Добрынин и министр иностранных дел Громыко распространяли мнение, что они не будут поднимать никаких вопросов о будущем Берлина, который СССР называл «гнилым зубом» у них во рту – до окончания предстоящих выборов. Когда были обнаружены ракеты, Томпсон и Кеннеди пришли к выводу, что, как выразился президент США, Хрущев «ведет двойную игру». Кеннеди объяснил: «Он сказал, что оружие было оборонительным, что они не перевозили туда оружие и все остальное».

У президента и его команды заканчивалось время. Их доступные ответы могли повысить их уязвимость или же способствовать немедленному военному конфликту, который мог перерасти в ядерную войну. Если бы Кеннеди и его команда выбрали военный ответ и предприняли быстрые воздушные налеты, чтобы уничтожить ракеты, на деле они могли уничтожить не все ракеты, не говоря уже о международном мнении, что сверхдержава США начала атаку на карибскую нацию. Любой обмен ракетами между двумя сверхдержавами времен холодной войны мог привести к катастрофическому военному конфликту. Если бы обе стороны запустили ракеты и ядерное оружие, последствия были бы немыслимыми.

Если бы Кеннеди и его команда выбрали дипломатический вариант, они дали бы СССР больше времени для создания работающих ракет. Поскольку американские ракеты были направлены на Россию в Турции, можно утверждать, что Соединенные Штаты должны были просто принять факт наличия советских ракет на Кубе. Кеннеди окружали советники, которые предлагали первый военный вариант по уничтожению ракет, после чего бы последовало вероятное вторжение на Кубу и свержение правительства Кастро.

Джон Кеннеди прочитал «Августовские пушки» Барбары Такман и знал, каким образом европейские страны приняли ряд ошибочных решений и спровоцировали Первую мировую войну. Кеннеди служил в Тихом океане во время Второй мировой. Его разрывал внутренний конфликт, когда он видел, как умирали американцы и японцы. Он был награжден медалью «Пурпурное сердце» за героизм и ставил под сомнение причины, по которым армии убивают друг друга ради защиты стратегических островов в изолированных регионах. Президент понимал, что сомнительные военные тактики могут принести страдания и гибель людей. Его скептицизм усугублялся решением, которое он принял двумя годами ранее, позволив 1800 кубинским эмигрантам, прошедшим подготовку в ЦРУ, провести военный переворот против марксистского правительства Кастро. Советники заверили Кеннеди, что тайная операция станет катализатором народного восстания граждан, выступающих против политики Кастро, а в случае неудачи у мятежников будут варианты побега. Позже президент понял, что обещания были результатом затуманенного мышления. Повстанцы могли исчезнуть и стать партизанами в горах, но горы находились в 80 милях от места высадки и были окружены болотами.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес