Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Сильные стороны Тириона заключались в его сочувствии, креативности и любопытстве. Эти три качества являются преимуществом для любого, кто будет иметь Беса в подчинении. Его эмпатия видна в способности Тириона идентифицировать себя с людьми, находящимися в уязвимом положении, и видеть их точку зрения, которую не должны игнорировать лидеры, а также в его способности строить отношения с посторонними – такими, как Шагга и горные племена.

В битве на Черноводной креативность и любопытство Тириона привели его к идее привлечь в конфликт арсенал дикого огня пиромантов и поймать в ловушку корабли с помощью огромной цепи, помещенной в залив. Слабые стороны Беса заключаются в ожидании, что другие люди поймут его мотивацию и выступят в поддержку его интересов. Если они этого не делают, то данный факт его задевает. Два человека, которым он не платит за поддержку, – это Варис и Джейме. Именно они помогают Бесу бежать.

Тирион рассказывал сам себе историю, в которой он – нелюбимый ребенок в семье и у него нет выбора, кроме как бунтовать и смириться с тем, что его не любят. В этой истории есть правда, но он также подпитывает такое отношение к себе вызывающим поведением. Бес гордится преодолением ограничений и суждений о нем из-за его маленького роста, но он также продолжает разжигать рассказы о своей распущенности. Тирион считает своей слабостью то, что люди относятся к нему несправедливо и не дают ему передохнуть. Его слабость заключается в том, что его образ ограничивает доверие людей к нему.

Учебник напоминает читателю, что «важно учитывать влияние контекста, быть осторожным, приписывая свои слабости исключительно недоразумениям или последствиям ситуаций». Тирион делает эту ошибку. У него есть выбор в Вестеросе. Помимо того, что он мог не привозить Шаю в Королевскую Гавань, он мог бы научить себя не нуждаться в одобрении отца. Он мог бы попытаться объективно понять свои сильные и слабые стороны. Он гордится тем, что защищает уязвимых, гордится плодами своей требовательной работы, но ему трудно понять, почему его никогда не ценят за достижения и почему защита им уязвимых вызывает гнев у тех, кто находится у власти.

В учебнике говорится, что «кажущиеся противоречивыми ответы могут сигнализировать о какой-то границе или триггере, при понимании которых можно узнать важную информацию». Тирион преуспел, но так и не добился признания за свой успех. Казалось бы, это противоречивая реакция. Он мог бы понять, что ему нужно перестать работать на свою семью и уезжать из Королевской Гавани. Он мог бы понять, что ему пора перестать играть роль любвеобильного, деградирующего изгоя. Но вместе с тем ему нравились роли, которые он выбирал, включая амплуа знатока политических интриг и обаятельного негодяя. Бес не мог без Шаи и без образа негодника, но еще больше он зависел от собственного желания проявить себя перед своей семьей.

Контекст ситуации может влиять на наше поведение, но «наши способности и личность со временем проявляют себя… Короче говоря, впечатления людей о нас определяются как контекстами, в которых мы действуем, так и нашими способностями и индивидуальностью». Мы можем следовать цепочке причинно-следственных связей и попытаться выяснить, почему продолжает происходить нежеланное поведение. Тирион должен был спросить себя: что в его поведении способствует холодному осуждению со стороны семьи? Тирион мог бы обратиться к брату Джейме за советом и поддержкой. Тириону нужно было учиться у людей, которые хотели, чтобы он добился успеха. Вместо этого он окружил себя сбродом, который мог купить, и игнорировал любую правду от людей, которые его критиковали.

Если бы Тирион последовал совету учебника, он бы взглянул на прошлое взаимодействие со своей семьей и задумался: а почему он себя так вел?.. Важно не запутаться в эмоциях прошлых неудач, а получить понимание. Цель состоит в том, чтобы «извлечь идеи о будущих изменениях и развитии». После того как мы успешно проведем анализ, соберем разнообразные отзывы и рассмотрим наши сильные и слабые стороны, мы сможем разобраться в нашем потенциале для более эффективного поведения в будущем. Нам нужно сосредоточиться на том, что мы можем изменить к лучшему.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR
Структурирование хаоса
Структурирование хаоса

Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.

Юрий Наврузов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес