Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Facebook (FB) был застигнут врасплох на президентских выборах 2016 года в США. Сотрудники FB либо не знали, либо не интересовались ценой доверия к своей организации и бизнес-модели, когда недобросовестные клиенты создавали угрозы платформе FB. Вот что произошло. Были фальсифицированы аккаунты, чтобы распространять вредоносную информацию для достижения политических и криминальных целей. Руководство Facebook предполагало, что их клиенты будут коллегиальными и доброжелательными. Facebook не пытался понять, как клиенты будут использовать свою платформу для неблагоприятных целей. Facebook не понимал, что клиенты на периферии могут действовать со злым умыслом.

Бран Старк позволил носить себя по снегу в корзине, на спине человека или на носилках, пытаясь найти наставника, который поможет ему увидеть, что злые силы способны сделать ради достижения своих целей. Он подвергает себя риску, чтобы понять периферию.

2. Регулярно ли у меня есть доступ к разным взглядам?

Стартап LinkNYC попытался перепрофилировать телефонные будки Нью-Йорка в общественные места для разнообразного продуктивного использования Интернета. Идея заключалась в том, чтобы предложить полезную услугу людям, путешествующим по городу, которым нужно найти местные предприятия и зарядить свои устройства. Это перспективная идея, но ее разработчики не учли, как ее можно использовать не по назначению. Быстрая беспроводная сеть в общественных местах использовалась для доступа к порнографии. Вдобавок к этому люди, оставшиеся, к сожалению, без жилья, стали собираться вокруг киосков. Бездомность в Нью-Йорке – очевидная проблема. Разнообразные перспективы могли бы определить, как LinkNYC может быть использован не по назначению. Непредсказуемые способы использования LinkNYC сильно повлияли на эффективность бизнес-возможностей.

Бран Старк родился принцем в королевском доме Винтерфелла. После своего побега из Винтерфелла он мог отправиться в один из домов, которые служили дому Старков. Он почти уже решился на это, но Жойен и Мира настаивали на том, что они должны отправиться за Стену, чтобы найти Трехглазого Ворона. Бран прислушивается к мнению брата и сестры и выбирает опасный путь: он идет навстречу опасности, чтобы встретиться с наставником, который поможет обрести необходимые навыки для противостояния врагу, которого он едва понимает. Бран соглашается с рекомендациями Жойена и Миры. Брата и сестру пренебрежительно называют грязевиками, лягушатниками и болотными дьяволами.

Бран доверяет различным взглядам, сталкивается с рисками и избегает ужасной участи, с которой столкнулись Рикон и Оша, которые пошли на юг, так как считали этот путь безопасным.

3. Доверяю ли я небольшим гибким командам?

Доверие небольшим гибким командам для развития способности к адаптации требует от старших руководителей использования их эмоционального и социального интеллекта. В журнале Fast Company Рэйчел Джиллетт пишет, что небольшие команды «помогают уменьшить количество таких убийц инноваций, как групповое мышление и социальная лень». Доктор Эдриан Фернхам из Psychology Today подчеркивает строгость и ясность повестки дня встречи заранее. «Осуществляйте контроль над повесткой дня и результатами». Заранее уточняйте темы повестки дня, а также время: небольшие команды обладают гибкостью только в том случае, если процессы структурированы, чтобы быть эффективными. У генерального директора Amazon Джеффа Безоса есть «правило двух пицц». В команде должно быть столько человек, чтобы их можно было накормить двумя пиццами, не больше.

В мире Джорджа Р. Р. Мартина небольшие команды приносят необходимую перспективу руководству организации. Вспомните, как Варис и Тирион решили отправиться в Миэрин, или Братство без Знамен. Эта группа преступников проявляет приверженность миссии, несмотря на политические игры. Нед Старк отправил их арестовать Гору (сира Григора Клигана), когда был Десницей короля. Эта небольшая команда бросила вызов политическому руководству Вестероса и противостояла правлению Ланнистеров.

Команда Брана состоит из четырех человек, каждый из которых имеет свою особую роль.

1. Бран – человек с признанными способностями, он варг и у него есть зеленое ви́дение. Цель группы – доставить Брана к Трехглазому Ворону для обучения, которое подготовит его к руководящей роли.

2. Жойен видит, что Брана нужно доставить к Трехглазому Ворону. Он также обладает навыком зеленого ви́дения и понимает, почему так важно обучить Брана и взять на себя новую роль.

3. Мира – охотник, который предоставляет им ресурсы для выживания.

4. Ходор предоставляет им силу, дополняющую их когнитивные способности.


Оша и Рикон могли оказать дополнительную помощь, но Оша не захотела отправляться в путешествие. Она выбрала, на ее взгляд, безопасный путь, Оша и Рикон умерли от руки Рамси Болтона.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR