Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

В то время как конкуренты боролись за существование, Ford был на пути развития инновационных преимуществ и получал прибыль. Стратегия Алана Малалли оказалась эффективной, и часть успеха заключалась в том, что он в своем лидерстве использовал убеждение.

Упражнение. Практика убеждения

Подумайте о конкретной коммуникационной проблеме, где вам нужно, чтобы кто-то изменил свою точку зрения и согласился с вашей.


Объясните проблему:


Во что сейчас верит человек?


Во что бы вы хотели, чтобы они поверили?


1. Эта коммуникационная проблема включает убеждение человека в:

1) Решение-озарение?

а) наглядно правильное,

б) интуитивно понятное,

в) где правда побеждает.

2) Интеллектуальное решение?

а) наглядно правильное,

б) интуитивно непонятное,

в) где правда побеждает.

3) Оценочное решение?

а) доступен объективный ответ,

б) большинство побеждает.


2. Определите тех, кого нужно убедить:

1) Широта принятия (зона позиций, которые он или она принимает)

а) Как вы оцениваете их позицию относительно нынешней веры в данный вопрос?

2) Широта неопределенности (зона позиций, которые он или она не принимает, но и не отклоняет).

а) Где по вашему мнению, у них нет твердой веры по этому вопросу?

3) Широта неприятия (зона позиций, которые он или она отклоняют).

а) Как вы думаете, во что они твердо не верят и чему будут сопротивляться в этом вопросе?


Подумайте над предложением, которое вы можете сделать тем, кого вам нужно убедить. Оно должно быть на грани их широты принятия и неопределенности:


Как победить оценочное решение:

1) определите континуум возможных убеждений;

2) выберите посыл прямо на границе их широты принятия.

3) осознайте, что для умных взрослых людей убеждение – это постепенный процесс, состоящий из небольших шагов;

4) поймите, что убеждение должно включать в себя решение, при котором тот, кого убеждают, соглашается с идеей, но при этом вы не настаиваете, что эта идея ваша.

Перед вами правда или оценочное решение?

Черный Замок заполонил Вольный Народ. Знающие одичалые предупреждают Ночной Дозор, что на Юг надвигается опасность. Закройте ворота. Одичалый Боррок, оборотень, говорит Ночному Дозору: «Запирайся хорошенько, ворона: они идут».

Джон снимает плащ, когда Клидас дает ему послание от Коттера Пайка в Суровом Доме. «Упыри в лесу, упыри в воде». Ситуация ужасная. Человечество столкнется с изменением климата, убийствами, Джон знает, что разведчики и руководство Вестероса не имеют ни малейшего представления об истинной угрозе. «Ночь собирается, и он начинает свою войну».

Слепой зоной Джона было его нежелание использовать убеждение в ответ на напряженность его подчиненных. Гнев и несогласие со стороны его людей вызвало резкую ответную реакцию от Сноу – вместо того, чтобы прислушаться и убедить. В день его убийства, уверенный в правильности своей стратегии и плана, Джон пытается контролировать толпу рыцарей, одичалых, Дозора и разных вооруженных людей, которые собираются на звуки ужасных криков. Великан Вун-Вун держит в руках расчлененное тело одного из рыцарей королевы Селисы. Бесполезный высокомерный рыцарь угрожал великану, и Вун-Вун размозжил его голову о башню. Даже в Черном Замке, где насилие является обычным явлением, гигант, бьющий останки человеческого тела о каменную башню, – не самая приятная картина.

Джон кричит, чтобы все убрали свое оружие. Джон не хочет, чтобы великан разбил голову другого человека о башню. Джон видит в руках Вика-Строгаля нож. «Уберите оружие, я сказал! Спрячь нож, Вик…» Джон не успевает договорить, как нож полоснул по его горлу. В недоумении он не может вытащить свой меч, пальцы и тело не слушаются его. Охваченный болью, он падает коленями на снег. Он шепчет имя своего лютоволка: «Призрак»

«Третий кинжал вошел в спину между лопаток, и Джон ничком повалился на снег. Четвертого кинжала он не ощутил – только холод».

Джон не ошибся в своем решении пропустить одичалых в Вестерос, но лорд-командующий не смог убедить своих последователей. Боуэн Мурш, Аллисер Торн, Вик находились в Широте Неприятия, по словам Боба Бонтемпо. Они сражались в кровавых битвах с одичалыми и видели, как от их рук умирали друзья. Переговоры Джона Сноу с одичалыми – это не то лидерское решение, которое мог принять разъяренный Ночной Дозор. Их ненависть не давала им увидеть потребность заключения мира с одичалыми. Обе стороны должны были противостоять истинной угрозе.

Джон попал в лидерскую ловушку, предполагая, что его решение будет понятным. Джон не осознал, что это решение основано на его суждении, и оно требовало убеждения его команды. Джон думал, что ответ прост. Он считал, что это решение, где, по словам Бонтемпо, побеждает правда.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги

Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах
Разведтехнологии в продажах. Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах

Разведчиков и продавцов объединяет главное – умение работать с людьми для получения информации. За ошибку разведчик платит жизнью, продавец – деньгами, но используемые ими методы очень похожи.В этой книге описаны специализированные методы работы из арсенала спецслужб, применяемые в продажах и конкурентной разведке. Книга основана на большом практическом опыте авторов в различных отраслях бизнеса. Руководитель отдела продаж узнает из нее спецметоды отбора и оценки продавцов; менеджер по продажам – технологию вербовки, незаменимую при работе с клиентами; маркетологи научатся специальным эффективным инструментам сбора информации о клиентах и конкурентах, а руководитель предприятия с интересом почитает о способах нейтрализации угроз со стороны конкурентов.

Антон Сергеевич Ходарев , Дмитрий Владиславович Ткаченко , Максим Николаевич Горбачев

Маркетинг, PR