Читаем Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли полностью

Вам необходимо понять суть денег. Понять, как с ними работать. Вы уже не получаете зарплату на стороне, а сами ее производите. Деньги – ваш инструмент ведения бизнеса, его кровеносная система. Любая оплошность с деньгами приведет к тромбам в этой системе, и бизнес может получить травму, несовместимую с жизнью! Как говорят японцы, у денег нет ног, но они могут убежать.

На практике же многие бизнесмены и предприниматели не уделяют деньгам должного внимания, отчего поток денег ведет себя как неуправляемая река. Задача как раз и заключается в том, чтобы научиться управлять денежным потоком. И делать это нужно сразу, как только вы открыли бизнес. Вы должны разбираться в финансах. Ведь в финансистов малые компании никто не нанимает. Берут только бухгалтера, который разбирается в ведении бухгалтерии, но не в поведении денежных потоков. Есть исключения, но таких бухгалтеров мало, да и стоят они дорого.



«Зарабатывать деньги сложно, а тратить легко».



Есть мнение, что для начала своего дела не нужен избыток денег. Может быть, это и так. Как показывает опыт, при появлении хороших денег у людей происходит что-то с головой. Они начинают тратить деньги на личные потребности и прихоти – на квартиры, машины, красивые вещи и т. д.: «Для чего я открыл свое дело? Чтобы жить лучше!!!» Тем самым, вырывая деньги из оборота, новоиспеченные богатеи создают искусственные препятствия для развития бизнеса. Такова человеческая натура. Мысль, что у вас есть деньги и вы их сами сделали (а скорее – заняли), греет – и искушает их неразумно тратить. Кстати, это одна из первых ошибок начинающих бизнесменов: таким образом сразу берется курс вниз, а не вверх.



«Понты – это вредно».



Факты вещь упрямая, они показывают, что денег вам никто не ссудит, если у вас нет хорошей идеи и напора с энергией, чтобы эту идею оживить. Потенциальные инвесторы смотрят, есть у вас упорство в достижении своих целей. Деньги притягиваются только к тем, кто их заслуживает.

Открывая бизнес, вы еще не имеете опыта работы и общения с крупными деньгами. Я имею в виду предпринимательский опыт. Все приходится делать наугад. Еще нет уверенности, еще предстоит многому научиться. Отнеситесь к вашему опыту работы с деньгами очень внимательно – это сохранит вам нервы и здоровье.

Итак, начинать нужно с малого (или среднего!).

«Если вы хотите узнать цену деньгам, идите и займите немного», – говорил Бенджамин Франклин.



НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПО РАБОТЕ С ДЕНЬГАМИ



Все советы проверены на моем опыте и опыте многих других бизнесменов и предпринимателей.

Начнем.

– Первоначально ваш бизнес мал – так и занимайте и вливайте в него малое количество денег. Зачем сразу создавать себе проблемы? Большие средства – большая ответственность.

– Если есть возможность, работайте на старом месте, накапливая деньги на свой бизнес. Я уже говорил, что нужно учиться продавать, еще работая «на дядю». Если не почувствуете, что сами, своими руками (и головой) можете организовать денежный поток или ручеек, бизнес лучше не начинать. В этом случае, как правило, начинающие бизнесмены сразу начинают занимать – и много. А это без опыта работы в своем бизнесе может закончиться плачевно.

– ПЕРВЫМ ДЕЛОМ ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ СРЕДСТВА. Старайтесь не занимать. Нигде!

– Первое время вы учитесь зарабатывать. Никто не говорит, что на вас сразу прольется денежный дождь. Для этого нужно набить шишек, приобрести опыт, а пока что вы только учитесь зарабатывать. Вот почему не стоит сразу брать всевозможные кредиты у кредитных организаций. Нет опыта работы с деньгами, следовательно, есть риск плохого обслуживания кредита. А если не выплачиваешь проценты по кредиту, значит, создаешь себе невыносимое существование. Как психологическое, так и финансовое.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес