Библиотечный коллектив: гендерный ракурс

Обновление книжных ресурсов для Анны Васильевны — одна из первейших задач в части развития информационных ресурсов. В системе нет ни одной сельской библиотеки, куда не поступила бы новая книга. Половина филиалов получает в год более ста новых книг. Предметом постоянной заботы директора системы являются условия, в которых находятся библиотеки. Только за последние годы перешли в новое помещение с центральным отоплением Каменноярская сельская и Старицкая детская библиотеки. Проведен ремонт отопительной системы в Солодниковской сельской библиотеке. Для библиотек приобретены новые читательские столы, видеодвойка, выставочные стеллажи, ковровые дорожки, занавеси и т. д.

Если попытаться выделить основные директорские черты Анны Васильевны, то, пожалуй, это реализм и педантизм. Они проявляются во всей ее работе. Директор — приверженец четкости и ясности. Планы системы отличаются компактностью, конкретностью и обоснованностью. В работе Анна Васильевна никогда не будет ставить перед собой и коллективом нереальные цели. Она планирует только то, что соответствует реальным возможностям, и, что немаловажно, насущным потребностям. Например, Центр правовой информации начал работу тогда, когда во многих ЦБС подобные центры работали уже не один месяц. Задержка не случайна, она объясняется вдумчивым и последовательным подходом к решению задачи. Вначале был проведен анкетный опрос, определена потребность населения, а затем уже сформирован фонд периодических изданий по правовой тематике. Сегодня при ЦПИ Черноярской ЦБ создан и работает «Клуб правовых знаний», проводятся дни правовой информации, презентации книг. Несмотря на финансовые трудности, постепенно развивается издательская деятельность. Пока это краеведческие списки «Моя Малая Родина», летопись Черноярского района «России прирастать глубинкой», но и эти начинания уже позволяют подтвердить значимость библиотеки как хранительницы истории Малой Родины.

Более десяти лет при Центральной библиотеке работает клуб любителей поэзии «Ковчег». На одном из заседаний было принято решение принять участие в областном конкурсе «С Тредиаковским — в XXI век». Так, два участника клуба благодаря инициативе библиотеки стали лауреатами конкурса. Члены клуба удостоились званий лауреатов и областного конкурса актеров-любителей, который прошел в рамках фестиваля, посвященного победе в Великой Отечественной войне.

Профессионал и руководитель Анна Васильевна Дьякова убеждена: весь мировой и отечественный опыт показывает, что библиотека всегда должна находиться на достаточном бюджетном финансировании, поскольку те социальные функции, которые она исполняет, не подлежат исчислению в рублях.

Есть в нашей региональной библиотечной сфере женщины-руководители, которых без преувеличения можно назвать лидерами по призванию, — такая, как Валентина Андреевна Глуховская. Библиотечная система муниципальных библиотек Красноярского района Астраханской области является одним из лидеров среди ЦБС. Она выделяется особым стилем работы. Ее опыт неоднократно изучался и обобщался как на областном, так и на общероссийском уровнях. И в этом, несомненно, заслуга директора. Именно от нее исходило и исходит много творческих начинаний.

Валентина Андреевна возглавила систему в 1992 году, проработав в ней около 20 лет методистом. Переход на руководящую должность был закономерным и, казалось бы, плавным. К тому же ЦБС всегда была одной из лучших в области, и много лет ею руководил опытный, инициативный директор. Принимать такую систему было легко: здесь сложился сильный, творческий коллектив, существовали хорошие традиции. Но легко было только на первый взгляд. Валентина Андреевна сменила авторитетного, заслуженного человека, и ей нужно было проявить максимум гибкости, дипломатичности, такта, чтобы, сохраняя устои и традиции, утверждать новое, в то время когда социально-экономические и политические изменения в обществе вносили значительные коррективы, в том числе и в библиотечную практику.

Процесс управления ЦБС представлялся Валентине Андреевне планомерным решением трех основных задач: обеспечения текущего финансирования путем рационального распределения имеющихся финансов; постоянного анализа деятельности системы в целях выявления приоритетных задач и выполнения программ; стратегического планирования на основе аналитической работы.