Бирюзовая Антихрупкость

Это позволило Александру проникнуть в офис незамеченным, поскольку он был единственным сотрудником, наверное, всего Управления, который не подстраивал свой рабочий график под приход начальника отдела, а следовал договорённостям по началу рабочего дня, достигнутым в ходе собеседования и оформленным в его трудовом соглашении.

В случае же обнаружения начальницей момента его появления в офисе в зависимости от настроения Людмилы Викторовны он мог быть удостоен неодобрительным взглядом в его сторону, либо попыткой докопаться к нему по какой-либо из его задач.

К слову сказать, пускай Людмила Викторовна и не причисляла себя к феминисткам, но подарки из отпуска она привозила лишь для начальников-женщин. Вряд ли же здесь имело значение то, что Сергей Иванович был самым младшим из её руководителей, к тому же довольно простого склада характера, что даже позволял себе обедать с рядовыми сотрудниками.

Все коллеги Александра были максимально сосредоточены и ожидали со стороны Людмилы Викторовны какого-нибудь подвоха после её возвращения из отпуска. В конце концов, в отпуске она могла срываться на своего супруга, а в офисе такая роль доставалась кому-то из её подчинённых.

Так или иначе, но в этот раз Людмила Викторовна застала обеих своих начальниц в хорошем расположении духа, а значит, и сама вышла от них в нормальном настроении (про хорошее речь не идёт, поскольку даже старожилы не заставали её с улыбкой на лице, ну или с намёком на возможную улыбку). Она проследовала в свой кабинет, который был вдвое меньше кабинета Ларисы Борисовны, но позволял ей отгородиться (буквально) от рядовых сотрудников и начать планировать её следующий отпуск.

Тем не менее, никто из коллег не хотел оказаться тем счастливчиком, на котором бы настроение Людмилы Викторовны ухудшилось, поэтому и вели они себя тише, чем обычно. Даже Настя, привыкшая разговаривать с подругами по рабочему телефону, предпочла в этот раз ограничиться перепиской в мессенджерах и соцсетях.

Анатолий Петрович, несмотря на своё отчество, не являлся родственником Директора Департамента, а потому не мог считать себя неприкасаемым, соответственно, и переживал за возможное пришествие по его душу Людмилы Викторовны не меньше остальных. Если бы он мог стать невидимым, то, наверное, он бы с радостью это сделал, но пока же он как страус прятал глаза в мониторе, продолжая пристально буравить его взглядом.

Руслан Измайлович в этом плане превзошёл всех. Его тактика была проста, но от этого не менее эффективна: тебя нельзя отругать, если тебя нет на месте или если ты говоришь по телефону. Именно поэтому Руслан Измайлович постоянно обсуждал любые мало-мальски значимые рабочие вопросы по телефону, а когда таковые заканчивались, уходил на перекур в специально отведённую зону с обратной стороны офиса на первом этаже. Собственно, кому, как ни ответственному за пожарную безопасность по Департаменту, было соблюдать правила про места курения.

Кирилл подсуетился и организовал себе какую-то встречу в переговорной комнате, ну и чтобы выручить коллегу, позвал на неё Илью. Двигаясь в сторону от кабинета Людмилы Викторовны и удаляясь от потенциальной угрозы, оба почувствовали себя в безопасности, стали улыбаться и что-то оживлённо обсуждать.

Александр же открыл у себя на компьютере приложении корпоративной почты и стал изучать содержимое своего почтового ящика, куда уже успели прийти письма, требующие его внимания и ответа.

Порой его удивляло, насколько невнимательно сотрудники разных подразделений относятся к процессам, которые они сами для себя разрабатывали и выполняют. Правда, ведь удивительно, когда тебя спрашивают, как выполнять работу, к которой ты не имеешь никакого отношения, а просто в силу различных обстоятельств оказался человеком, которому было поручено проанализировать документ, описывающий тот или иной бизнес-процесс.

В такие моменты внедрение бирюзовости действительно выглядело оправдывающим себя, однако этого бы не требовалось, относись каждый к своим функциям с полной ответственностью и добросовестностью. Но, с другой стороны, когда бы тогда находилось время для полноценного планирования отпуска и прочих развлекательных мероприятий вне офисных стен.

Иногда Александр даже ощущал себя в качестве контактного центра, куда стекаются все вопросы по различным процессам. А ведь на их корпоративном портале он собственноручно разместил не только ссылки на документы, описывающие связанные с деятельностью их подразделения процессы, но также подготовил и опубликовал всевозможные памятки, схемы, инструкции и тому подобные справочные материалы, которыми всё равно не хотело пользоваться большинство сотрудников корпорации.

Как говорил Сергей Иванович, некоторым проще спросить, нежели прочитать. А ещё он говорил, что слона нужно есть по кусочкам (хорошо, что он такого не говорил в Слон-Банке).