Читаем Биржевые маги. Интервью с топ-трейдерами полностью

товарных рынках, мне стало совершенно ясно, что в конце концов я верну те деньги, которые

потерял на бобах. Я никогда не забывал о том проигрыше.

Похоже, вы жаждали реванша?

Именно так. Всякий раз, просматривая сборник графиков товарных рынков, я невольно поглядывал

на графики соевых бобов, но тут же переворачивал страницу. Несколько лет я издали наблюдал за

этим рынком, ничего не предпринимая. Когда цены на соевые бобы упали до 4,75 долл., я понял, что

они приближаются к минимуму. Но мне не хотелось покупать их, пока я не буду уверен в успехе. Я

был похож на сицилийца, у которого десять лет назад убили жену и который ждет идеального

момента для мести. Когда результаты моего технического анализа убедили меня, что рынок уже

развернулся от основания, я сразу же открыл длинную позицию.

На какой отметке вы купили бобы?

Около 6,18 долл. [Это было незадолго до резкого подъема цен из-за сильной засухи 1988 года.]

Когда вы вышли из рынка?

Частично — при 7,25 долл., а частично — при 9,92 долл. [Максимум подъема составил 10,46.]

Сколько принесла эта сделка?

Скажем так: я с лихвой вернул свой давний проигрыш.

Судя по вашему тону, эта сделка принесла вам немалое облегчение.

Да, я будто бы заново родился. Прежде всего я понял, почему когда-то проиграл.

И почему же?

Из-за отсутствия опыта. Я считаю, что на рынке никто и никогда не проигрывает из-за невезения; всегда есть какая-то другая причина. При заключении сделки вы либо были недостаточно

внимательны, либо что-то упустили из-за недостатка опыта. Так или иначе, всегда присутствует

какая-то ошибка.

Вы уже говорили, что расстались со своим бывшим торговым партнером среди прочего еще и из-за

того, что стиль вашей торговли предполагал весьма низкую степень риска. Каким был

максимальный процент сокращения вашего счета начиная с 1980 года?

Я так редко проигрываю, что фактически не веду подобного учета.

Хорошо, спрошу иначе: каков был ваш максимальный проигрыш за отдельно взятый месяц?

У меня никогда не было проигрышных месяцев.

Выходит, что с 1980 года каждый месяц у вас был прибыльным?!

Совершенно верно. Конечно, не будь я так осторожен, то мог бы иметь гораздо больше денег, но

таков уж мой торговый стиль.

Каким был ваш максимальный проигрыш за отдельно взятую неделю?

За все это время у меня не было проигрышных недель, хотя отдельные проигрышные дни случались.

Просто невероятно! Возможно, вы просто забыли о каких-нибудь проигрышных неделях?

Нет, я всегда помню все свои проигрыши. Например, за последние два года у меня было три

проигрышных дня. Из тысяч сделок за все это время у меня было 17 проигрышных. Из них 9 стали

результатом поломки котировочного аппарата: в таких случаях я всегда сразу закрываю позицию.

Большинство трейдеров были бы очень рады выигрывать хотя бы половину сделок, а выигрыш 75

процентов сделок был бы потрясающим результатом. Между тем вы утверждаете, что выиграли

почти 99 процентов — в это крайне сложно поверить.

Спросите у Ли. За последние несколько лет я рассказывал ему о сотнях своих сделок. [Ли Стивене —

наш общий приятель, который познакомил меня с Вайнстайном.]

Хорошо представляю себе скептическую усмешку на лицах читателей по поводу отсутствия

проигрышных недель, не говоря уже об «отдельных проигрышных днях». Честно говоря, эти

утверждения Вайнстайна действительно кажутся нереальными. Мне не довелось убедиться в

истинности его слов по архиву отчетов о сделках, так как партнеры Вайнстайна трепетно оберегают

конфиденциальность деятельности их частной торговой фирмы, закрытой для публики. Более того, некоторые из них решительно возражали против этого интервью и почти убедили Вайнстайна

отказаться от него. Вайнстайн был готов или имел право показать мне только один документ: он

касался его индивидуального участия в конкурсе по торговле опционами и свидетельствовал о том, что Вайнстайн действительно девятикратно увеличил свой 100000-долларовый счет за три месяца

при 100-процентной выигрышности сделок.

Не удовлетворившись этим, я переговорил и с Ли, который знает Вайнстайна уже несколько лет и

много раз наблюдал за его торговлей. Я знаком с Ли три года и могу с уверенностью сказать, что это

честный, спокойный и уравновешенный человек. Ли засвидетельствовал, что ему известно только об

одной проигранной сделке. Причем исходы около 100 сделок он подтверждает лично, а еще о

нескольких сотнях сделок он знает от самого Вайнстайна, который сообщал об их открытии по

телефону. Даже если Вайнстайна подводит память (говорю это в буквальном смысле, а не намекаю

на лукавство) и фактический показатель выигрышное™ его сделок чуть ниже заявленного, то все

равно соотношение выигрышей и проигрышей поразительно.

Как он этого добивается? Дальше Вайнстайн сам ответит на этот вопрос. Но прежде для полноты

картины я позволю себе немного развить эту тему. Вайнстайн использует собственную,

сконструированную по его заказу наисовременнейшую компьютерную систему. С ее помощью он

постоянно отслеживает поведение технических индикаторов, оценивающих изменение динамики

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Трансерфинг себя
Трансерфинг себя

Мы самоидентифицировали себя со своими телом и разумом, своим аватаром. Но мы есть нечто большее, чем привыкли считать. Это наш Дух, который всегда находится рядом с нами – позади нас и над нами.Сейчас, в Новом времени, открылась доступная для среднего, «непродвинутого» человека техника контакта со своим Духом и входа в то, что мы называем «состояние Духа». То есть стало известно, как это конкретно осуществить.Соединяясь со своим первоисточником, вы обретаете СИЛУ ДУХА, со всеми сопутствующими атрибутами:• способность управлять собой и своей реальностью;• действовать эффективно в сложных ситуациях;• исцелять себя от физических и психических недугов;• избавляться от деструктивных программ и комплексов;• программировать себя на обновление, регенерацию, эволюцию;• находить Свою миссию, Свою реализацию в этой жизни;• и еще многое другое.

Вадим Зеланд

Карьера, кадры / Эзотерика, эзотерическая литература
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес