Бисер для трех поросят

Ясное дело, описанная схема обналички приведена весьма упрощенно. Сегодня в нее вовлечены банки, страховые компании и другие серьезные финансово-кредитные институты. Не обходится тут и без государственных чиновников самого разного уровня.

Но, возвращаясь к Лютикову-Карапузу, следует сказать, что для него уход от налогов стал постоянным инвестиционным ресурсом. Его бизнес медленно, но уверенно разрастался. Огорчало одно: изымать со счета средства удавалось от случая к случаю, пользуясь услугами малознакомых фирмачей. А тут не обойтись без издержек. Несколько раз Лютикова кинули. То есть безнал он перевел, а наличность так и не получил. Мошенники растворялись в пространстве, как сахар в горячем чае. Потерянные суммы, правда, оказались не очень велики, однако трудом заработанных денег все равно было безумно жаль.

И тут Лютиков получил настоящий подарок судьбы. Лет пять назад он случайно познакомился с Павлом Давыдовичем Гроссом. В те времена тот работал в некоем благотворительном фонде и сам предложил бизнесмену свои услуги по облапошиванию государства. Обжегшись на молоке, владелец успешной авторемонтной станции не спешил рисковать большими суммами. Поначалу он переводил на счета фирм, предлагаемых Гроссом, чисто символические деньги. Убедившись в относительной стабильности канала, стал постепенно увеличивать платежи. В свою очередь, Гросс снизил ему проценты за обналичку. Проблем не возникло ни разу.

Возможно, так бы продолжалось и дальше, но однажды старый приятель Лютикова попросил подсказать ему надежного посредника для изъятия денег со счета. Причем этот приятель сам назвал проценты, которые был готов заплатить за такую услугу. Лютиков прикинул, помощь Гросса обходится ему ровно вдвое дешевле. Почему бы самому не заработать лишнюю копейку? Он лично продиктовал приятелю координаты расчетного счета, на который следовало перевести деньги, потом сам привез от Гросса наличность и всю необходимую документацию. В результате двести долларов разницы осели в его родимом кармане. И это всего-то за час пустяковой работы!

Приятель остался доволен и снова перезвонил ему через месяц. Через полгода Лютиков имел уже пятерых постоянных клиентов. А через год на его авторемонтной станции появился наемный управляющий, а он сам всецело отдался более доходному промыслу. Сотрудничество с Гроссом имело массу достоинств. Проверенная временем надежность канала сводила на нет возможные риски. Физических усилий такое посредничество тоже почти не требовало, зато доходы… Лютиков иногда ухитрялся снимать до тысячи долларов за день. Разумеется, при этом суммы, проходившие через его руки, имели по шесть нулей в твердоконвертируемой валюте.

Как Гросс организовывал свой бизнес, Лютиков никогда не интересовался. Он просто каждые две-три недели получал от него новые названия фиктивных фирм с новыми номерами расчетных счетов. Банки, где открывались эти счета, тоже периодически менялись, но не так часто, как фирмы. Через несколько дней после отправки безнала Лютиков приезжал за наличностью и документами, а потом развозил все это по клиентам. Три года назад Гросс сменил постоянное место работы и осел в ресторане. Среди обычных посетителей заведения его личным клиентам легко было затеряться, не привлекая к себе особого внимания. Примерно тогда же, три года назад, Гросс завел себе помощника, официально оформив его на должность заместителя. Было ясно, что тому досталась вся грязная работа. Сам же финансовый махинатор практически все время проводил в своем кабинете, общаясь с клиентами, ведя переговоры и Интернет-переписку.

За наличностью по банкам в последнее время разъезжал только замдиректора. Причем совершенно без всякой охраны. Большие деньги и толпа народа вообще несовместимы, обязательно кто-нибудь из горе-охранников проболтается жене, та, в свою очередь, соседке. И дальше пошло-поехало. Беспроводный телеграф мигом разнесет сплетню по всем закоулкам. Поэтому Глеб всегда ездил за деньгами один. Это только в глупых фильмах миллион долларов занимает огромный чемодан. На самом деле в сотенных купюрах лимон зелени легко умещается в заурядной спортивной сумке. Так что проблем с доставкой никогда не возникало.

Гром грянул на этой неделе. В среду помощник Гросса, как обычно, уехал в банк за деньгами, однако так и не вернулся назад. Его ждали почти до ночи, искали по мобильному, но все безрезультатно. Он как в воду канул. Сам Гросс лишь руками разводил. «В нашем деле всякое может случиться, давайте не пороть горячку», — пытался успокоить он своих, бьющихся в панике, клиентов. Потом все разошлись, а директор обещал оперативно прояснить ситуацию и в любом случае со всеми рассчитаться. Но, как известно, с тех пор Гросса никто не видел. И денег, разумеется, тоже.