Бизнес Айкидо. От белого до черного

И чем выше уровень, тем сильнее бьют. Настоящие управленцы могут стоически держать удар. Да, на их ужине будет самое дорогое вино и закуски, но настоящей ответственной работы им не избежать.

Даже красивый, иллюзорный и озорной мир стартапов меняет краски, когда приходят серьезные дяди и без улыбок спрашивают: «Где наши деньги?».

Ключевое преимущество топ-управленцев  они не избегают ответственности. Сравните с желанием рядового сотрудника провалиться под землю или убежать подальше, приходя на работу к своему начальнику-дебилу. Такие люди засекают часы и минуты до конца рабочего дня. Если вам это знакомо, перечитайте эту главу.

Парадокс заключается в том, что если вы действительно абсолютно независимо ни от каких инвесторов и партнеров запустили свой бизнес, то вы все равно будете зависеть… от покупателей. От клиентов, нрав и уровень образованности которых всегда будет существенно ниже ваших ожиданий. От толпы, управление которой будет строиться, в лучшем случае, на проверенных гипотезах и опытах. Зависимость будет от неблагодарного сообщества, с которым нельзя просто сесть и договориться о новых условиях труда, как это можно было даже с придурковатым начальником. Зависимость остается всегда. Она бывает разного уровня, и тут много нюансов, касающихся того, какие бывают виды этой зависимости и как к ней относиться, но главное  держать в голове самую простую вещь: «Зависимость  это нормально!». Всегда будет кто-то выше вас, и в этом нет ни моральной трагедии, ни угнетения личности. Relax and enjoy.

Эта истина, хоть на первый взгляд и неприятная, вступает в полное противоречие с праведной ненавистью к работе «на дядю», которую так стремятся избегать новые поколения. Я ни в коем случае не пытаюсь доказать, что это неправильно или плохо, что все должны забыть про амбиции и не открывать свое дело. Абсолютно нет. Важно делать выбор осознано, на основе своих личных качеств, способностей и возможностей.

Каждому свое. И вот за годы совместной учебы я проникся к этим студентам за барным столом и точно вижу, что предпринимательство, увы,  не их удел. Например, за три предыдущих дня они не смогли организовать свой досуг таким образом, чтобы с первого раза сдать реально плевый экзамен. Теперь потратят на пересдачу еще пять дней подготовки и стояний в очередях. Как с таким тайм-менеджментом можно управлять бизнесом?

Ненависть к работе на дядю порождается тем самым презрением к зависимости, над которой стоит лишь один раз трезво подумать.

После обеда я прибегаю на работу, раскидываю дела и нахожу время заняться уже своим бизнесом. Интернет дает нам уникальную возможность вести свои дела максимально удаленно. Хоть я и студент дневного отделения, то есть в соответствии с привычной социальной лестницей  никто, цыпленок, который еще не вылупился, однако у меня уже десяток относительно небольших проектов в сети и порядка десяти постоянных сотрудников. Всех их я никогда не видел в жизни, но знаю об их жизни очень много. Я, жалкий студент из Москвы, для них прекрасный и стабильный работодатель. Мое либидо предпринимателя засовывается куда подальше, если нужно засучить рукава и что-то сделать уже в качестве наемного сотрудника в офисе. Противоречий не возникает, более того  я учусь управлять на примере международной компании.

Так и в Айкидо. Многие думают, что работать в роли нападающего, который в итоге оказывается лопатками на земле, стыдно. Вроде как ты в поединке проигрываешь. Крайне непросто дойти до мысли, что ты, падая, учишься правильно бросать. Не почувствовав, в каком месте и как хрустит рука, ты не сможешь уже сам так мастерски ее ломать.

Собственно, и сегодня, ровно в 16:30, я убегу с работы как раз на Айкидо. Отпрашиваться с работы всегда крайне сложно, но если ты сотрудник в адекватной компании, то все решаемо. Я забегаю в детский клуб и с порога, пока родителей еще нет, администратор мне сообщает, что сегодня зарплаты не будет. Задержали. Снова и надолго. Хорошо, что мне эти деньги не сильно нужны, ведь есть другой источник дохода, но если бы это была основная работа, как дальше жить? На что покупать еду и одежду детям, если заначки нет?

Собственник детского центра деловито вежливо объясняет, что детский сад  занятие не прибыльное, арендатор ставку поднял, банк платеж задержал, родители полностью не заплатили, множество вроде как уважительных причин задержать зарплату. Я слышу эту историю не в первый раз, да и сейчас мне рассказывают ее совсем не в оправдание, а просто по знакомству, чтобы я был в курсе дела.