Читаем Бизнес-ассистент. Лучшие инвестиции в свое будущее полностью

Что вы о себе думаете и как говорите, то и думают о вас люди. Если вы утверждаете, что вам можно доверять, вы высококлассный ассистент и профессионал, то люди этому поверят и обратятся к вам. Если вы пишете о себе нелицеприятные вещи, то их запомнят.

Таким образом, социальные сети – ваша визитная карточка. Представьте, что вы распечатаете и принесете на собеседование свои страницы «ВКонтакте», Facebook, Instagram. Не будет ли стыдно? Многие думают, что их никто не найдет в соцсетях. Но сейчас есть «умные» телефоны: записанные в них контакты сразу находят в том же Facebook и Instagram. Поэтому личные страницы обязательно следует редактировать.

Вся указанная выше информация актуальна и для соискателей должности, и для действующих ассистентов. Рассмотрим такой пример. Вы мой действующий ассистент. Я говорю своему бизнес-партнеру: «С вами свяжется мой ассистент, ее зовут Баринцева Анна». И вы пишете ему, скажем, «ВКонтакте», а по аватару будет видно, что у вас вообще не бизнес-аккаунт (на фото вы в полуголом виде или сняты на легкомысленном фоне). Клиент зайдет на страницу, посмотрит, оценит и подумает: «Что это за ассистент у Танзили?» И таких вариантов миллион. Мы общаемся и с руководителями, и с ассистентами, устанавливаем обратную связь и понимаем ход мыслей руководителей. Поэтому рекомендую вам редактировать личные страницы, даже еще не став ассистентом. Начните с правильного позиционирования себя.


Имя и фамилия. Должны быть без псевдонимов. Пишите реальные имя и фамилию. Из них же должна состоять ссылка на страницу. Если у вас в ID до сих пор указаны цифры – убирайте. Найдутся люди, которые будут обращать на это внимание. Важно сразу все делать идеально.


Статусы. Указывайте не настроение, а информацию. Кто вы на данный момент, чей бизнес-помощник, что делаете. Например, моя помощница написала: «Сохраняю время своего руководителя», чтобы во всех социальных сетях знали, что она мой помощник. Это важно! Через вас могут искать руководителя, решать вопросы, делать вашей компании предложения, которые в дальнейшем принесут прибыль.


Ссылки. Не стоит давать ссылки на родственников – это отвлекает. Особенно актуально для соцсети «ВКонтакте».


Интересы. Указывайте только то, что касается вашей деятельности (опять же, чтобы не отвлекать). Если вы работаете в ООО «Ромашка», то приводите реальные примеры деятельности компании, пишите о ней, бизнес-ассистенте, делайте репосты, выкладывайте интересные статьи, освещайте рабочие моменты. Так будет понятно, что вы занимаете активную позицию, а это интересно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Самые успешные PR-кампании в мировой практике
Самые успешные PR-кампании в мировой практике

В книге представлены 62 самые успешные, по оценке специального комитета Американского общества паблик рилейшнз (PRSA) и жюри профессионального конкурса «Серебряная наковальня» (Silver Anvil Award), PR-кампании за 1994-2000 гг. в мировой практике. Сборник предлагает примеры удачного использования public relations для продвижения новых товаров и услуг, при кризисном реагировании, при организации специальных событий, а также для поиска спонсоров. Особенности лучших мировых PR-кампаний как новых, так и всемирно известных торговых марок (Coca-Cola, VISA, Maxwell House, Kodak, Barbi, Levi`s) классифицированы по специальным рубрикам и применительно к таким областям, как производство продуктов питания и товаров массового спроса, Интернет и телекоммуникации, банковское дело, транспорт, экология, здравоохранение, наука, образование, культура, спорт, туризм и др.

без автора

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

Радислав Гандапас , Радислав Иванович Гандапас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала