Читаем Бизнес без галстуков полностью

Аяз Шабутдинов: Я начал бы свой рассказ с благодарности Федору Овчинникову за то, что сейчас есть вокруг нас. Потому что когда-то, примерно три года назад, какой-то добрый человек скинул мне ссылку на его блог. (Мне тогда было 19 лет). И я его от корки до корки прочитал, загорелся идей создания своего бизнеса. Для меня тогда появился совершенно новый образ предпринимателя: человека открытого, искреннего. Идея занятия бизнесом очень сильно зажгла. Тогда я был студентом второго курса, работал ведущим мероприятий, сценаристом в Event-e Ижевска. Зарабатывал я на тот момент до 80 тыс. руб. в месяц – в рамках Ижевска это колоссальная сумма, примерно как в Петербурге 800. Но, я четко помню этот момент: я читаю блог, вижу, как Федор делится своим опытом и понимаю, что, то чем я занимаюсь, может быть не тем. Он настолько меня зажег занятием бизнеса, что я тогда как раз я и взялся за проект. Мы в течение трех месяцев валили лес в Пермском крае. Представьте себе образ – бензопила, ватник, ушанка, комары – все это было. Ну и на тракторе, я помню, учился ездить тогда. Я подумал, что к черту ведение мероприятий и работа ведущим – сценаристом. (А был свадебный сезон, когда можно было зарабатывать максимальное количество денег, работая ведущим). И вот так получилось, что на прошлой неделе я веду женский конкурс красоты, приятная атмосфера, сзади меня девушки, я в рубашечке, все замечательно. Через неделю я в лесу, с бригадой. И за такой крутой поворот от девушек до лесоповала я, опять же, благодарен Федору. Но после этого, когда история с лесом закончилась, был ряд нескольких других проектов. А потом появился бренд Like, и начался он с хостелов. Это знаменитые на тот момент темы, мне кажется, все пытались заниматься этим бизнесом. Мы тоже пытались, и у нас получилось. Тогда же началась история с масштабированием бизнеса. Ну и «вдруг» это все превратилось в такую большую огромную сеть.


Федор Овчинников: Если сначала и вкратце – то по образованию я археолог. И в предпринимательство, можно сказать, вышел из науки. Кстати говоря, в университете, в школе я ничем не торговал, не зарабатывал. Все началось с того, что у меня постоянно были какие-то идеи проектов, потом я ушел из археологии в рекламу. Идеи продолжали появляться, но реализовать их в том, где работал, я не мог, и у меня возникла еще одна идея – начать свой бизнес. Не из-за того, чтобы заработать денег, а из – за того, чтобы реализовать то, что я не могу сделать в текущий момент. Собственно, так и появился мой первый бизнес – книжный магазин. В Сыктывкаре, где я жил на тот момент, не было хороших книжных магазинов, поэтому я грезил идеей открыть классный книжный магазин. В итоге – я попал в бизнес. На самом деле, есть два пути того, как люди приходят в бизнес. Первый – «Да вот нравится, и все тут!» И пошел, не взирая – получится, не получится, риски, не риски. Или второй – всё посчитал, всех осмотрел, конкурентов изучил, со всеми переговорил, и медленно – медленно туда вошел. Я выбрал первый: загорелся идеей, и как Алиса прыгнула за кроликом в нору, так и я пошел в банк, взял кредит и решил открыть книжный магазин. (По правде говоря, для банка кредит я брал «на ремонт квартиры».) После этого уже подписал договор аренды, и только потом сказал жене, родителям. Я знал, что они эту идею не поддержат. И всё, после этого мне пришлось сжигать мосты, что я, кстати, потом полюбил делать в бизнесе. В этот момент ты понимаешь, что нужно сжечь мост, чтобы сделать себе гипермотивацию, что уже отступать назад уже просто нельзя. Когда я взял кредит, подписал договор, заплатил деньги за оборудование, я понимал – всё, мост сожжен. Это жесткое ограничение и заставило, наверное, придумать лучшее маркетинговое решение в моей практике – интернет-дневник, который и сделал мой бизнес известным. Дневник, в котором я рассказывал все о бизнесе открыто, привлек внимание. Причем даже не помню, на 100 % ли это моя идея, но думаю, это не так важно – идея сама по себе ничто, главное – реализация. Помню, я сидел и думал, как мне без денег привлечь внимание к книжному магазину. И из состояния безысходности родилась идея сделать «реалити-шоу», оголиться в интернете с точки зрения бизнеса. Идея и реализация выстрелили, и магазин действительно стал успешным. Вообще, я, можно сказать, разорился в первом бизнесе. Из книжного бизнеса вышел с нулем, получив огромный опыт. И я думаю, что он, наверное, гораздо важнее и ценнее денег. Был, конечно, период «зализывания ран» – месяц-полтора, когда я думал, чем заниматься. И в тот момент мама (она у меня всегда скептически немножко относилась к моим занятиям бизнесом, до определенного уровня) сказала: «Федор, может ты, наконец, найдешь нормальную работу, как все люди?» То есть – главным бухгалтером, будешь ходить с 9 до 18-ти часов, а в выходные отдыхать. Я ей сказал, что нет, я уже не смогу просто-напросто не заниматься предпринимательством.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес