Читаем Бизнес без галстуков полностью

Аркадий Пекаревский: То, что я сейчас буду рассказывать, мой личный мой опыт, а у каждого человека он совершенно свой. И прелесть заключается в том, чтобы взять разный опыт, погрузить в свою голову, там произойдут какие-то неведомые процессы и, как на монитор, в мозг выйдет решение, которое непосредственно Вам подойдет. Мой опыт начался с Sela, и это история, из которой я вынес очень ценный опыт. Важная вещь, которую я для себя вывел как некое правило: бизнес получается тогда, когда ты начинаешь не зарабатывать деньги, а что-то строить. Наверно, я уже не раз рассказывал про Sela – ее эксплуатирую достаточно часто, потому что ей было отдано практически 20 лет, и, в общем, это пример какого-то видимого, известного успеха. На самом деле, оглянувшись назад, сейчас я понимаю, что подсознательно мы не зарабатывали деньги, не бизнес делали, а строили сеть. Я считаю, что Sela была первой социальной сетью. Только тогда, когда мы взяли людей из разных городов и соединили их вместе, стали встречаться, друг с другом знакомиться, устраивать, например, Sela-каб (гонки на небольших таких яхтах под Екатеринбургом), когда мурманчане к сочинцам ездили в отпуск летом и так далее, тогда и началась мощнейшая «прорезка», тогда начался рост. Знаете, вот как тесто – оно сначала стоит, стоит, а потом на дрожжах поднимается. Так вот, дрожжи для бизнеса – это коммуникации между людьми. Когда я начал рассказывать про социальную сеть, на самом деле мы думали о том, чтобы построить сеть наших фирменных магазинов. Это первое, и второе: в это дело мы были погружены полностью. Как показывает опыт, когда ты своим делом занимаешься все время, в любом направлении и с полной отдачей – максимально возможный эффект получится неминуемо. Поэтому, первое – строить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес