И начиная бизнес с каким-то человеком, запросто может случиться, что вы подпадаете под его очарование. В предвкушении совместных интересных проектов вы готовы преувеличивать возможности и сильные стороны будущих партнеров. И это очень опасный период, потому что вы начинаете окунаться в омут с головой, не проговорив варианты в случае вашего расхода. А потом «влюбленность» проходит и остаются деловые будни, во время которых выясняется, что не так уж идеально вы друг другу подходите.
Поэтому, да, партнеры – это хорошо. Но отношения обязательно должны быть зафиксированы и описаны юридически.
Тут я бы отметила два момента:• будет здорово, когда ваша «влюбленность» пройдет, а у вас с партнером уже будет понятная зона разграничения ответственности (кто за что отвечает);
• в идеале – у вас было бы изначально прописанное соглашение о том, как вы будете расходиться.
ПРИМЕЧАНИЕ
Для этого вы можете руководствоваться Уставом, должностными инструкциями с разделением полномочий, прописать, где проходит граница – когда заканчивается работа одного и начинается работа второго.
Пока это не прописано, каждый может пытаться залезть на территорию другого, что-то встроить, произвести какие-то манипуляции. И в таком случае возможно развитие кризисной ситуации, когда кто-то из партнеров не выдержит, – а когда это касается женщин, то это точно вопрос времени, потому что женщины более эмоциональны, – и чтобы этого избежать, непременно договаривайтесь на берегу.
8.4
Диполь и синергия партнерства в предпринимательстве
ИСТОРИЯ
Долгое время мой ментор Игорь Рыбаков, владелец «Технониколь», не был знаком с моим мужем и партнером Николаем. Но однажды на одном светском рауте, где мы довольно долго общались, Игорь и Николай впервые встретились и, можно сказать, «прощупывали» друг друга в предельно вежливом, но весьма остром на глубинном уровне диалоге. Потом уже после нашей совместной встречи втроем Игорь задал мне вопрос: «А ты сама-то понимаешь, почему у вас с Колей сложилось такое всеобъемлющее партнерство?» Признаться, мне было очень интересно и важно его мнение. «Вы же – диполь», – сказал Игорь.
Чтобы вы понимали: в физике диполь – это идеальное магнитное поле, создаваемое разными зарядами (типичный пример диполя – два заряда, равных по величине и противоположных по знаку, находящихся друг от друга так близко, что возникает притяжение). До этого момента я чаще вспоминала моего бизнес-коуча из Пекина китаянку ВейВей, которая предпочитала оперировать в партнерстве между мужчиной и женщиной привычными образами Инь и Ян. Впрочем, Игорь был прав: я отчего-то не хотела размышлять о нас с мужем в таких категориях. А он настоял: «Вы правда разные, плюс и минус. У каждого своя сила и свои умения. Но вы притягиваетесь и усиливаете друг друга. В этом ваша мощь».
Настало время поговорить о замечательном явлении под названием «синергия». Суть его в том, что несколько работающих вместе факторов и сил выдают итоговый эффект, в разы превосходящий сумму эффектов от действия тех же факторов или сил, которые действовали бы отдельно. То же самое бывает и с людьми.
Бесценно найти в жизни и бизнесе человека, бизнес-партнера, с которым вы дополняете друг друга, который вдохновляет и заставляет прыгать выше головы.
Александр Юрьевич Ильин , А. Ю. Ильин , В. А. Яговкина , Денис Александрович Шевчук , И. Г. Ленева , Маргарита Николаевна Кобзарь-Фролова , М. Н. Кобзарь-Фролова , Н. В. Матыцина , Станислав Федорович Мазурин
Экономика / Юриспруденция / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Образование и наука / Финансы и бизнес