Бизнес для бедных

Читатель сам сделает выводы, правы мы или нет. Это живая книга, живой рассказ, близкий очень многим в нашей стране, где нет малого бизнеса в том виде и качестве, как в западных странах, а его лишь на словах пытаются декларировать наши власти.

Засим заканчиваем введение, чтобы вы не потеряли интерес, и переходим непосредственно к повествованию.

1. Начало собственного дела

Часть 1. Шесть мифов

Когда вы подошли к старту собственного дела – это всегда прекрасно. Переполняют радостные эмоции, ожидание чего-то нового и интересного, а чувство независимости сулит сладкие плоды прибыли. Все это, конечно, так.

Однако, как всегда в таких случаях, в конце концов приходит если не разочарование, то, как минимум, понимание реальности, которая на деле оказывается совсем не такой радужной.

Миф первый: если у вас есть собственный бизнес, то работать с 9 утра до 6 вечера вам не придется. Абсолютно верно. Придется гораздо дольше, с 8.00 до полуночи или еще того больше. Таковы реалии любого бизнеса, особенно малого, где от собственника зависит слишком многое. Кроме того, вам придется забыть, что выходные – это не рабочие дни. Скажем, я очень люблю заниматься бумажными и тому подобными делами именно по выходным, когда остальные не трудятся, не задают вопросов, в общем – не отвлекают.

Миф второй: работая на себя, я в любом случае получу больше денег, чем обслуживая «дядю». Опять же, к сожалению, нет. Ну, или, по крайней мере, не всегда. Неплохой специалист, который служит в крупной компании, где его эффективность близка к максимальной, где совершенно другие цифры оборотов, будет зарабатывать больше, чем собственник малого бизнеса, в 80% случаев. Например, грамотный программист обойдется в 200–250 тысяч рублей. Чего уж говорить о менеджерах среднего звена в банках, нефтянке, производстве и т. д. Поэтому, если вы хороший специалист в той или иной области, – трижды подумайте, стоит ли ставить все на кон и идти в свободное плавание. Запись в резюме, что вы были или являетесь владельцем бизнеса, на мой взгляд, не добавляет привлекательности соискателю. Он может показаться или потенциально опасным с точки зрения безопасности бизнеса работодателя, или слишком независимым и своевольным. Со временем я, конечно, частично пересмотрел свою точку зрения на данный критерий при найме соискателей. Иногда опыт собственного бизнеса дает кандидату весомые плюсы. Он уже имеет широкий кругозор, понимает определенные решения руководства, особенно в части оплаты труда сотрудников, может быть полезен на руководящих должностях. Но все же до сих пор отношусь с настороженностью к подобным людям при приеме на работу.

Миф третий: теперь я буду независим в принятии любых решений, сам себе хозяин. Да, многие идут в собственный бизнес только ради этого, все остальные – в том числе для этого. И да, действительно, теперь вы принимаете решения… но и вы же за них несете ответственность. Причем отвечаете своими деньгами, временем, нервами. А еще вы несете ответственность за своих сотрудников, их семьи, потому как от вас теперь зависит их жизнь в той или иной мере. Что касается независимости в принятии решений, то это тоже заблуждение. Во-первых, у вас могут быть партнеры, которые будут иметь свое, часто отличное от вашего, мнение; во-вторых, на любое ваше решение будут оказывать влияние многие факторы, от мнения консультантов и ваших же сотрудников до непривычной для многих «целесообразности», в том числе финансовой.

Скажу, опираясь на собственный опыт: хотя я и стал сам себе хозяином, но все равно без «ограничителей» не обошелся. Все вышеперечисленное играет роль в принятии решений. Да, есть последнее слово, да, обсуждение – это не иное решение другого человека, но тем не менее…

Миф четвертый: если я буду много работать, то успех не заставит себя ждать. Работать много и работать эффективно – разные понятия. Вот если вы много и эффективно будете трудиться – то да. Но при этом все равно не все будет зависеть только от вас и вашего таланта. Но для большинства это понятие сложно для понимания. Пример: вы заработали что-то определенным методом и стали много трудиться, основываясь на нем, но в какой-то момент он перестает приносить деньги, а вы все думаете, что это из-за необходимости работать еще больше. Нет, нужно менять подход, чтобы затраченное время и силы приносили все больший эффект. То есть нужно бежать, чтобы стоять на месте. А можно взять велосипед и ехать.

Миф пятый, тесно связанный с четвертым: хочешь сделать хорошо – сделай все сам. Вас просто на все не хватит. К тому же, нередки заблуждения, что я, как владелец, всегда сам для себя лучше сделаю. Я тоже страдал таким самообманом. Делегирование, только очень аккуратное, с верно поставленным контролем, – вот суть бизнеса.