Читаем Бизнес для бедных полностью

Партнерство – вообще дело сложное и тонкое, как семейная жизнь. Поэтому выбирайте партнера тщательно и скрупулезно, вам с ним работать. А это иной раз до 75% времени в сутки, которое проводится вместе. Семью можно видеть реже и общаться с ней реже, чем с партнером. Имейте в виду: честный и преданный партнер – такая же редкость, как хорошая жена!

И, как в семье, кто-то должен быть главным. Современные семьи проповедуют равноправие, но это слишком сложно и нелогично, на мой взгляд. Хотя решать, как всегда, – каждому за самого себя.

Часть 4. Прогнозы закрытия. Не слушайте никого

Начало работы в собственном деле при всей радости обременено обычными сомнениями и страхами неудачи. Люди по своей сути – существа сомневающиеся и, еще более того, – завистливые и злые.

В первые месяцы вашей работы лучше избегать общения на тему бизнеса с друзьями и знакомыми. Для вашего же блага.

Мы получили столько негативных откликов о нашем бизнесе и его перспективах, что сами засомневались с целесообразности вкладывать какие-то деньги и вообще что-то делать.

Но знакомые – это еще не самые страшные советчики. Куда более небезопасно общение с людьми, которые являются для вас авторитетами в той или иной степени, или с чиновниками, или с другими предпринимателями, которые трудятся не первый год. Вряд ли вам дадут ценный и действительно продуманный совет или выскажут непредвзятое мнение. Мне предрекали около года работы и неминуемое закрытие. Если же мы протянем больше года, то максимум, что нам светит, – это еще год, максимум два. То есть более трех лет, мол, почти ни один микро и малый бизнес не живет. Такую статистику мне дал Президент совета по поддержке малого предпринимательства города Москвы! Так сказать, поддержал.

Помните одно: если вы решили – действуйте и идите до конца, ведь, как известно, лучше жалеть о том, что сделали, чем о том, что не стали.

2. Малый бизнес. Философское размышление

В этой книге мы ведем речь о малом бизнесе. Это самый сложный и самый простой бизнес одновременно. О сложностях мы будем говорить еще много. А простота на поверхности: не нужно больших денег для начала и развития. Но обо всем по порядку.

Так что такое «малый бизнес»? Есть еще так называемый микро-бизнес, есть средний и крупный, ну и, наверное, «гигантский», когда речь идет о трансатлантических корпорациях – это, например, «Газпром», «Роснефть», Apple, Samsung, Facebook и другие. И если большинство представляет себе крупный и гигантский бизнес и даже сможет его описать, то о микро– и малом бизнесе при всем информационном шуме мало кто знает, а тем более, понимает. Чтобы не лить воду, опишу эти формы с юридической точки зрения.

Малый бизнес, или субъект малого предпринимательства, – это максимальный ежегодный доход до 800 млн. руб., причем речь идет о доходе, а не о выручке, что является ощутимой разницей; от 15 до 100 сотрудников в среднем за отчетный год (в средней численности не требуется учитывать внешних совместителей и физических лиц, занятых по гражданско-правовым договорам).

Как вам характеристика малого бизнеса? По мне, так это полный бред. Будучи юристом, кандидатом наук, а главное – предпринимателем, я прекрасно отдаю себе отчет в том, что такие критерии не имеют ничего общего с определением микро– и малого бизнеса. Например, если взять доход, то получается, что при 6%-ной упрощенной налоговой системе эти 800 млн. руб., пришедшие ко мне, и являются доходом. Я не хочу вникать в налоговые нюансы, но для меня доходная часть 800 млн. руб. никак не может быть малым бизнесом. Это средний бизнес. Чтобы было яснее, обратимся к микро-бизнесу.

Микро-бизнес – до 120 млн. руб. дохода, 15 сотрудников. Уважаемые, если 120 млн. руб. в год дохода – это МИКРО-, то я умываю руки. Все мои вместе взятые фирмы не генерируют такого дохода. Конечно, знающие люди заметят, что доход еще не значит прибыль. Может быть так, что, получив доход в 100 млн. руб., бизнес имеет расход в 92 млн. руб. И тогда прибыль составит 8 млн. руб. Соглашусь, но ведь может быть и так, как я указал выше. Вопрос только в том, как определяют эти критерии власти и для чего?

На мой взгляд, речь должна идти о прибыльной части, а не о доходной. Ведь нужно понимать, что это доход, а не прибыль, и не то, что предприниматель кладет себе в карман. Это объективно и логично. Допускаю, что многие могут попытаться вступить в спор, но это мое мнение. Если же бизнесмен имеет лично более 30 млн. руб. в год, то на микро бизнес это не похоже. Мне кажется, что данные понятия отчасти коррелируются с определением «средний класс». Ведь никто не назовет человека, получающего 30 млн. руб. в год, «малым», это чистый средний класс, а то и выше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес