Бизнес для бедных

Микро бизнес есть у моей многоуважаемой (и это без всякого подкола) тещи, которая работает в вещевом павильоне на рынке в Московской области. Там все соответствует «микро бизнесу». Только проблем еще больше, чем у малого бизнеса. Об этом стоит говорить или хотя бы задуматься. Ведь в нашей стране таких «микро»-предпринимателей сотни тысяч, а отношение к ним ужасное. И со стороны населения, и, особенно, со стороны государства. Как, например, расценивать назначение пенсии в размере пять тысяч рублей? Она работала с малых лет, с десяток лет трудилась учителем музыки в школе, потом в девяностые стала, как многие, «челночницей», в том или ином виде. Но главное, что она более пятнадцати-восемнадцати лет платила налоги, немалые для обычного ИП, каждый день встает в 4–5 утра и трудится до последнего. Платила и в Пенсионный фонд. И что в итоге? Пять тысяч рублей ? Это идиотизм, полное неуважение к людям труда, творчества и предпринимательства. Ведь она делала дело, давала людям, живущим далеко за МКАДом, возможность купить хорошие вещи. Для этого, несмотря на проблемы со здоровьем, каталась в Москву, предварительно найдя хорошего поставщика, выпускающего приличные вещи (российского производства). А самое главное, чему я лично был свидетелем, она никогда ничего не «впаривала». Поясню: пришел покупатель в палатку, заявил какие-то пожелания – иии… Ничего. Моя теща не продала якобы подходящую ему кофту. А на мои возмущения после ухода покупателя дала твердый ответ: «Я работаю здесь, меня тут знают, зачем я стану продавать то, что завтра мне принесут обратно или просто не подойдет?» Я был искренне удивлен. Нет, не миропониманию моей тещи. Я был удивлен, что такие люди, предприниматели, оказывается, есть! И, похоже, их немало.

Зачем государству такие бизнесмены? Да незачем. С них можно только брать налоги и постоянно проверять. А почему мимо кассы проходят «дорогие» нам «Роснефти» и «Газпромы» и иже с ними? Для меня загадка.

Наша страна декларирует полную поддержку малого предпринимательства, тем, кто платит налоги. И что? Это остается только декларациями. Как бы мне и многим ни было бы жаль, но, если бы я имел возможность лично задать вопрос Президенту, я бы спросил: почему человек, работавший всю свою жизнь, с малолетства, делавший малый (микро) бизнес, приносивший реальную пользу людям, получает пенсию в таком размере?

Сильно сомневаюсь, что мне бы дали адекватный и логичный ответ. Скорее всего, меня бы послали куда подальше или ушли от ответа. Максимум – дали бы задание профильному министерству проработать этот вопрос. Только кому от этого легче?

Но вернемся к теме книги.

Как работать в малом бизнесе? Как прийти к этому решению? Какие преимущества дает малый масштаб? Тут сразу вспоминается фраза «размер не имеет значения». Еще как имеет!

Наша цель – из микро перейти в разряд малого, затем стать средним, а дальше можно и в большой. Но это, скорее, мечты. Конечно, они не слишком соответствуют реальности. Без больших денег, а главное – так называемого «административного» ресурса, дорога закрыта. Думаю, меня поймут многие. Мы делали и делаем все без какой-либо поддержки, без крупных вложений, на свой страх и риск, главный из которых – это все потерять, когда станешь «большим». Примеров тому – масса. Например, «Евросеть», создатель которой вынужден был иммигрировать из страны. Хочу оговориться: не считаю, что у нас все так плохо с регулированием предпринимательства, что есть только плохие и некомпетентные чиновники, но практика неумолима.

И, тем не менее, малый бизнес очень интересен и лишен всех чудовищных недостатков большого, при этом превалирует над «микро», потому как там слишком мало денег. Я не говорю о том, что из «микро» нельзя прийти к малому, а оттуда в средний, но точно не в большой. Слишком редкий случай.

Перейдем, наконец, к характеристике микро, или, для простоты, «малого бизнеса».

Первое – это гибкость.

Много ли крупных корпораций смогли диверсифицироваться под гнетом технического прогресса или обстоятельств конкурентной жизни? К счастью, нет, потому что слабые всегда должны уходить. Это закон природы. Вот пример, думаю, понятный всем, – Nokia. Гигант и мастодонт мобильных гаджетов. Что с ним стало? Умер, как есть, не сумев вовремя уловить новые веяния спроса, не сумев сделать технологический прорыв.

Переориентировать целую компанию в условиях ускоряющейся смены ориентиров, изменения законодательства, прогресса в технологиях – это вам не орешек расколоть. Есть прекрасная фраза: «Взобраться на вершину и удержаться на ней – разные вещи». Есть и другие, из области спорта: «Стать чемпионом сложно, но гораздо сложнее удержать титул». И подобных примеров много. Раньше все было немного проще, понятия, да и мир вокруг, были другими. Сейчас, создав успешный бизнес, ты не можешь рассчитывать даже на минутное расслабление. Время ускорилось. И это так же прямо касается бизнеса. Сегодня ты на коне, а завтра – у разбитого корыта.