Читаем Бизнес для бедных полностью

И, конечно, не стоит забывать, что и малый, и большой бизнес могут быть разным. Нельзя все кидать в одну кучу. Я не хочу сказать, что лучше сделать десять бизнесов из формата малого, чем один, но большой. Это было бы глупо с моей стороны. Возьмите корпорацию Ричарда Бренсона Virgin Group. Она выросла из разных бизнесов, которые начинались с микро и малого размеров. И, как я уже говорил выше, важна структура. Почему делают группу компаний, почему делают так, чтобы не сливать все в один котел? Легче управлять, легче расстаться, легче переориентироваться.

Нельзя и близко утверждать, что создание малого бизнеса прагматичнее и больше гарантирует успех. Речь вообще не об этом.

Нассим Николас Талеб: «Абсолютно неверно основывать расчеты на успех и забывать о вероятности неудачи. Нюанс: понятия «большое» и «маленькое» относительны и зависят от структуры данного бизнеса или среды. Маленький производитель самолетов – совсем не то, что маленькая пекарня».

3. Орган по сертификации. Международное сотрудничество.

Уважаемые читатели, пожалуй, стоит перейти уже собственно к практическому опыту, непосредственно к бизнесу. И начнем с первого, что должно быть в любом деле, – это тот продукт, работа или услуга, которые являются основой любого предпринимательства.

Наш путь в предпринимательстве начался с сертификационных услуг ввиду наличия у нас соответствующего опыта, полученного во время работы в одной из больших московских компаний. Так часто бывает, когда собственное дело исходит из знаний, полученных на службе в качестве наемного работника.

Скажу сразу, наш бизнес в этой сфере получился не очень успешным. Не то чтобы у нас ничего не вышло, просто мы не смогли занять лидирующие позиции на рынке, как бы нам этого ни хотелось, сколько бы усилий мы ни прилагали. Возможно, не хватило желания. Ведь почти параллельно во времени мы оказывали и другие услуги, осваивали иные направления. Но тем не менее.

Поясню, что речь идет не об обязательной сертификации, скажем, сертификации продукции, а о добровольной, в части подтверждения соответствия систем качества по стандартам серии ИСО (ISO). Я не собираюсь из данного рассказа делать подробное повествование или техническую инструкцию, просто немного опишу. Вполне возможно, кому-то будет интересно.

Первое, что нужно сделать в России для самостоятельной работы в сфере сертификации, – это создание системы добровольной сертификации (СДС). Да, вы можете создать и аккредитовать орган по сертификации, подать заявление на участие в той или иной системе сертификации, например в «полугосударственной» «ГОСТ Р» или любой другой. Вам дадут работать в рамках вашей области аккредитации (согласно ФЗ «О техническом регулировании» – это сфера деятельности органа по сертификации или испытательной лаборатории, это те стандарты, по которым вы собираетесь проводить работы по подтверждению соответствия, те услуги и объекты, в отношении которых вы планируете осуществлять свою сертификационную деятельность).

Проблема в том, что СДС определяет правила работы органа по сертификации, и самое главное – за каждую оказанную услугу, выданный сертификат придется заплатить определенную долю органу, создающему систему.

В России насчитывается более тысячи зарегистрированных систем сертификации. Это сложно представить в странах Европы, где такое не практикуется. В нашей стране, к сожалению, так и не навели порядок в сфере добровольной сертификации. Любой может написать и официально зарегистрировать свою систему. Это звучит странно, но дело обстоит именно так. Своего рода свобода творчества…

Следующий шаг – это организация и аккредитация органа по сертификации, который должен быть независим в своей деятельности и отвечать множеству требований. В рамках создания такой компании государство, в отличие от регистрации СДС, сделало даже, возможно, чересчур много, ориентируясь, конечно же, на международный опыт, но, не учитывая российскую действительность и «смекалку» предпринимателей, которые всегда найдут лазейку, чтобы обойти правила. После создания в РФ нового органа исполнительной власти – Федеральной службы по аккредитации – ситуация в сфере добровольной сертификации не сильно улучшилась. С обязательной сертификации положение лучше, но и там есть значительные «огрехи» и перегибы.

Чтобы стало понятно, насколько организация сертификационной компании и продаж подобных услуг – не простое дело, нужно понимать хотя бы одно: национальные сертификаты соответствия серии стандартов ИСО не признаются в мире.

Дело в том, что существует так называемый международный форум по аккредитации (IAF). В нем состоят национальные аккредитационные органы ряда стран. Такие структуры в свою очередь допускают до работы в своей стране сертификационные компании. Выданные ими сертификаты признаются во всех странах-участницах IAF. Россия до сих пор не смогла удовлетворить требованиям этого наднационального органа. Наши сертификаты – только для внутреннего пользования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям
Как загубить собственный бизнес. Вредные советы предпринимателям

По результатам анализа тысяч российских предприятий, в России самый опасный для бизнеса человек – это его владелец. Многие бизнесы у нас обречены уже на этапе создания. Если же дело все-таки начало подниматься на ноги, то владелец может прикончить его сотней различных способов. Пытаясь как-то поднять и развить бизнес, его владельцы постоянно совершают типовые ошибки. Причем ошибки эти – одни и те же у владельцев совершенно разных бизнесов в разных концах страны.В этой книге автор постарался перечислить основные грабли, которые тормозят развитие или губят на корню большинство малых и средних бизнесов России. Если Вы при построении собственного дела не повторите хотя бы этих ошибок – Ваш бизнес уже сможет считаться образцово-показательным.

Константин Александрович Бакшт

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес