Читаем Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха полностью

Переход (вынужденный – неосознанный). Негативное воздействие маятника, которое принуждает человека к выбору негативного жизненного пути. Когда маятник заставляет вас «думать негативно», вы создаете негативную реальность. Это влияние позволяет маятнику и дальше выкачивать из вас энергию, которая нужна ему для поддержания своего существования, привлечения новых приверженцев и удержания уже имеющихся. Это влияние приводит к тому, что вы выбираете то, чего на самом деле хотели бы избежать любой ценой. Действие этого механизма вы ощущаете, когда, например, эмоционально погружаетесь в потоки негативной информации, которая удерживает ваше внимание и вызывает страх, вину или стыд.

Переход (намеренный – сознательный). Средство, с помощью которого вы можете передвигаться по жизненному пути, выбранному для себя. Механизм схож с тем, который используют маятники, чтобы заставить вас совершить вынужденный (неосознанный) переход, с той лишь разницей, что здесь вы делаете сознательный выбор в пользу позитивного видения ситуации.

План Б. Во избежание появления избыточных значимостей, создавайте «план Б», другими словами, запасное решение, на случай, если все пойдет не так, как вы планировали. Таким образом вы снизите значимость и предотвратите действие равновесных сил.

Поток вариантов. Если мы признаем, что наша реальность вращается в пространстве вариантов, то поток вариантов – это движение реальности, неумолимая эволюция, события, которые возникают в результате нашего существования. Следовать за потоком вариантов – значит принять текущие события, принять течение реки реальности.

Потребности. Нейроквант разделяет потребности на семь категорий. Базовые потребности: физиологические, психологические, потребность в безопасности; высшие потребности: потребности в принадлежности, признании, духовности и самореализации. Потребности тесно связаны с ценностями.

Потребности (удовлетворение). Удовлетворение потребностей позволяет людям и организациям формировать вокруг себя спокойную и изобильную реальность. Этот подход способствует экономическому процветанию и идет на благо человеку и окружающей среде. Человек, чьи потребности удовлетворяются организацией, будет вкладывать всю свою позитивную энергию в достижение конечных целей организации.

Префронтальный мозг. Наиболее молодой центр принятия решений в мозге. Центр высшего разума, интуиции, ясности, спокойного состояния ума и креативности. Префронтальный мозг работает в адаптивном ментальном режиме. Наблюдая за всем вокруг, перестраивая реальность в реальном времени, он управляет ситуациями, которые воспринимает как сложные или неизвестные.

Префронтальный мозг (переключение). Переключение на префронтальный центр принятия решений – это переход из автоматического ментального режима (неолимбический мозг) в адаптивный ментальный режим (префронтальный мозг). Осознанное переключение в адаптивный режим производится с помощью различных инструментов, среди которых и техники нейрокогнитивного и поведенческого анализа.

Приверженцы маятника. Приверженцы маятника – это те люди, которые питают его своей энергией, как позитивной (сотрудники, поставщики, субподрядчики, дистрибьюторы, клиенты), так и негативной (противники, конкуренты).

Проситель, Потерпевший и Борец:

Проситель всегда предпочитает оставаться на своем месте, не предпринимая попыток что-либо сделать. Он надеется на чудесный выигрыш в лотерею, на подарок, ради которого ему не придется даже пальцем пошевелить. Так он становится марионеткой маятников, которые распоряжаются его судьбой по своему усмотрению.

Потерпевший постоянно выражает недовольство, требует предоставить ему все, что считает своим по праву. Он прав всегда и без исключения, часто злится, протестует и жалуется. Так он создает вокруг себя огромное количество избыточных потенциалов и становится излюбленной жертвой равновесных сил.

Борец выбрал путь борьбы со всем миром за место под солнцем. Заняв жесткую позицию, он ведет непрекращающуюся войну против маятников и вынужден преодолевать на своем жизненном пути все возрастающее число препятствий. Его жизнь – постоянная борьба за существование.

В качестве альтернативы этим трем подходам Нейроквант предлагает позицию Наблюдателя.

Пространство вариантов. Энергетическая матрица, которую мы используем для создания реальности. Реальность включает в себя бесконечное число вариантов, но только те, что мы намеренно выбрали для себя, становятся доступны для нашего восприятия. Вы всегда в любое время можете выбрать любой другой вариант. Пространство вариантов в определенном смысле очень «эластично», если вы готовы меняться. Единственным ограничителем является ваше стремление.

Перейти на страницу:

Все книги серии Вадим Зеланд

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха
Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Авторский метод «Нейроквант», сочетающий в себе достижения нейробиологии, квантовой физики и Трансерфинга, сверхпопулярной техники управления реальностью, помогает увеличить эффективность бизнеса и позволяет всем – от босса до нового сотрудника – улучшить самочувствие, сделать гармоничными отношения внутри организации, а также повысить личные показатели. Как пишет в предисловии Вадим Зеланд, автор бестселлеров, переведенных на 20 языков мира, который лично знает автора: «Перед вами книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе».Оливье Массело (Olivier Masselot) – бизнесмен, писатель, переводчик книг Вадима Зеланда, представляющий Трансерфинг во всех франкоговорящих странах. Оливье – основатель и руководитель «Института NeuroQuantis», оказывающего консалтинговые и обучающие услуги организациям и частным специалистам. Он также пишет музыку, занимается общественной и благотворительной деятельностью.

Оливье Массело

Деловая литература
Кухня предков. Пища силы
Кухня предков. Пища силы

Технологичная пища привела к тому, что современный человек просто хронически болен. У него аллергия, сердце, депрессия, хроническая усталость, апатия, непрекращающаяся интоксикация, он балансирует на грани перехода к диабету и онкологии и в конце концов туда переходит. А когда-то, давным-давно, веком на Руси именовалась средняя продолжительность жизни. То есть жить как минимум сто лет – было нормально, в порядке вещей. В чем здесь секрет?В основе кухни наших предков была одна простая составляющая – ржаная закваска. На ней готовили не только хлеб, но и многие другие блюда. Почему именно ржаная закваска? Потому что в ней особая сила. Сила неизвестного происхождения, поскольку не исследована, забыта. Но вы можете ее почувствовать, если попробуете рецепты из этой книги.

Вадим Зеланд

Кулинария / Медицина и здоровье / Дом и досуг

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, генеральный директор самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графики, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус — истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».…

Эд Кэтмелл , Эми Уоллес

Деловая литература / Финансы и бизнес