Читаем Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха полностью

На самом деле тот факт, что организации существуют в самых различных формах, их активность распространяется на самые разные области окружающей действительности, они обладают разной структурой, разными ценностями, задачами и целями, – всего лишь повод для вас стать уникальными, полными энтузиазма и творческой энергии.

Вы творите свою собственную реальность.

Вы лучше, чем кто-либо другой, знаете, чего не хватает вашей организации, чтобы удовлетворить ее и ваши потребности, а также потребности всех остальных ее приверженцев.

Вы и все ваши коллеги составляете мощную силу, уникальное богатство, которое только и ждет, чтобы проявить себя с помощью организации и дать ей возможность выполнить свое предназначение.

В момент написания этих строк я уже закончил создание сайта www.neuroquantis.org

Этот сайт, конечно, был бы неполным без активного форума, где каждый из вас может поделиться своими идеями, хитростями и озарениями, которые будут полезны всем остальным участникам.

Я от всей души приглашаю вас к участию в этом обсуждении в рамках нового сообщества Нейрокванта.

Итак, теперь все зависит только от вас!

3.5. Выводы

Знание своих потребностей для человека и организации – важнейшее условие успешного применения Нейрокванта.

Существует семь категорий потребностей: физиологические, психологические, потребность в безопасности, принаднежности, признании, духовные потребности и потребность в самореализации.

До тех пор пока базовые потребности человека неудовлетворены, все его внимание будет полностью сосредоточено и это будет определяющим фактором его поведения.

Роль организации сводится к тому, чтобы предоставить человеку средства для удовлетворения его потребностей.

Ценности и потребности – это два основополагающих компонента мотивации.

Позитивные эмоции – это результат удовлетворения потребностей высшего уровня: потребности в принадлежности, признании, духовных потребностей и потребности в самореализации.

Жизнь каждого человека состоит из удовлетворения потребностей.

Человек, чья потребность в самореализации удовлетворена, прислушивается к своей интуиции, признает свою ответственность и никогда не принимает роль жертвы.

Удовлетворение потребности в безопасности необходимо для снятия стресса. Не бывает стресса без угрозы.

Дары природы в их первоначальной форме не всегда подходят для удовлетворения потребностей человека, поэтому цель экономики – произвести товары и услуги, необходимые или желанные.

Краткосрочные цели – это важнейший компонент психологических потребностей организации. Они существенно отличаются от основной цели, которая служит высшим потребностям организации.

Организации связаны с окружающей средой; без этих взаимоотношений организация становится бесполезной и исчезает.

Целью любой организации является достижение достатка для всех.

Нейроквант призывает стремиться к состоянию полноты жизни и целостности личности и принимать жизнь вместе с ее причудами и непостоянством.

Перейти на страницу:

Все книги серии Вадим Зеланд

Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха
Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Авторский метод «Нейроквант», сочетающий в себе достижения нейробиологии, квантовой физики и Трансерфинга, сверхпопулярной техники управления реальностью, помогает увеличить эффективность бизнеса и позволяет всем – от босса до нового сотрудника – улучшить самочувствие, сделать гармоничными отношения внутри организации, а также повысить личные показатели. Как пишет в предисловии Вадим Зеланд, автор бестселлеров, переведенных на 20 языков мира, который лично знает автора: «Перед вами книга, которая может стать поворотной в вашей судьбе».Оливье Массело (Olivier Masselot) – бизнесмен, писатель, переводчик книг Вадима Зеланда, представляющий Трансерфинг во всех франкоговорящих странах. Оливье – основатель и руководитель «Института NeuroQuantis», оказывающего консалтинговые и обучающие услуги организациям и частным специалистам. Он также пишет музыку, занимается общественной и благотворительной деятельностью.

Оливье Массело

Деловая литература
Кухня предков. Пища силы
Кухня предков. Пища силы

Технологичная пища привела к тому, что современный человек просто хронически болен. У него аллергия, сердце, депрессия, хроническая усталость, апатия, непрекращающаяся интоксикация, он балансирует на грани перехода к диабету и онкологии и в конце концов туда переходит. А когда-то, давным-давно, веком на Руси именовалась средняя продолжительность жизни. То есть жить как минимум сто лет – было нормально, в порядке вещей. В чем здесь секрет?В основе кухни наших предков была одна простая составляющая – ржаная закваска. На ней готовили не только хлеб, но и многие другие блюда. Почему именно ржаная закваска? Потому что в ней особая сила. Сила неизвестного происхождения, поскольку не исследована, забыта. Но вы можете ее почувствовать, если попробуете рецепты из этой книги.

Вадим Зеланд

Кулинария / Медицина и здоровье / Дом и досуг

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль компании? Эд Кэтмелл, генеральный директор самого успешного анимационного стартапа в мире, который изменил представление человечества о мультипликации и компьютерной графики, делится своим опытом управления и формирования звездной команды Pixar в сотрудничестве с такими гениями как Стив Джобс и Джон Лассетер. Он искренне рассказывает обо всех неудачах, промахах, взлетах и падениях компании на пути к созданию максимально эффективной стратегии взаимодействия с творческими людьми. Приятный бонус — истории появления на свет всех хитов Pixar — от «Истории игрушек» до «Университета монстров».…

Эд Кэтмелл , Эми Уоллес

Деловая литература / Финансы и бизнес