Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха

Что произойдет, если ответственный человек не займет позицию Наблюдателя? Он попадет в адский водоворот проблем, потеряет всякую способность смотреть в будущее и скатится в состояние стресса, со всеми негативными последствиями, которые только можно себе представить.

4.2.8. Нужный человек в нужном месте

Равновесие в организации достигается только в том случае, если каждый человек в ней на своем месте. «Довольно логично, не так ли?» – скажете вы. И тем не менее Нейроквант дополняет классификацию типов человеческой личности, созданную на основе четырех состояний рептильного мозга, измерением Наблюдателя, которое дает стремлению силу для достижения наилучшего результата.

Мы уже знаем, что тип темперамента подталкивает нас к определенному типу поведения ради удовольствия, а такой же тип характера выбирает то или иное поведение из-за потребности в достижении результата. Таким образом, человек, чей характер и темперамент совпадают, будет мотивирован вдвойне: на достижение результата и получение удовольствия. Конечно, это идеальная ситуация.

Давайте представим, например, идеального торгового представителя для компании. Он аниматор (движение, внешнее) по характеру и темпераменту, при этом также обладает темпераментом участника (совместное использование, внешнее) и характером противника (управление, внутреннее). Он любит общаться с другими людьми, ему нравится путешествовать, демонстрировать жизнерадостное настроение и в то же время – добиваться успеха.

А теперь давайте опишем в том же ключе идеального работника бухгалтерии: администратор (движение, внутреннее) по темпераменту и характеру, также добавим хорошую порцию новатора (Наблюдатель, внутренний) и стратега (управление, внешнее) в темпераменте и философа (Наблюдатель, внешний) в характере. Так, у нас получился идеальный главный бухгалтер, который прекрасно классифицирует и сохраняет, стремится к всестороннему анализу и наслаждается организацией командной работы, оставаясь при этом спокойным и оптимистичным. Замечательно, правда?

Конечно, на самом деле людей не так-то просто классифицировать и красиво расставить по полочкам, а с другой стороны, слишком сложно найти человека, идеально подходящего по характеру и темпераменту на нужную позицию. Мы знаем, что темперамент человека полностью формируется к трем первым месяцам жизни, в то время как характер продолжает меняться. Это самый важный пункт, на который следует обращать внимание при приеме сотрудников на работу. Их темперамент должен по большей части соответствовать предполагаемой позиции, тогда они получат удовольствие от своей работы, оставаясь самими собой и находясь в согласии со своими глубинными изначальными стремлениями.

Когда же речь идет о характере, положительный результат придает нам сил. Если результат отсутствует, это нас демотивирует и вызывает стресс.

Мы уже упоминали, что уклонение от определенного поведения, заложенное в характере, является потенциальным фактором стресса, когда человек придает ему избыточную значимость. Поэтому необходимо внимательно следить за тем, чтобы особенности характера не блокировали особенности темперамента в сложных ситуациях, во время конфликта между неолимбическим и префронтальным мозгом. Лекарство состоит в том, чтобы обучать людей инструментам самопознания – восприятию ощущений, позиции Наблюдателя, самоанализу, снижению значимости и т. д.

Определяя направление самосовершенствования сотрудника с самого начала (перед тем как нанять его на работу или во время собеседования), вы прежде всего приносите большую пользу в деле укрепления корпоративного духа и затем – удовлетворяете высшие потребности человека как внутри организации, так и в личной жизни. Вот основополагающая идея индивидуального развития: все, что способствует профессиональному развитию человека, также способствует его развитию в личной жизни – семейной, социальной и др.

Предлагая человеку правильное рабочее место и помогая ему развиваться в рамках этой позиции, мы вступаем в отношения победитель/победитель, которые как раз и поддерживает Нейроквант.

4.2.9. Деньги и цель