Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

А еще я знаю, какой кайф испытываешь, покупая машину или недвижимость лишь потому, что она тебе понравилась. Прямо сейчас! И СОВСЕМ не паришься по поводу того, сколько это стоит. В любом случае намного меньше, чем ты скреативил.

Кризисы всегда и везде остаются кризисами. Только 50– и 500-долларовые проблемы заменяются 50– и 500-тысячными. И все равно – лучше жить с богатством. Во всех его проявлениях.

<p>Шесть вещей, которые периодически наслаждаются мною в бизнесе</p>

Теперь я перечислю эмоции и ситуации, которыми наш прекрасный мир нередко уравновешивает вещи, описанные в предыдущем разделе.

1. Полная паника и неуверенность. Когда просыпаешься весь в поту, на часах уже 14:45, а вебинар должен быть в 14:00. Или в 15:00? Да кто же его знает?!

(Он был в 15:00, но эмоций хватило надолго.)

2. Ощущение жуткого кризиса. Когда хостинг взял и отключил все 400+ сайтов – разом и без причины. И техсаппорт не отвечает. А у тебя клиенты/реклама/продажи…

(Просто у кредитки истек срок действия. В итоге все было починено и налажено, но седых волос прибавилось.)

3. Одиночество. Чем более успешным ты становишься, тем меньше людей тебя понимают. Как кризисы и стрессовые ситуации, так и победы с достижениями находятся за пределами мира, привычного для большинства.

Особенно сильно это проявляется, когда на очередную глобальную проблему есть лишь одно выстраданное решение. Которое сработает, но будет совершенно никому не понятно (даже менеджерам, друзьям и, возможно, близкому человеку). Однако которое обязательно нужно принять и реализовать.

Даже те, кто ЗНАЕТ, как все работает, являются профессионалами-полутеоретиками и кому это ИНТЕРЕСНО, не имеют понятия о настоящей правде. Абсолютно! Даже если они повторяют правильные заученные слова, понимают, о чем говорят другие, и что-то делают, но в меньших масштабах.

Сделайте то же самое и в тех же пропорциях – тогда поговорим!

Одной из причин создания моей мастер-группы стало желание привлечь адекватных людей, с которыми можно поделиться «закулисьем» и показать, как на самом деле все работает.

Ведь все время лететь вперед одному скучно.

4. Непредвиденные и незаслуженные обломы. Когда самый, казалось бы, надежный друг ворует половину твоей компании. Когда самый близкий человек забирает и практически разваливает дело твоей жизни. Когда клиент, ради которого ты работал ночами и по выходным и для которого заработал огромные деньги, сваливает в другую фирму. Когда те, кому верил, «стреляют» в спину…

К сожалению, все это было. И еще много чего будет…

5. Тяжелая работа. Когда все нормальные люди уже свалили домой/спать/пить/гулять/в отпуск, ты продолжаешь пахать.

Типичный предприниматель выдает на-гора результаты за 25 человек.

Почему? Кто знает!

Знаю одно: если он не выдает такой результат, довольно быстро сливается с общей массой и устраивается куда-нибудь работать наемным менеджером.

6. Самая адская работа – управлять собой. А как периодически хочется забить на все и свалить подальше! Особенно во время кризисов. Тем более запланированных.

Лично я неуправляем – ходячее стихийное бедствие. И именно поэтому я так успешен.

Мои проблемы – это основа моего успеха.

А какими проблемами гордитесь вы?

P.S. Напоследок открою самый страшный секрет. Он заключается в том, что на самом деле я ничего не знаю.

Понимание этого и есть моя самая сильная сторона.

<p>Лукьяненко и наблюдательность</p>

Домашнее задание – проверка наблюдательности:

• Найти/купить/позаимствовать книгу Лукьяненко «Донырнуть до звезд» издательства «АСТ» (в черном переплете).

• Просветлиться от первых трех предложений (сугубо личное мнение!).

• Страница 6 – усвоить урок по продаже и оказанию консалтинговых услуг.

• Страницы 7–9 – внять правилам эмоционального воздействия хорошего дизайна.

• Страница 11, ее первая половина – перечитать и впитать азы успешной торговли.

• Страница 12 – изучить алгоритм правильной продажи консалтинга.

• Страница 13 – освоить менеджмент «звездных» технарей.

• Страница 14 – понять, как важна правильная подготовка до начала торгов.

• Дочитать книгу до конца и найти остальные уроки.

• Составить план по внедрению и интеграции выявленных полезных мыслей в свою жизнь.

Тот, кто найдет максимальное количество новых идей, получит приз – понимание того, сколько «мелочей» мы пропускаем в жизни.

P.S. Домашнее задание для правого полушария – прочувствовать приоткрывшийся секрет успеха и понять, почему он неповторим.

<p>Экономика и предсказатели будущего</p>

Меня часто спрашивают, как я выживаю в Америке с ее жутким кризисом, упавшим долларом и грядущей разрухой?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес