Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Это можно делать лишь в одном случае – если работа для тебя является тем, что ты просто не можешь не делать. Тем, что у тебя получается лучше всех. И от чего ты получаешь огромное удовольствие.

Но все-таки ответ на вопрос, повисший в воздухе, есть! Только он может вам не понравиться…

Все будет легко и просто, когда дивиденды и пассивный доход с ваших КОНСЕРВАТИВНЫХ инвестиций (банковские депозиты и аналогичные финансовые инструменты) начнут давать 100 % денег, которые вы хотите иметь каждый месяц. Тогда можно перестать работать.

А пока – арбайтен! Солнце еще высоко!

<p>Иллюзии в бизнесе</p>

Самое страшное в бизнесе – принимать решения, основываясь не на фактах, а на иллюзиях. Особенно на чужих.

Выступая на конференции Дэна Кеннеди, Джордж Росс сказал, что прежде, чем принять важное решение, он всегда задает себе три вопроса:

1. Что может случиться самое лучшее?

2. Что случится вероятнее всего?

3. Что может случиться самое худшее?

Если ответ на третий вопрос не подходит – ты не в силах принять возможные последствия – значит, в этот бизнес просто не лезешь.

Если же ответ на третий вопрос тебя не смущает, на второй подходит, а на первый – просто супер (если такое вообще произойдет), то можно переходить к изучению деталей бизнеса и решать, что и как делать.

<p>Бизнес = работа</p>

Работа работе рознь.

Если вы думаете, что тяжело работаете в офисе, отправьтесь в какую-нибудь деревню (Барвиха и Горки к ним не относятся!) и повкалывайте там месяцок на свежем воздухе. Или пойдите на стройку и потаскайте кирпичи вместе с гастарбайтерами из Молдовы и Средней Азии. Или, наконец, поубирайте за животными.

Думаю, что вы не продержитесь и недели.

Поэтому не надо скулить и жаловаться на несправедливость жизни. Любой человек вместе с проблемами получает возможности. И от него самого зависит, как фильтровать окружающую среду.

P.S. Много лет назад в моей семье была полуграмотная няня из Польши Тереза – низенькая и крепенькая деревенская тетенька в летах. Она вставала в 6:30, готовила, убирала весь дом, гуляла с тогда еще маленьким сыном и играла с ним. А в свободное время пылесосила занавески, выбивала ковры и мыла бетонный пол в гараже.

И она все делала с радостью, потому что это было намного легче ее жизни в деревне, где нужно вставать в 4 часа утра, доить коров, кормить прочую живность, полоть огород, за всеми стирать и еще растить четверых детей.

А тут ей еще и деньги платят!

ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ ВАЖНЕЕ САМОЙ РАБОТЫ. По крайней мере для личностного роста и самосознания.

<p>Секрет всех интернет-гуру</p>

Если присмотреться к любому интернет-мегагуру (российских «гуренков» и «пригурков» от интернет-маркетинга я в расчет не беру), то за КАЖДЫМ из УСПЕШНЫХ МНОГОМИЛЛИОННЫХ ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСОВ можно увидеть следующую формулу:

мощнейшая многокасательная система (письма – директ-мейл – факсы), которая продает продолжительные семинары, где гуру вкалывают как папа Карло и кроме продуктов продают свой коучинг (еще больше «ручного труда»!).

И все это под девизом «Вам не нужно работать, бизнес работает через Интернет!».

Внимание, вопрос: кто кого обманывает?

<p>Семь лучших авторов по бизнесу и маркетингу</p>

Недавно меня спросили, какие книги о бизнесе и маркетинге я могу порекомендовать.

Вот мой краткий список:

• все книги Дэна Кеннеди;

• «Е-миф» Майкла Гербера;

• «Как получить все, что можно, из того, что есть» Джея Абрахама;

• «Партизанский маркетинг» Джея Конрада Левинсона;

• «Психология влияния» Роберта Б. Чалдини;

• «Огилви о рекламе» Дэвида Огилви;

• «Цель» Элиота Голдрата.

<p>Критика и продажи</p>

Нетрадиционный маркетинг и нестандартные процессы продаж зачастую критикуют даже те, кто покупает товары и услуги, разрекламированные этими способами.

ВДУМАЙТЕСЬ: результат маркетинга может быть правильный (наличие продаж), но процесс многим не нравится.

В этом парадоксе содержится суть многих противоречий.

Иногда я намеренно провоцирую именно такую реакцию. Да, это не так и то – тоже, вообще все неправильно! Но работает и дает деньги.

«Мой бизнес – не такой», «С моими клиентами это не пройдет», «Вы все делаете неправильно»… Если бы за эти и другие подобные фразы мне платили, я бы давно стал миллиардером.

(На самом деле мне за них платят, но пока лишь косвенно.)

Путь к большим деньгам лежит через огонь критики. Можешь его выдержать – вперед! Не можешь – объясни себе и окружающим, что в мире не так. И не удивляйся тому, что идиоты, которые тебя не послушают, будут зарабатывать намного больше, чем ты сам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес