Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Плюс никакого тайм-менеджмента: работа, бизнес и семья хромают. На себя и вовсе не остается времени.

Знакомая картинка? Нравится?

Мне тоже нет…

Поэтому необходимо прокачать в себе данный навык – самодисциплину – умение делать то, что надо и когда надо.

Прокачать придется и исполнителя (бр-р!), и менеджера (злой босс!), и мотиватора (мотивироваться по полной программе!).

Это трудно, местами жестко. А периодически вообще полный кошмар.

Но необходимо! А раз так – нужно делать.

Если не мы, то кто?

<p>Почему вы ничего не заработаете</p>

Я гарантирую, что вы ничего и никогда не заработаете – ни $10 000 в месяц, ни $1000 в день, ни семизначную цифру за год.

Почему? Потому что вы ленивые. (Я всех вас очень люблю, но констатирую факт.)

Пока вы не перестанете быть такими – а это невозможно по определению, – в вашей жизни ничего не изменится.

P.S. Я тоже ленивый.

P.P.S. Это всего лишь мое не очень скромное мнение.

<p>Моделирование</p>

Недавно я задумался: кого бы мне хотелось смоделировать? Чьи навыки прокачать в себе и встроить намертво? И какие именно?

Мой топ-10:

Тони Роббинс – умение вести за собой, продажи, организаторские способности, умение очень быстро креативить огромное количество денег из воздуха, восприятие природы и человеческих взаимоотношений.

Дэн Кеннеди – прямой маркетинг, копирайтинг, информационный маркетинг, организаторские способности, умение максимально раскрутить идею и продать ее по частям.

Билл Гейтс – умение двигаться вперед на чужих плечах, жесткость и мощная хватка в бизнесе, дальний прицел на будущее, умение делать и приумножать деньги с помощью людей, продуктов и систем.

Уоррен Баффет – приумножение больших денег, работа с рисками, умение читать людей, бизнесы и цифры, системный подход, умение контролировать свои эмоции.

Ричард Брэнсон – креативность, умение масштабно мыслить, умение проходить через преграды или вовремя их обходить, комплексный подход к бизнесу, отжиги.

Джей Абрахам – умение строить работающие бизнесы, директ-мейл, умение паковать и продавать информацию, логичность, умение выстраивать отношения с людьми через свои инфопродукты.

Билл Филлипс («тело для жизни») – умение слышать свое тело, силовая аэробика, информационный маркетинг, умение раскрутить, упаковать и продать свою компанию за сотни миллионов долларов – за счет всего одной идеи: диета и питание.

Рэй Крок («Макдоналдс») – умение видеть возможности, умение строить идиотоустойчивые, работающие и процветающие бизнес-системы, умение паковать и продавать клонов своего бизнеса, инвестиции в недвижимость за чужой счет, умение мотивировать и контролировать рабочих.

Мать Тереза – вклад, умение убеждать, зажигать и вести за собой, умение креативить огромные суммы денег из воздуха, эффективное использование финансовых средств в благотворительных целях, умение вдохновлять большие массы людей.

Опра Уинфри – брендинг, вклад, массовый маркетинг в СМИ, умение держать и строить себя, умение создавать и приумножать разнообразные сочетания бизнесов.

Дополнительные навыки для прокачивания:

• чувствовать, уметь вести за собой, помогать развиться, выйти вперед своим детям;

• навыки межличностного общения (отношения «мужчина – женщина»);

• умение видеть «мелочи».

Если составлять дополнительный список – вымышленных и исторических персонажей, – то я бы добавил такую гвардию:

• Д’Артаньян;

• Леонардо да Винчи;

• Стальная Крыса (по Гаррисону);

• Дизон ди Альт;

• граф Монте-Кристо;

• Александр Великий;

• Ломоносов;

• Менделеев;

• Ньютон;

• Ленин;

• Эйнштейн;

• Геббельс (чур за этого персонажа тухлыми помидорами в меня не кидать!);

• Черчилль;

• Тэтчер;

• Пикассо;

• Архимед;

• Эдисон;

• Дюма-отец;

• Марк Твен;

• Петр I;

• Чингисхан;

• Генри Форд;

• Акиро Морита (основатель компании Sony);

• Уолтер Перси Крайслер (основатель фирмы Chrysler);

• Шерлок Холмс;

• Звягин (из «Приключений майора Звягина» М. Веллера);

• Волдеморт, Снейп, Дамблдор и Гарри Поттер (персонажи из романов о Гарри Поттере);

• Калашников;

• Скрудж Макдак;

• Мистер Бернс;

• Бендер и Профессор (персонажи мультсериала «Футурама»);

• Уолт Дисней;

• Джордж Лукас;

• Стивен Спилберг;

• Харрисон Форд;

• Аль Пачино;

• Джордж Клуни;

• Джим Дэвис (художник, создатель кота Гарфилда);

• Скотт Адамс (художник, создатель комикса «Дилберт»);

• Стен Ли (художник, создатель комикса «Марвелл»);

• Дональд Трамп;

• Сергей Брин.

А какой список составили бы вы? И почему?

P.S. Из наших современников еще стоить добавить Александра Маслякова, Владимира Потанина, Евгения Чичваркина, Михаила Веллера, Сергея Минаева и Артемия Лебедева.

И конечно, всех мудрых женщин.

<p>Три непростых урока в бизнесе</p>

1. Бизнес должен приносить деньги. Точка! Ни в коем случае их не отбирать. И не плыть по течению, продолжая приносить только номинальную прибыль.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес