Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Но сколько можно?!

Правильный ответ – ВСЁ!!! В маркетинге нужно использовать всё.

И больше! И чаще! И можно без хлеба!

Необходимо строить свой бизнес так, чтобы вы были везде: на радио, ТВ, растяжках на Кутузовском и Тверской. Чтобы клиент и шагу ступить не мог, не наткнувшись на вас.

А конкуренты пусть продолжают оптимизировать свой маркетинг и искать самые выгодные способы привлечения новых клиентов.

<p>«Девушка, что вы делаете сегодня вечером?»</p>

Продолжая ворчание на тему «или», поделюсь с вами еще кое-чем.

Ни в одном бизнесе нет волшебной кнопки, нажав на которую можно вдвое увеличить прибыль.

Но есть 200 различных способов, каждый из которых может принести рост прибыли на 1 %.

Расстроились? Напрасно!

Остается один вопрос: кто быстрее все внедрит?

На старт! Внимание! Марш!

P.S. Пока вы ждали разрешения рвануть вперед, мы давно побежали. Как самые умные из ваших конкурентов.

<p>Последний инсайт о финансах, бизнесе и успешности</p>

Недавно меня просто поразили слова Дэна Кеннеди: «Все в жизни мы получаем той же рукой, что и отдаем. Сжимая руки в кулаки, вы не получите много. Если хотите получать деньги, распахните им свои объятия. Идите и сделайте это! Ищите. Инвестируйте. Покупайте. Учитесь. Ищите идеи и возможности в любой ситуации, каждую секунду работы. И не скупитесь на деньги – в своих мыслях или в действительности».

На одном из последних семинаров я беседовал с Ли Милтир, и она рассказала интересный пример: кто-то пиарил семинар про инвестиции «Вырастите ваши деньги» и на рекламной открытке предлагал клиентам скинуться для того, чтобы добраться до места, где проводилось мероприятие.

НЕЛЬЗЯ прыгнуть далеко вперед, обладая ментальностью медленно ползающей и раненой эстонской черепахи.

Если вы внимательно следите за событиями в Ираке, ценой бензина, буханки хлеба и пакета молока – продолжайте этим заниматься.

Только, пожалуйста, не приходите на мои тренинги и не выносите мне мозг своими вопросами. Вам уже/еще ничего не поможет!

<p>«Железный человек»</p>

Почему мне понравился этот фильм? Потому что метафизически то, что читается между строк, легло в канву моего представления о действительности.

Никаких радиоактивных пауков или катастроф в лаборатории, после которых ты вдруг становишься большим, зеленеешь и начинаешь кидаться танками.

Мужик просто взял и сделал себя таким, каким ему хотелось быть.

Успех не бывает случаен.

Именно поэтому он и цепляет.

По крайней мере меня.

<p>В моей жизни прошу винить…</p>

Если человек считает, что успехи – только его собственная заслуга, а провалы – вина партнеров, государства, школы, семьи, родителей, босса, работников, клиентов и загадочной черной полосы, такой подход будет притягивать неудачи.

Самое интересное, что такое поведение – результат защитной реакции подсознания, желающего спокойно и счастливо жить жизнью растения.

Гораздо проще сказать себе: «Жизнь ко мне несправедлива», чем: «Я виноват в том, что не учел то-то и то-то».

Намного проще заявить: «Мне опять не везет!», чем: «Я сглупил» или «Я накосячил».

Увы, такой путь не поможет вам двигаться вперед.

Попробуйте заменить в своей жизни пассивный залог «со мной происходит» на активный – «я делаю».

И вы увидите, насколько ярче станет ваша жизнь.

<p>Три основные проблемы успешного человека</p>

Первая проблема: хроническая нехватка времени.

Эта проблема усугубляется тем, что чем успешнее вы становитесь, тем больше времени будут требовать окружающие.

Вторая проблема: непроходящее чувство, что мир вокруг очень мал.

Кажется, что вы из него выросли. А он этого не понял и по инерции продолжает показывать старые выцветшие декорации пройденных уроков в давно забытых пьесах.

Но сильное всего разъедает мозги и эмоционально взрывает третья проблема: непонимание со стороны абсолютного большинства людей. Даже самых близких.

Если вам повезет познакомиться с несколькими успешными людьми, вы увидите, что каждый из них является инопланетянином для своей семьи, друзей и единомышленников.

Многие уверены, что успех пришел незаслуженно, человеку случайно повезло и на его месте должен быть кто-то другой. Тот, кого жизнь в очередной раз наказала или просто обошла вниманием. Хотя он вполне заслужил награду.

Окружение постоянно пытается нагрузить успешного человека своими комплексами, чувством несуществующей вины перед ними за свой успех и огромным списком всего, что он (или, не дай бог, она!) должен им до конца своих дней.

Успех не бывает случаен.

Даже Ксения Собчак, над которой подшучивает добрая половина русскоязычного Интернета, находится там, где она есть, отнюдь не по воле случая.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес