Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Она на 100 % изучила и использует все доступные ей средства самопиара. И свою известность конвертирует в популярность, а популярность – в твердые денежные знаки (через серию правильных бизнес-решений). СМС-голосование, видео– и аудиозаписи, корпоративы, выходы на публику, скандалы, участие в ТВ-программах и съемках кинофильмов – все тщательно спланировано и исполнено со снайперской точностью.

А те, кто над ней потешается, продолжают работать на чужого дядю.

В итоге остается открытым вопрос: кто больше похож на лошадь?

<p>Мифы о таланте</p>

«Препарируя» Ксению Собчак, можно сделать одно важное наблюдение: подавляющее большинство ее противников утверждают, что у нее нет никаких талантов.

Даже если в этом есть доля истины, мы получаем ОГРОМНЫЙ урок:

для успеха в этой жизни талант совсем не нужен.

Он может способствовать успеху. А может и помешать в осуществлении намеченных планов.

А что критично для успеха?

Планирование и внедрение. Д-Е-Л-А-Н-И-Е.

Которое рано или поздно преобразуется в навыки.

Их постоянная шлифовка приводит человека к успеху.

Как бы все ни выглядело со стороны, я знаю, что не могу надеяться на свой талант и удачное стечение обстоятельств, богатых родственников или мохнатую лапу в правительстве.

Именно поэтому я столь яростно работаю над собой.

Навыки можно приобрести.

А на талант можно лишь надеяться.

<p>Еще раз об успешности</p>

В последнее время мне везет на встречи с успешными людьми. Я изучаю их достижения, читаю автобиографии, слушаю интервью, наблюдаю за тем, что они делают.

Каждый из них ежедневно работает над реализацией (и увеличением!) своего потенциала.

Если вы видите, что ваш потенциал не меньше, а даже больше, чем у тех, кто вас обогнал, помните – неуспех тоже закономерен.

Успех – результат постоянных действий, а не потенциала, таланта или гениальных идей.

<p>Мысли вслух</p>

Сейчас мне очень не хватает навыка выжимать максимальный результат из любой возможности.

Дэн Кеннеди называет это умением «агрессивно, неустанно, быстро, при малейшей возможности и до конца извлекать выгоду».

Купил → внедряй.

Нашел → применяй.

Увидел → пробуй.

Решил → добейся.

Запланировал → исполни.

Самое жаркое место в аду приберегли для тех, кто зарывает свой талант в землю. Ежедневно! Откладывая делание на завтра, понедельник или следующий месяц.

Я хорошо помню, что значит быть голодным. И не потому, что решил сесть на диету. «Так получилось».

Мне этот расклад очень не нравился.

Поэтому я стараюсь быть благодарным Богу за каждую возможность что-то сделать в этом мире.

Возможно, именно поэтому я и замечаю шансы вокруг себя в таком количестве.

Остается лишь претворить их в жизнь.

<p>Навык на прокачку</p>

Еще один навык, над которым я работаю уже который год: способность взглянуть в будущее и увидеть все возможные варианты на несколько ходов вперед.

Это очень непросто. Но не является чем-то невозможным.

Сила – в умении видеть мелочи и задавать правильные вопросы.

А над какими навыками работаете вы?

<p>Секреты не нужно прятать</p>

Секрет нашей жизни заключается в том, что настоящих секретов не существует. Практически все лежат на поверхности и видны невооруженным глазом.

Главная причина, почему никто на это не реагирует, – необходимость ДЕЛАТЬ, а не только ЗНАТЬ.

А делать лень. Куда интереснее погнаться за очередной яркой фишкой, которую можно обсудить у себя в ЖЖ или в комментариях того, у кого ее подсмотрел.

Ваше окружение видит то, что вы делаете; понимает, почему вы это делаете; комментирует и рассуждает на тему, как это можно сделать лучше. Но делать ничего не будет!

Поэтому свободно учите всех желающих своим фишкам.

Все равно, кроме вас, их никто не внедрит.

Если за вашу долгую и успешную жизнь найдется хотя бы десяток-другой тех, кого удастся сподвигнуть взлететь выше, чем вы сами, – порадуйтесь за них. Все равно они будут уверены, что это их личная заслуга.

<p>Как решить любую серьезную проблему</p>

Корень решения любой проблемы – массивная атака по всем фронтам, причем одновременно!

Непоследовательное рациональное наступление с экономией ресурсов, не «сначала я попробую это, а потом то и посмотрю, что выйдет», не оптимизация затрат и свободного времени, а постоянные и одновременные удары, наносимые по проблеме со всех сторон.

Часто мы пытаемся оптимизировать то, что делаем. Например, если нужно повесить картину, мы планируем, составляем список необходимых покупок и действуем пошагово.

Сначала найти молоток, потом заехать в «Икею» или хозяйственный магазин, купить гвоздь, крепежный зажим и бинт для отбитого пальца (на всякий случай). Ну и повесить картину.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес