Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

У этих людей много общего. Они не ждут, что понимание того, что и как нужно делать, придет само. Что однажды утром все аккуратно сложится, запоет и спляшет. Что можно не учиться, не тренироваться, не практиковать, не падать, не набивать синяки и не подниматься снова и снова.

Им нужны только три вещи: общее направление, примерная карта местности и чтобы не мешали. Остальное они сделают сами. Периодически докладывая о своих успехах и неудачах и сверяя реальный курс с заданным.

Они добиваются результатов сначала через пень-колоду, затем чуть быстрее и в итоге – легко и виртуозно (конечно, видимость!).

Джек Уэлч однажды проговорился, что самой большой его проблемой в «Дженерал Электрик» было держать компанию в тонусе, не давать ей заплыть жиром бюрократии и ничегонеделания.

То же говорят Билл Гейтс, Майкл Делл, Уоррен Баффет.

Дэн Кеннеди: «Сделать так, чтобы все было просто, всегда непросто».

Когда-то наши предки высекали огонь с помощью кремня. Сегодня в нашем распоряжении есть спички и зажигалки.

Только постоянно самосовершенствуясь, вы сможете пройти путь от «ничего не получается» до «элементарно, Ватсон!».

<p>Отмазки и результаты</p>

У каждого есть уйма причин, почему он не находится там, где хотелось бы: нехватка времени; нет нужных навыков, знакомств, знаний, денег, понимания, любви и уважения окружающих…

Одна из самых смешных отмазок: «Я не люблю читать» или «Я читаю очень медленно – так, чтобы успеть прочесть хотя бы книгу в день/неделю/месяц/год».

Я бы мог это понять, если бы разговаривал со слепым. И то есть аудиокниги.

Но «я не умею быстро читать»?!

Не умеешь – научись! Пройди тренинг, найми коуча, запишись на семинар. И читай, читай, читай.

Дэн Кеннеди: «Ты такой, каким ты выбрал быть».

Понятия «не могу» не существует! Это значит либо «не хочу», либо «не знаю как». Если «не хочу» – перестань скулить и займись чем-то еще. А если не знаешь как – узнай. И сделай!

Делов-то!

Ну или продолжай сидеть на печи и рассказывать всем, почему не можешь. Тебе покивают головой и пойдут дальше по своим делам. Потому что ты – неудачник.

Кто хочет, ищет возможности, а кто не хочет – причины.

В жизни все взаимосвязано.

Мы находимся там, где сами «выбрали находиться». И продолжаем выбирать не головой, а своими действиями.

<p>Самый странный секрет</p>

Самый странный секрет, на который мне повезло наткнуться, заключается в том, что людям нравится, когда им говорят, что делать. И желательно пошагово, без лишнего выбора и дополнительных вопросов.

Они не хотят думать самостоятельно и не уверены в своем умении принимать правильные решения. Полны сомнений и мрачных мыслей. Помнят старые ошибки, о которых все давно забыли. У них нет отработанного алгоритма принятия решений и доведения их до нужного результата. Люди ленивы и недалеки. Их жизнь – сплошной стресс, спутавшийся клубок чьих-то требований, реклам и рекомендаций. Океан предоставляемого жизнью выбора угнетает и страшит.

И самое главное – люди не хотят брать на себя ответственность за собственную жизнь. Предпочитают, чтобы кто-то все решал за них. Точно сказал, куда идти и что делать, дал гарантию, приободрил и замотивировал.

Именно поэтому они ВЕЗДЕ стремятся передать кому-то ответственность. За деньги. Иногда даже за очень большие.

Один из самых успешных сайтов знакомств в англоязычном Интернете – eharmony.com. С помощью серии тестов его создатели подбирают клиенту вторую половинку и говорят, с кем следует встречаться. И люди с радостью это делают! Ведь знающий человек все подобрал. К тому же с помощью умного компьютера!

Применять данный секрет можно где угодно.

Например, вместо того чтобы продавать аквариумы и аквариумных рыбок, можно сделать «Набор для начинающих» из аквариума, пяти видов тропических рыб, которые хорошо уживаются, песка, водорослей, улиток и маленького подводного гротика.

Или стать финансовым аналитиком, продающим различные финансовые инструменты. Он инвестирует средства клиентов за 1–2–3 % от объема плюс процент с годового прироста. То есть за деньги берет на себя ответственность за чужой капитал.

В магазине товаров для рисования можно продавать свой «Набор для начинающих», состоящий из мольберта, бумаги, кистей, красок, карандашей, пособия по рисованию и льготного билета на ближайший тренинг.

Или, наконец, стать консультантом, который вместо того, чтобы хвататься за любой предложенный проект, сам диктует клиентам, какими проектами будет заниматься и на каких условиях.

Сам по себе секрет ничего не значит. Только использование делает его волшебным.

<p>Организация и порядок</p>

Я не перестаю удивляться тому, что практически у каждого бизнесмена, буквально сдвигающего с места горы, на рабочем столе (точнее – на рабочих столах) на первый взгляд царит полнейший бардак: кипы бумаг, уйма папок с информацией, раскрытые книги, календари, вырезки из газет, маркеры, диски, хард-драйвы, ручки и карандаши.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес