Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Если в вашем окружении нет людей, обладающих характеристиками, которые вы хотели бы приобрести, ищите их. Познакомьтесь с ними. Постарайтесь чаще оказываться рядом и задавать неглупые вопросы.

Ответы не заставят себя ждать.

P.S. Если физический контакт невозможен, используйте книги, аудио– и видеозаписи, написанные и сделанные этими людьми.

<p>Как я готовлю успех</p>

К величайшему сожалению многих из тех, кто меня окружает (или к счастью – это как посмотреть), успех всегда готовится на неопрятной кухне (мой – точно!).

Нужные и ненужные «кастрюли» валяются повсюду; «стопки тарелок» на столах чередуются с горами «продуктов»; мебель, пол, даже стены и потолок заляпаны «пятнами» от кетчупа, брызгами шипящего масла и отпечатками жирных пальцев.

Когда фартук летит в угол, а рукава завернуты по самые плечи, уже ничто не в силах уберечь «посуду» от неосторожных движений. Это приводит в ужас любого, кто случайно видит мою кухню и (или) пытается помочь «все убрать». Чтобы бардак не повторился. НО: гигантские результаты рождаются только из хаоса!

Потом, когда реакция замедляется, проводятся зачистка территории, ремонт повреждений и влажная уборка.

Желательно чужими руками.

Затем я спокойно готовлю новый рывок вперед. Чтобы снова в процессе безумного взлета привести все в состояние полного хаоса.

P.S. Я не утверждаю, что это единственно правильный путь. Но он дает нужный результат и работает во всех критических ситуациях.

P.P.S. Моя задача сейчас – научиться достигать больших результатов путем спокойного и размеренного прироста.

Относительно хороших результатов я уже добился. Но до баланса в жизни мне еще далеко…

<p>А сколько друзей у вас?</p>

В свое время Ричард Никсон произнес гениальную фразу: «Вы не сможете сказать, сколько у вас друзей, пока находитесь на вершине мира. Это станет понятно, только когда весь мир от вас отвернется».

<p>Три главных фактора успеха (моими глазами)</p>

1. Уважение к чужому времени. Особенно к моему.

2. Выполнение поставленных задач четко и в срок. Даже без управления извне, внешнего микроменеджмента и периодических ударов по голове.

Особенно если процесс достижения поставленной задачи не разложили по полочкам. Или вообще не объяснили.

«Послание к Гарсиа» доставляется не всегда (см. с. 150). Но всегда ценится тот, кто может это сделать.

3. Отношение к людям, от которых нет и не может быть прямой коммерческой выгоды.

Особенно к тем, кто занимается обслуживаем – официантам, барменам, гардеробщицам, кассирам и т. п.

«Большое спасибо!», сопровождаемое улыбкой и адресованное человеку, который придержал дверь в метро, – редкость в наше время. И наверное, поэтому подмечается окружающими и ценится. Особенно теми, кто сам так делает и хорошо знаком с западной жизнью.

<p>Будь вежлив со своей девушкой</p>

Эти слова укоренились в моем сознании (спасибо Марку Гангору!), как и фраза Дэна Кеннеди: «Продавайте, чтобы привлекать клиентов, а не привлекайте клиентов, чтобы продавать». Они на одной чаше весов.

<p>Самая большая ценность в жизни</p>

Это – отношения.

Вклад в зарождение, развитие и культивацию отношений с окружающими людьми наиболее ценен в человеческом измерении.

Поэтому поделюсь с вами семью пунктами из своего постоянного списка ToDo (что нужно сделать):

1. Помочь в сложной ситуации.

2. Помочь пережить кризис.

3. Помочь предотвратить надвигающийся кризис.

4. Помочь увидеть то важное, что другой пока не замечает.

5. Помочь разглядеть и капитализировать очередную возможность.

6. Терпеливо развивать глубоко зарытые таланты.

7. Не наносить лишний удар, если его можно избежать. И особенно, если он неизбежен.

Пока я не внедрил все семь правил в свою жизнь. И с некоторыми пунктами (а тем более – с людьми) периодически вступаю в жесткий конфликт.

Но в целом это мой путь развития себя как личности.

<p>Как получить то, что хочешь</p>

Попросить людей, чтобы они дали тебе это.

Даже если у них нет на это видимой причины.

<p>Другой способ получить желаемое</p>

Просто взять и получить то, что вы хотите.

Ни на кого не рассчитывать, ничего не ждать и даже не надеяться. Просто идти и получать.

Это значит делать вещи, которые приведут вас к желаемому результату.

P.S. Испытывать чувство вины за то, что вы это хотите, извиняться за это и чувствовать себя ужасно из-за того, что вы этим не обладаете, как и просто смириться – не выход.

<p>Барака Обаму – в президенты!</p>

В последней книге, которую написал тогда еще кандидат в президенты Америки (сами американцы считают, что тот, кто правит Америкой, правит миром) Барак Обама, есть интересные мысли о деньгах и о тех, кто их заслуживает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес