Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Один из самых сложных уроков, которые мне преподала вселенная за последние несколько лет, – умение держаться на более низком уровне жизни, чем ты можешь себе позволить.

Ведь если ты можешь купить еще одну спортивную машину/квартиру/дом/самолет/яхту/космический корабль – это совсем не значит, что нужно их себе позволять.

Как говорит Дэн, если существует хотя бы один человек в вашем бизнесе, которого вы не можете уволить, забудьте о финансовой свободе. Несмотря на количество нулей на ваших банковских счетах.

<p>Деньги и свобода – 2</p>

Деньги – ужасные хозяева, но превосходные слуги.

Финеас Тейлор Барнум

Будьте независимыми от источников дохода, которые лишают вас свободы.

Техасец Биг Бендер, ковбой-философ
<p>Деньги и их значение</p>

Анализируя вопросы так называемых инвесторов и ответы, которые им дают так называемые эксперты, понимаешь, что если человек сам, БЕЗ начального капитала не смог ничего заработать, доверять ему чужие деньги для экспериментов – безнадежное дело по определению.

Отсутствие начального капитала не является препятствием для заработка. Наоборот, это заставляет мобилизовать все ресурсы и быстро принимать решения, которые было бы сложно принять при вложенном капитале.

Начальный капитал не гарантирует успеха коммерческого проекта. А отсутствие денег никогда не являлось преградой для того, кто по-настоящему чего-то хочет.

Самое интересное, что в большинстве случаев идеи, тактики и стратегии, о которых вы можете прочитать на нашем сайте www.infobusiness2.ru, – вполне адекватная замена начального капитала. Ведь многие бизнесмены бездумно тратят огромные деньги на переставший работать маркетинг.

Но даже эти стратегии не будут ничего стоить, если их не внедрять.

<p>Главная финансовая задача</p>

Я надеюсь, что и вашей главной финансовой задачей является независимость.

Прошу заметить – не деньги, а именно финансовая независимость!

(Часто в погоне за капиталом мы теряем то, ради чего изначально к нему стремились, – свою свободу.)

<p>Почему богатые богатеют все быстрее</p>

Потому что все остальные все быстрее тупеют.

Качество образования падает. Про выпускников большинства школ я просто молчу, а обмен оценок, зачетов и дипломов на деньги во всех вузах страны не замечают только слепцы.

Самое страшное, что будет еще хуже. Уже выросло целое поколение, отупевшее от ТВ, «Дома-2» и онлайн-игр. Три миллиона подростков курят. Спортом занимаются намного меньше.

И главное – тупые не осознают своей тупости.

Недавно в магазине «Москва» я увидел книгу про тупой офисный планктон. Ее листали две блондинки и при этом ржали на весь магазин. Одна сказала «гениальную» фразу: «Надо нашим дебилам в офисе купить». Будто они сами далеко ушли от своих коллег!

А страдают от этого все. В том числе поколение, выросшее в Советском Союзе и познававшее мир не только через экран телевизора.

Единственное, что можно сделать, – поставить в своем деле входные фильтры, которые сразу отпугнут тех, кто «не догоняет». И даже после длительных объяснений не понимает, о чем речь.

Умный клиент вымирает как класс. Особенно тот, который не только размышляет вслух, но и пробует все на вкус. Внедряет и меняется. Постоянно двигается вперед.

Именно поэтому он все больше ценится.

<p>Тяготы выбора</p>

Тяжесть выбора в том, что когда приходит время выбирать, мы всячески пытаемся оттянуть этот момент. И в итоге усложняем ситуацию.

Намного легче переставлять стулья на «Титанике» и надеяться, что глобальное потепление быстренько растопит айсберг, который прямо по курсу, чем резко изменить курс корабля, остановить его либо собрать вертолет из подручных средств и улететь с гибнущего судна.

Действие – вот что отличает успешного человека от остальной биомассы.

<p>Предсказание интернет-кризиса</p>

К величайшему сожалению, в Америке благополучно начался кризис читабельности Интернета.

Коэффициент эффективности баннеров, продуктивность электронных писем, количество читателей и ответная реакция продолжают снижаться.

Количество отправленных писем и людей, их не прочитавших, растет с каждой покупкой. При этом число презентаций и холодных звонков ради одной продажи увеличивается с каждым новым клиентом.

Все гуру и «пригурки» интернет-маркетинга, которые НЕ собирали офлайн баз данных на своих клиентов и никогда с ними не контактировали, потому что это «неумно», «неудобно» и «дорого», сегодня вылетают в трубу.

Они продолжают пиариться, выпускать один за одним инфопродукты и семинары, но в кулуарах жалуются друг другу на то, что их бизнес стал намного дороже.

Если вы тоже полностью зависите от Интернета, рискуете через пар-тройку лет закончить так же.

И не надо потом жаловаться – я вас предупредил!

<p>Один из самых больших подарков в жизни</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес