Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

• «Искусство жить» (если будете на последнем дне UPW (тренинг Unleash the Power Within) и действительно воспримете всю информацию, этого будет вполне достаточно).

2. Дэн Кеннеди

Обязательно:

• инфосаммит (для всех фанатов инфобизнеса);

• суперконференция по маркетингу (всем, для кого маркетинг – не пустой звук).

Дополнительно:

• любой семинар с Дэном. Он однозначно будет стоить всех денег. Хотя бы «Уровень Голд+» в его узком кругу.

3. Роберт Аллен

Обязательно:

• институт прогрессивного инвестирования (для всех, кому близка тема инвестирования в недвижимость).

Дополнительно:

• коучинг-программа.

4. Мой дополнительный список

Семинары и тренинги этих людей я обязательно посещаю:

• Марк Гангор;

• Маршал Сильвер;

• Ричард Бендлер;

• Яник Сильвер («Подпольный семинар»);

• Марк Виктор Хансен («Мегаспикинг», «Мегауниверситет книжного маркетинга»);

• Джон Грей;

• Алан Пиз;

• Джон Чилдерс («Тренинг ораторского мастерства»);

• Дональд Трамп;

• Роберт Кийосаки;

• Херб Коэн;

• Майкл Айзнер («Дисней»);

• Т. Харв Экер;

• Малкольм Гладуэлл;

• Харви Маккей.

И до кучи – мои любимые комики: Рассел Питерс, Робин Уильямс, Крис Рок.

<p>Личный инсайт</p>

Сегодня во время очередной сессии коучинга (на этот раз коучили меня) я понял важную истину.

Я готов продолжать платить своему коучу:

• за плечо, на которое можно опереться;

• ухо, в которое можно выговориться без риска быть «оцененным»;

• осознание того, что я не один такой урод с нелепыми проблемами.

Так что продолжаем!

P.S. Один из больших плюсов – жесткий дедлайн. Когда для каждого звонка приходится выделять время и что-то делать. До получения результата. И быстро!

Иначе будет неудобно перед хорошим человеком.

P.P.S. Скорость – вот за что платят в коучинге.

<p>Продажи и кризис</p>

Хочу донести до вас одну очень важную мысль: если вы еще не увидели и не почувствовали, поверьте мне на слово – в страну пришел кризис, и это надолго.

Можно спрятать голову в песок и переждать голодные времена. Но хватит ли запасов?

Можно удвоить вложения в рекламу, чтобы резко поднять доходы. Хотя если точно не известно, насколько прибыльна ваша реклама, так можно быстро вылететь в трубу.

Можно сыграть в «Премиум»: добавить в каталог и на сайт свой обычный продукт, но усыпанный крупными бриллиантами и за несколько миллионов долларов – и ждать «дурака залетного», который вдруг это купит. Правда, есть риск отпугнуть подобными па нормальных клиентов.

Можно резко сократить все расходы, включая траты на рекламу, и затаиться, пока все не вернется на круги своя. Хотя до этого момента можно и не дожить…

НО: единственно правильная стратегия – всеми доступными и недоступными способами поддержать своих клиентов.

Именно поэтому я выкладываю столько материалов по продажам и зарабатыванию денег в свободный доступ. Хочу научить вас простым (но продвинутым!) формулам продажи товаров и услуг. Чтобы у вас прямо сейчас появились новые «лишние» деньги.

Тогда часть из вас, может быть, вернется к нам и пройдет еще один (или даже несколько) семинар или тренинг. Уже за деньги.

P.S. Если вы хоть немного заботитесь о будущем своих друзей, знакомых и клиентов, вы сделаете все возможное (и невозможное!), чтобы и они научились эффективнее продавать.

<p>Формула волшебной таблетки – 2</p>

Ответ на любой вопрос = вопрос + массовые действия по внедрению до результата (всеми возможными и невозможными способами).

P.S. Правильный ответ на вопрос: «Что делать?» – «Делать!»

<p>Инсайт про отношения</p>

Сегодня утром мне в голову пришел интересный инсайт про динамику длительных отношений между мужчинами и женщинами: «Когда женщина выстраивает свое поведение таким образом, что мужчина чувствует невозможность сделать ее счастливой, он уходит».

Сначала – замыкаясь эмоционально, потом, если ситуация не меняется в лучшую сторону, – повторяя те же шаги в реальности.

P.S. Здесь тоже работает ощущение реальности. Особенно, когда дело доходит до сильных эмоций.

<p>Желания и необходимость</p>

Интересная мысль пришла мне в голову: «Мы всегда стремимся получить то, что хотим, а не то, что нам необходимо».

Почему-то две эти плоскости редко пересекаются.

Например, мы хотим вести один образ жизни, а по складу ума и эмоциональности нам нужно что-то совсем другое.

То же – с отношениями: зачастую люди, с которыми мы желаем быть вместе, не являются теми, с кем мы можем чувствовать себя счастливыми.

Легче всего это несоответствие использовать в продажах. Как говорит Дэн Кеннеди, продавайте своим клиентам то, что они хотят, и давайте то, что им на самом деле нужно.

Для относительно счастливой и качественной жизни требуется некий баланс между нашими желаниями и необходимостью.

Как его достигаете вы:

• притягиванием за уши своих желаний к своим потребностям?

• «забивая» на свои желания?

• «забивая» на свои потребности?

• как получится?

• как-то еще?

<p>Десять условий успешного бизнеса</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес