Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

5. Будьте открыты для новых знакомств, идей и возможностей, которые стихийно возникнут, привлеченные вашим движением вперед (НЕ идеями, а именно движением!). Движение само по себе заразительно. Уверенное движение заразительно вдвойне.

6. Игнорируйте весь негатив. Как только вы начнете двигаться, на ваш огонек начнут слетаться не только позитивные люди с предложением помочь, но и много других – с убедительными доводами, почему у вас ничего не получится и не может получиться в принципе. И вообще, эта идея могла прийти в голову только последнему идиоту. Или сектанту.

Лучше немного подождать, пока кто-нибудь более «умный» не сделает похожее, чтобы быть уверенным в возможности исполнения задуманного.

Игнорируйте чужие шаблоны, чужие правила и чужой негатив. Добивайтесь своего, НЕВЗИРАЯ ни на что!

Даже если все будут правы. (Тем более, если они все правы!)

7. Будьте готовы к неадеквату. Над вами будут смеяться и показывать пальцем. Крутить им у виска. Предупреждать и предостерегать. Вести душещипательные беседы и шептаться за вашей спиной. Пускать в ход сарказм и «конструктивно-объективную» критику по поводу и без. Обижаться. Просить о помощи (желательно материальной). Плевать в душу, гадить на голову и в комментах в ЖЖ.

Это нормально. Так люди выражают ощущение СВОЕЙ неадекватности.

Дайте им жить и пошлите лесом на Северный полюс – там тоже нужны советчики. А еще лучше – убирать мусор за белыми медведями.

И главное – не принимайте это близко к сердцу. Если вас еще не попытались облить помоями – значит, вы недостаточно быстро взлетаете.

8. Каждый день делайте еще один шаг вперед. Даже если трудно и совсем не хочется. Даже когда невозможно. Сегодня будет лучше, чем завтра. И вы это сделаете, будь то гигантский рывок вперед или малюсенький шажок. Главное – ни на секунду не прекращать движение!

9. Не сводите глаз с цели. Это ваша цель, а не родных, знакомых или родственников. Никто не подаст ее вам вместе с завтраком в постель. Цель нужно пойти и взять самому. Да, это нелегко. Но иначе было бы просто неинтересно.

10. Возьмите кого-нибудь с собой. После того как вы добились своей цели, вытащите за собой еще кого-нибудь. Скорее всего, люди будут кричать и упираться, ругать вас и обзывать, требовать оставить их в покое и плакать от бессилия на каждом повороте.

Плевать! Вытащите наверх хотя бы одного человека. Тогда вам будет с кем поделиться своими успехами.

Затем немного отдохните, наметьте следующую цель – и вперед! С попутным ветром и без него, в дождь и холод, снег и слякоть. Теплым солнечным утром и прохладными вечерними сумерками.

И главное – наслаждайтесь своим путешествием. Оно никогда не повторится!

<p>Абсолютная правда</p>

Нет ничего постыдного в том, чтобы быть временно бедным или пребывать в прострации по этому поводу. Или даже лентяйничать. Я сам находился в двух из трех этих состояний. Стыдно в них оставаться.

Дэн Кеннеди

Должен признаться, что сам прошел одновременно и все три варианта. Не сахар!

<p>Перемены</p>

После того как вы занимались два года одним и тем же, внимательно присмотритесь к вашему занятию. После пяти лет посмотрите на него с подозрением. После десяти лет выкиньте его и начните заново.

Альфред Перлман, исполнительный директор железнодорожной компании
<p>Деньги и проблемы</p>

Человек, страдающий от зубной боли, считает счастливыми всех, у кого не болят зубы. Бедняк делает ту же ошибку относительно богатых.

Бернард Шоу

«Одним из моих первых больших разочарований было осознание глобальной несправедливости, заключающейся в том, что птицы гадят и на новенькие сияющие машины, и на старые дешевые автомобили.

Моим следующим разочарованием стало понимание того, что на деньги не купишь свободу от повседневных жизненных трудностей, некомпетентности, глупости и надоедливых людей. Кажется, что это возможно, но нет!

Люди думают, что у богатых нет проблем. Вообще-то у них те же самые проблемы плюс еще много других. Но как говорится, я был бедным и богатым – и быть богатым мне понравилось больше. Но это не настолько хорошо, как вы думаете» (Дэн Кеннеди).

<p>Деньги и свобода</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес