Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Например, там сказано, что в жизни каждого успешного человека наступает момент, когда становится достаточно денег для безбедной жизни. И если такие люди «незаслуженно» получают возможность покупать занавески по цене небольшого дома где-нибудь в американской глубинке, это знак того, что правительство обязано вмешаться и «защитить» бедных американцев.

Мысли о «заслуженности» и «незаслуженности» денег – абсолютный миф. Потому что количество заработанных денег является индикатором добавленной ценности (хоть и виртуальной), которую человек принес своим клиентам (не обществу, а именно своим клиентам!).

И если отобрать у этого человека возможность тратить заработанные деньги на занавески, спортивные машины, самолеты, космические корабли или выращивание кукурузы в условиях Крайнего Севера, ничего хорошего не будет. Ни для «проклятых капиталистов» (их финансы найдут страну, которая с радостью примет «несправедливо заработанные» деньги), ни для экономики, ни для простых людей. Они не смогут получить зарплату на фабриках, выпускающих эти самые дорогие занавески, спортивные машины и космические корабли.

P.S. И такую чушь несет человек, который летает на частном реактивном самолете с надписью «Obama», носит ультрадорогие костюмы, сшитые на заказ, и дает обеды в свою честь, право присутствовать на в которых стоит «всего» $10 000.

Однако я не критикую его стиль жизни – пусть хоть миллиарды тратит на покраску Луны в свои фамильные цвета! Просто указываю на несоответствие его книжных заявлений и реальных поступков, а также на провозглашение утопических идей, следование которым может подорвать эффективность работы и качество жизни очень многих людей.

P.P.S. И все равно сенатор Обама – лучший президент, чем Маккейн!

Так что готовьтесь – скоро будет еще веселее.

<p>Чувство вины и деньги</p>

Ничто так не отпугивает большие деньги, как чувство вины и страх. Какая вина? За то, что у тебя опять влегкую сгенерировались деньги, на несколько порядков превышающие годовые зарплаты всех родственников и друзей, вместе взятые? Что за страх? Необъяснимый страх их потерять или не дай бог лишиться возможности заработать завтра столько же, а то и больше.

Как меня учил один из первых менторов – никогда не принимай финансовые решения на основе страха или чувства вины. Особенно когда речь идет о твоих деньгах.

Недавно Дэн рассказал такую историю. Одна его знакомая, отнюдь не ворочающая миллионами, выиграла в лотерею $1000. Она не удержалась и рассказала об этом своей семье, члены который имели примерно такие же доходы, но совсем не умели управлять своими деньгами.

Естественно, ее уговорили поделиться новым «богатством». Потому что очень нужно починить машину, заплатить за свет и коммунальные услуги.

Женщина согласилась, чувствуя себя немного виноватой в том, что деньги свалились на голову именно ей.

Через пару дней родственники позвонили ей из казино и предложили вместе отдохнуть, развлечься и забыться. Она отказалась из-за срочной работы и домашних забот.

Выбор каждый делает сам. И я очень надеюсь, что знакомая Дэна выучила свой урок. Потому что из-за нее семья не может выучить свой.

<p>Деньги и опыт</p>

Когда человек с деньгами встречает человека с опытом, человек с опытом уходит с деньгами, а человек с деньгами – с опытом.

Харви Маккей. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо
<p>Как получить то, что вы хотите. Моя пошаговая стратегия</p>

1. Поставьте конкретную задачу. Чего именно вы хотите? Как это потрогать и почувствовать, где увидеть, чем измерить?

Большинство людей знают, чего они НЕ хотят. Это хорошо. Но намного лучше знать, чего хочешь.

2. Уберите все препятствия. Включая людей, левые дела и развлекаловки типа «ВКонтакте» и ICQ. Туда же – почту, новости и анекдоты. Развлекаться будем максимум один раз в неделю, в разгрузочный день.

3. Быстро находите и мобилизуйте все ресурсы, до которых можете дотянуться, чтобы достичь поставленной цели. Просим, спрашиваем, мотивируем, уговариваем и меняемся (услуга за услугу). Если надо, кредитуемся, покупаем и берем в партнеры. Всё – для фронта и для победы!

4. Сразу начинайте быстрое движение вперед. Не тратим драгоценное время на раскачку, бесконечный анализ собранной информации, терзания и сомнения, бездумные обсуждения своих гениальных идей со всеми встречными-поперечными. Делать хоть что-то – НАМНОГО лучше, чем не делать ничего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес