Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Если купленный гвоздь не вбивается в стенку, погнулся или требует специального пластикового дюбеля, мы дополняем список покупок и откладываем задачу на потом, планируя купить его заодно с чем-нибудь, сэкономить бензин, время, потраченное на дорогу, и лишний раз поберечь нервы при стоянии в пробках. В итоге проект зависает в лучшем случае еще на неделю.

Правильный (более результативный) подход – довести все до конечного результата.

Забыл купить гвоздь? Разворачиваешься и едешь в магазин. Нет дюбеля? Опять едешь. Сломалось сверло? Занял у соседа. Или опять бежишь в хозяйственный за нормальной дрелью и сверлами.

Да, так ресурсы – денежные и временные – используются более расточительно. Да, их можно еще раз сильно прооптимизировать.

НО: результат вы получите гораздо быстрее.

Что в итоге сэкономит время и принесет вам кучу новых денег, часть из которых можно тратить на массированные атаки на другие проблемы.

<p>Ковбои и индейцы</p>

Можно считать себя ковбоем, но до тех пор, пока ты не столкнешься с тем, кто считает себя индейцем.

Кинки Френдман

Жизнь – увлекательная и интересная штука. В тот момент, когда ты абсолютно уверен, что непобедим и находишься на вершине мира, находится некто, помогающий увидеть себя со стороны. И понять, насколько глупо ты выглядишь в данный момент.

Всегда есть кто-то сильнее, богаче и круче!

Даже когда ты считаешься самым-пресамым гуру в своей нише, находятся новые темы, стратегии и фишки, о которых ты и понятия не имел. Всегда есть вещи, забытые либо стершиеся из памяти, и кто-то должен тебе о них напомнить. И обязательно существует что-то новое, только начинающее входить в моду.

Периодически я слышу от своих учеников, что они набрали информации на многие месяцы вперед, уже всё слышали и знают по данной теме, или физически больше не могут, или не хотят ничего слушать, читать и смотреть.

Меня это сильно удивляет.

Зиг Зиглар до сих пор читает книги и слушает семинары по три часа в день. КАЖДЫЙ ДЕНЬ! Дэн Кеннеди штудирует более 50 тематических рекламных рассылок ежемесячно.

Я постоянно покупаю новые аудиокниги, диски и семинары – чтобы продолжать идти вперед еще быстрее. И уже не раз наблюдал, как теряют большое количество денег, пытаясь использовать стратегию, детально описанную в одном из моих продуктов (и наступая на все возможные грабли!). Много раз видел, как человек пытается сам организовать и раскрутить свой инфобизнес, не имея понятия ни о том, где живут его клиенты и чем они дышат, ни как именно это делать.

У людей не хватает времени, денег и мозгов найти готовое решение своей проблемы и пройти заданный алгоритм. Нет, мы сами! И хрясь лбом в стену – одну, другую. Глядишь, наконец задумался.

Не надо изобретать велосипед! Берите готовые чертежи (а еще лучше – велосипед) и катайтесь себе на здоровье.

Или продолжайте пробивать лбом вырастающие из ниоткуда стены.

Выбор за вами.

<p>Мастерство и Мастера</p>

Большинство бизнесменов приходят на работу с одной мыслью – как бы сегодня заработать побольше денег.

И очень немногие ежедневно пытаются что-то сделать, чтобы снова поднять планку. И еще на один сантиметр приблизиться к уровню Мастера. Чтобы прокачать новый навык, протестировать новую идею или внедрить новую фишку.

Этим и отличается ремесленник от Мастера.

Думать, что ты гуру, и быть им на самом деле – не одно и то же. Это как видеть себя ковбоем и являться таковым.

<p>Обещание сладкой жизни</p>

Многие путают принцип, работающий в жизни (его фрагмент можно «подсмотреть» в фильме «Секрет»), и то, что хотелось бы видеть.

Работает принцип: сначала трудно – потом легко. Его суть заключается в том, что если вам сложно что-то делать (например, плавать, кататься на роликах или зарабатывать деньги), можно натренировать свои тело, ум, душу и добиться нужного результата с относительной легкостью (конечно, если вы располагаете необходимыми физическими возможностями).

НО: ключом к успеху является слово «натренировать».

Это не значит, что можно представить себе желанный результат и пойти пить пиво с друзьями в ожидании, когда все преподнесут на блюдечке с голубой каемочкой.

Это не значит, что есть волшебный способ скостить дни, недели и месяцы постоянных тренировок.

Я за свою не особенно длинную жизнь видел многих людей, которые покорили вершины успеха. Например, Дэн в юности сильно заикался. Джо Полиш понятия не имел о том, как продавать со сцены. И тем более – как строить успешные инфобизнесы. Том Хопкинс ничего не мог продать на своей первой работе, за что был уволен. Я знаю несколько примеров, когда человек серьезно пролетал в выборе своей ниши, желая в пятый, седьмой или десятый раз сорвать большой куш.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес