Бизнес и ЖЖизнь 3.0

Профессиональных спортсменов, владельцев успешных бизнесов, мегаконсультантов и тренеров, маркетологов и политиков вселенная не одаривает большими деньгами просто за их знания и навыки. Не платят им и за их работу. Порой более тяжелую, чем кажется со стороны.

Количество денег увеличивается параллельно со способностью выдерживать внешний прессинг.

Причем не у тех, кто МОЖЕТ выдержать давление со всех сторон, а у тех, кто его не боится и сразу берет все на себя. Вместе с ответственностью за результаты. Оптом и в больших количествах.

На самом деле критика – важная вещь. НО: только от очень ма-а-аленькой группы людей. От ваших менторов и коучей, коллег в мастер-группе и людей, которые уже находятся там, куда вы пытаетесь добраться.

Доверие просто так не раздается. Его нужно заработать – как дающему, так и принимающему.

Не всякая критика полезна и далеко не от каждого. И никогда не принимайте ее близко к сердцу. В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ ОНА НЕ ИМЕЕТ С ВАМИ НИЧЕГО ОБЩЕГО. Просто не повезло оказаться в этом месте и в это время. Если бы не вы, профессиональные критики нашли бы другую мишень для своих нападок.

Зачастую критика больше говорит о проблемах того, кто ее высказывает, нежели о проблемах человека, на которого она направлена.

Пожалейте своих критиков! Они не знают другого эффективного способа бороться со своими комплексами.

Поблагодарите их за потраченное на вас время. И (или) пошлите куда подальше. И продолжайте двигаться вперед!

Основное правило лидерства

Лидерство – одно из самых нужных качеств в жизни.

Вести за собой других сложно. Но самое сложное – вести за собой себя.

Точно знать, что тебе нужно от жизни. И воплощать свои мысли в реальность.

В лидерстве, как и в жизни, есть одно простое правило – не ждать, что кто-то сделает за вас то, что вы должны сделать сами.

Так легко и умереть ожидаючи!

Тем временем жизнь будет тихонечко проходить мимо, одаривая кого-то другого морем эмоций, тайфуном впечатлений и океаном подарков.

Три правила лидерства

Сначала в дополнение к предыдущему разделу я решил дописать три правила лидерства по схеме «Лидер должен быть…».

Затем подумал и переписал все от первого лица.

Итак:

1. Внутренне я должен быть сильнее большинства окружающих, иначе людей просто не сдвинуть с места.

2. Я принимаю на себя всю ответственность за свои действия и их результаты.

3. Делать! Люди идут только за тем, кто показывает личный пример. Тренер должен быть играющим. «Давайте сделаем так…» – работает. «Делайте так…» – нет.

Репарации, долги и кризисы

В последнее время жизнь часто сама подбрасывает ситуации, которые многие назвали бы критическими. Приходится быстро делать правильные вещи. Иначе риски усиливаются.

Судя по комментариям в ЖЖ, сейчас многие испытывают похожие проблемы. Может, другого свойства или масштаба, но по сути и для конкретного человека – критические.

Как с этим бороться?

Бороться не надо. Нужно благодарить вселенную за интересные уроки.

Тем не менее я хочу поделиться с вами собственным простым алгоритмом выхода из кризиса:

1. Подробно расписываешь проблему, как задачу по физике:

а) дано; б) найти (результат); в) в чем и как будет измеряться результат (как вы узнаете, что задача решена).

2. Решаешь проблему прямо сейчас всеми доступными методами. Если не выходит, подключаешь недоступные. Если и это ничего не дает, задаешь вопрос мне в ЖЖ или мастер-группе. Я или кто-нибудь обязательно что-то посоветуем.

3. Делаешь так:

а) чтобы проблема не повторилась; б) если она все-таки повторится – подготавливаешься; в) заранее расписываешь алгоритм реагирования на проблему. ПИСЬМЕННО!

И вперед – пока не получишь нужный результат!

Самая главная проблема – с самодисциплиной

Ибо не понимаю, что делаю: потому что не то делаю, что хочу, а что ненавижу, то делаю.

Апостол Павел, послание к Римлянам, глава 7, стих 15

Самая главная проблема с самодисциплиной заключается в том, что тебе приходится одновременно быть менеджером для самого себя и исполнителем.

А исполнитель (как и менеджер) из каждого из нас – так себе.

Плюс неумение себя замотивировать, что сильно усложняет задачу.