Читаем Бизнес и ЖЖизнь 3.0 полностью

Выстраиваем управление финансовым отделом, находящимся в вашем прямом подчинении – с многочисленными точками проверок и обратной связи.

Шаг 3.11. Реструктуризация

Добавляем сложности в структуру компании. Оптимизируем налогообложение. Готовим компанию к переходу в новый режим.

Шаг 3.12. Управление управленцами

Один из самых сложных модулей. С одной стороны, теперь ваш бизнес должен работать без вас. С другой – нужно сделать так, чтобы его было нельзя увести и невозможно клонировать.

Шаг 3.13. Свобода

Реализуем давно вынашиваемые планы. Добиваемся свободы. И…

Обычно – начинаем все заново.

Но это уже другая история.

<p>Легенды коучинга</p>

Уже в возрасте 72 лет Арнольд Палмер – легендарный игрок в гольф – в очередной раз взял себе личного коуча, который помог ему по-другому взглянуть на игру, заставил поменять клюшки и изменить замах и удар, выстроить новый баланс в движении (Арнольд начал терять гибкость) и в итоге заметно улучшил игру чемпиона.

В неполные 34 года коуч Дуг Маух разработал специальную систему, призванную помочь пожилым игрокам в гольф улучшить свою игру и начать обыгрывать молодежь.

Это работает не только в спорте!

Большинство профессиональных спортсменов имеют личного тренера. Большинство профессиональных бизнесменов работают в одиночку.

Но те, кто стремится стать по-настоящему успешными, знают, что взгляд со стороны и еженедельная ответственность перед личным коучем (плюс специализированные знания бизнеса и психологии достижения целей) сильно помогают достичь желаемого в максимально сжатые сроки.

У каждого из них – своя «система максимального успеха» в теме, которой они занимаются. Они постоянно передают свои знания и навыки сотням, а порой и тысячам счастливчиков, которым довелось поработать с ними какое-то время.

Даже если эти коучи работают не в вашей теме, нише или сегменте рынка, все равно у каждого из них есть чему поучиться.

В дополнение к этим материалам я буду выкладывать прямые линки на их сайты – не забывайте их исследовать, чтобы досконально понять и прочувствовать психологию.

Ведь самые серьезные изменения, которые должны произойти, всегда начинаются внутри вас и уже потом сказываются на окружающем мире.

<p>Мои наблюдения за мегауспешными людьми</p>

Если бы существовала возможность пожить и поработать некоторое время вместе с Сэмом Уолтоном, Дональдом Трампом, Дэйвом Томасом или хотя бы понаблюдать за их поведением, я уверен, что при всей непохожести этих людей можно было бы найти несколько очевидных сходств.

Мне посчастливилось провести какое-то время рядом с такими мастерами своего дела, как Энтони Роббинс, Роберт Аллен, Дэн Кеннеди и другие.

Они отличаются друг от друга тысячами мелочей. Один все выходные проводит, гоняя на лошадях, другой учит трудных подростков в воскресной школе, третий каждые несколько месяцев улетает на свой остров, который находится так далеко от цивилизации, что на взлетном поле там пасутся местные коровы.

Есть у них и общие черты. То, что сразу не видно, но чувствуется, когда присмотришься, КАК они живут и работают.

Каждый из них постоянно и агрессивно пробует и внедряет новые знания, навыки, модели ведения бизнеса. Они ежегодно вкладывают сотни тысяч долларов прежде всего в себя – свою голову, навыки, обучение и практические знания. Которые сразу используют в многочисленных новых проектах.

Порой они вкладывают неадекватно большие деньги (с точки зрения не понимающих их людей) в маргинальное улучшение своих результатов.

Но они-то знают – чтобы стать № 1 в выбранной и достроенной нише, просто знать и уметь мало. Необходимо владеть тонкостями и улавливать едва заметные оттенки. Именно это отличает мегауспешных людей от всех остальных.

Если бы вам удалось понаблюдать, как упорно они изучают свою и другие ниши, вы бы сильно удивились. Зачем № 1 так педантично изучать новые детали, модели и идеи? Зачем штудировать старых мастеров? Зачем ездить на «непонятные» семинары, которые даже издали не могут повлиять на мастерство обучаемого?

Но именно поэтому они и являются такими успешными.

Нередко их можно увидеть с плеером и в наушниках или рядом с профессионалом из ДРУГОЙ ниши – лихорадочно записывающими новые инсайты, модели и «мелочи», которые в ближайшем будущем перевернут их мир и окружающий.

<p>Мои наблюдения за мегауспешными людьми – 2</p>

Продолжая тему сходства мегауспешных людей, нельзя не отметить еще одно обстоятельство: эти люди физически не воспринимают слово «невозможно».

Если ответ нужен прямо сейчас, а уже третий эксперт по конкретной теме говорит, что это невозможно (причем за неадекватно большие деньги), то, например, Роберт Аллен просто собрал всех мегаспецов с мировым именем в одном гостиничном номере, заперся там с ними на день (с едой, кофе и минералкой) и устроил многочасовой мозговой штурм. Я сам это видел!

И результат нашелся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес